建筑工程项目施工管理控制措施研究

2015-01-03刘新伟

中国管理信息化 2015年8期

关键词：控制措施施工人员工程项目

刘新伟

（农业部规划设计研究院，北京 100125）

建筑工程项目施工管理控制措施研究

刘新伟

（农业部规划设计研究院，北京 100125）

随着经济的发展，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要组成部分。建筑工程项目的施工管理，既是满足时代的发展需要，也是适应时代的必然要求，因此做好建筑工程项目施工管理的控制措施十分必要。本文主要分析了建筑工程中的一些具体控制措施。

建筑工程；施工管理；控制措施

做好建筑工程的项目施工管理控制，是保障人们生活安全的重要措施。施工管理控制措施与多个方面息息相关，本文就建筑工程项目施工管理控制措施展开详细探讨。

1　建设项目的质量控制

建筑项目的质量至关重要。如何提高建筑项目的质量，保障质量能够达到要求，是整个建筑企业十分关注的重大问题，也是施工管理中的重要组成部分。

1.1规范建筑单位的行为

建筑单位自身的行为与建筑工程的质量密切想关。建筑单位要对重要事项的各个细节严格审查，做到严格把关。在建筑单位内部，确定核心负责人，由负责人确定具体的人事安排。如果出现建筑质量问题，可以直接找负责人追责。

1.2加强对施工人员的管理

施工人员的自身素质直接关系到工程的质量。在施工管理中，除了选择相应的施工队伍之外，还需要对施工队伍进行适当管理，尽可能调动施工人员的工作积极性，提高工程质量。一般而言，在满足实际需求的情况下，最好能够精简人员，减小工程成本，也便于进行施工管理。建筑单位可以对施工队伍采取绩效评估的管理措施，充分调动施工人员主观能动性，从而保证工程的进度和质量。

1.3强化政府对建筑单位的监管力度

建筑单位在施工过程中如果不受约束，自由度过大，也会影响整个工程的施工质量。在建筑单位内部设定相关的监督单位之外，适当的进行政府监督很有必要。政府监督有一定的强制性，会促使建筑单位尽可能将其工程做到完美，保障工程质量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制。

2　建设项目的进度控制

建设项目的进度快慢，与多种因素息息相关，包括工人的施工水平、工程的施工难易程度、天气原因等多种因素。这些不确定因素的存在，是建设项目的进度难以控制的主要原因。首先，在建筑单位施工之前，相关工作人员要按照相应的建筑设计和其他相关文件编制一份大致的进度计划，将其作为施工过程中的主要参考内容，同时也可以结合其他可以利用的资源，最终确定整个工程的工期。其次，在施工过程中，相关工作人员要对工程的完成情况进行实时监控，以确保工程能够正常完工，不受其他因素的影响。在检测的过程中发现存在任何问题，检测人员要及时向上级反映，同时找出问题出现的原因，尽快解决落实。此外，在确保工程施工保持正常秩序的前提下，及时做出相应的每月、每季、每年的工程进度总结，方便日后审查，对后续进度的控制也有很大帮助。在进度计划确定之后，严格按照相应的进度计划执行，尽量避免出现赶工期现象导致的各类问题的爆发。做好建筑工程的进度控制，对建筑工程的施工管理大有裨益。

3　施工项目的验收管理

建筑工程完工之后，最主要的工序就是进行工程验收。工程验收作为一个重要的基本环节，必须严格按照相应的程序，进一步完善施工管理，提高施工管理水平。建筑工程的验收条件是事先拟定，验收指标也在文件中注明，在工程验收中严格按照验收计划实施。在验收之前，要考虑到每一个建筑工程自身的特点都不尽相同，因此相关的验收标准也会有所不同，要根据具体情况来判断。在进行现场验收时，需要由工程监理机构按照工程的图纸、验收规范、质量要求等标准进行工程的验收，做出相应的工程竣工验收评估报告。验收评估报告需要得到承包方的审核，审核通过之后才能继续进行相关的竣工验收事项。建筑工程的验收过程，是问题多发的一个主要环节，只有严格进行工程的验收管理，不断提高工程的验收水平，才能不断完善建筑工程施工管理的控制措施。