解密益生元行业：中国制造如何转向“小而美”

在中国，做大做强是硬道理，中小企业的老板不光有生存压力，还面临如何做大的压力。胖东来这种优秀的中小企业，刚关了几家店，风言风语就扑面而来，让你承受不了。

日本马桶盖掀起了波澜，是否真正触碰到中国制造的痛处，似乎还不确定。大家希望通过比较来得出结论，但差距往往是隐形的，比如这些产品究竟是按谁的标准生产的？现在很流行去日本考察学习，中国老板去了之后，发现那些做了几百年的企业，最多也就是几百号人，于是就傻眼了：我们是不是走得太快了？

如果身边真的有很多小而美的企业，他们有高度的社会责任感，他们专注于为顾客提供最完美的产品、体验、服务，甚至他们卖的东西会有一点点贵，我们相信，还是会得到很多人支持的。什么是小而美？重在精神，可能需要几代“匠人”的传承和坚持。所以，中国制造究竟是转向小而美、小而专，还是小而精，都不重要了。

这次我们以益生元行业作为研究对象，看看这个行业的企业是怎么做的。