o文/本刊记者陈躲

培育优秀队伍、培养良好作风，将政治优势转为竞争力，海南炼化党建工作搞得有声有色。

海南洋浦经济开发区，用当地人的话说就是比“天涯海角”还天涯海角的地方。大海虽然美丽，但如果在这里待上几个月，许多人会因为寂寞与枯燥而烦闷。有一群人在这里待了 1 0年，却没有审美疲劳。因为这里有他们共同的家——中国石化海南炼化化工有限公司。

是党建工作让海南炼化这个中石化旗下的年轻企业变成了员工共同的家。为了了解海南炼化党建工作的开展情况，记者从市区坐了两个多小时车，来到了海南炼化党委办公室，专访了海南炼化党委书记裴春旺。

用好的作风选作风好的人

中国石油石化：您好，裴书记！资金链的断裂会给企业运作带来严重震荡，人才链的断裂会给企业带来灭顶之灾。党建工作的精髓，就是打造坚固的人才链。海南炼化党委是如何打造人才链的？

裴春旺：一位党委干部功绩的大小，不在于他获得多少鲜花和掌声，而在于他以公道正派之心，为别人铺垫了多少通向成功的阶梯。所以，我们首先完善了领导人员选拔任用工作，坚持用好的作风选作风好的人，把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准落实到干部选拔任用工作中去，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，营造风清气正的选人用人氛围..

其次，着眼于企业长远发展，建立后备干部人才库，不断优化干部队伍年龄结构，形成干部新老接替的合理梯次。建立健全党管人才工作领导体系、运行机制和工作制度，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，提高人才工作对业务发展的支撑能力。

最后，优化人力资源配置，加强人才梯队建设，注重基层骨干的培养使用，通过公开竞聘方式，选拔优秀的大中专生到班组长岗位历练。

中国石油石化：您刚刚说的是给人才提供一个好的晋升平台。在日常生活中是如何推动人才队伍建设的？

裴春旺：交通信号灯的职责不是为了管住车辆，而是为了车辆跑得更顺畅；党委干部就像党组织的信号灯，应更好地以服务广大员工为己任。

海南炼化党委对干部职工普遍关注的工作压力、收入分配、进步晋岗、住房、休假疗养、补充保险、家属就业、子女入学，以及人才梯队储备、成长等具体问题,进行调查论证和研讨，依据政策和可依托的资源，提出了建设性方案。

几年来，海南炼化充分利用企业和社会资源，为300多名员工家属解决了就业，为1 0 0多名员工子女解决了转学、入学、入托等切身利益问题，使员工共享企业发展的成果：

我们企业男多女少，地处偏僻所以，员工的婚姻问题我们非常重视，积极为青年员工牵线搭桥，解决婚恋问题，同海口和洋浦企事业单位举办了多次交友联谊会。

洋浦夏季时间长、气温高，但我们员工士气更高。洋浦社会配套服务功能缺乏，但员工顽强、乐观、向上的精神不缺乏。

22条“军规”

中国石油石化：党建工作另一项重要内容是推动作风建设。在这方面，海南炼化党委是如何做的？

裴春旺：中央八项规定和党组实施细则下发后，公司班子把抓好贯彻落实作为一项重要政治任务，予以高度重视。在深入学习、统一思想的基础上，结合公司实际制定了22条落实措施。通过大会宣讲、领导带头等手段，2 2条措施不折不扣得到了严格落实，取得了良好效果。

參摄影/郑宣懿

2013年8月，党的群众路线教育实践活动启动以来，公司党委按照集团公司党组的统一安排部署，以两级领导班子和中层以上党员领导干部为重点，结合炼油装置停工大检修、聚酯原料项目工程收尾及开工的实际，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，抓实工作，落实安排，扎实推进“学习教育、听取意见” “查摆问题、开展批评” “整改落实、建章立制”等环节的各项工作，把“为民务实清廉”的要求贯穿到活动的全过程，使活动不断向党组要求的高度和员工期望的程度健康发展..

在此过程中，公司党政领导班子成员聚焦“四风”现象，认真听取员工意见，查找突出问题，深入剖析危害及原因，有针对性地制定整改措施，做到了不遮不掩，敢于亮短，从严要求，实实在在。坚持做到以活动促进作风转变，以作风转变促进企业发展，把党员干部在活动中激发出来的工作热情和进取精神，转化为完成生产建设任务的强大动力，教育实践活动“两不误、两促进”成效显著，受到集团公司督导组的高度肯定和赞杨。

为进一步抓好整改措施落实，扩大活动效果，集团公司督导组组织了由公司.中、基层管理人员和员工代表参加的整改措施落实情况民主测评，并反馈了民主测评结果。

政治优势也是核心竞争力

中国石油石化：海南炼化虽是中石化旗下最年轻的炼化企业之一，但党建工作的推行得到了业界的认可。海南炼化能如此顺利地推行党建工作，您认为原因是什么？

裴春旺：一项工作要想顺利推行，首先需要公司领导重视，海南炼化领导班子牢记历史赋予的重任，倍加珍惜共事的机缘，倍加珍视共同走过的岁月，倍加珍爱大家在洋浦共同创造的事业和温馨之家。于是镜头面前让一让，成绩面前推一推，任务面前抢一抢，过失面前揽一揽，加强沟通，增进理解，形成了一心一意干事创业的良好氛围。

其次，我们围绕把政治优势转化为核心竞争力这条主线，公司建立了 “与企业发展目标相一致、与生产经营相促进、与员工愿望相融合”的党建工作体系。

中国石油石化：海南炼化是如何将政治优势转化为核心竞争力的呢？

裴春旺：首先，创新工作理念，规范运行机制，更加突出觉建工作与生产经营的深度融合，更加突出加强系统化管理。进一步完善“一转双创”制度体系和工作机制，为保障和促进世界一流能源化工公司建设提供坚强的思想、政治和组织保证。

其次，制定下发党建工作实施细则、考核细则和党支部工作标准，建立党建工作考核机制，将考核结果纳入各单位领导班子年度绩效考核体系，强化激励约束功能。优化基层党组织设置，在新成立的部门实施党政“双向进入、交叉任职”领导体制.

最后，大力推进党建工作信息化，开发运行公司党建网，开设海南炼化官方微博和共青团微博.同时，积极开展十八届三中全会精神和习近平系列讲话精神学习培训，分批组织党员领导干部赴延安干部学院、红旗渠干部学院学习，接受红色传统教育在组织建设方面，公司党委继承和发扬“支部建在连上”的优良传统，每个部门都设置党支部，将海南炼化3 2 0名党员都纳入了支部管理，党组织生活实现了全覆盖：