邢黎闻

时至今日，有专家将传统企业的成长划分为三个阶段，分别是初成长、快成长和再成长三个阶段。在“初成长阶段”，传统企业大体上理顺股权，廓清主业，初步明确发展战略，同时初步推进管理制度化、规范化，实现了规模起步;在“快成长阶段”，企业纷纷利用资源聚集与政策支持的良机，迅速壮大规模，快速提升资产总量，以流程驱动、风险控制为标志的规范管理日益步入正轨，相当一部分完成了上市扩张;而在以移动互联网为代表的新经济时代，以移动互联网的接入为标志性节点，传统企业进入了一个全新阶段——“再成长阶段”，在这一阶段，传统企业既不能抱残守缺地继续奉行唯一的规模经济战略轨道，这样会使传统企业在老的轨道上渐行渐远;也不能求新求异地完全变轨到新型经济轨道，这样会使传统企业的优势根基完全丧失。

因此，为了在“再成长阶段”继续跑在前面，传统企业必须顺势而为，积极利用移动互联网来更有效地重塑企业生产运营价值链。

在近期浙江省企业信息化促进会组织的“走进企业”系列活动中的圆桌论坛上，我们听到了众多传统企业CIO对移动互联网的关注，他们也正在对移动互联网积极布局。例如，红狮控股集团通过经销商门户及移动应用系统，实现经销商门户下单功能和经销商信息查询、销售人员通过渠道拜访及移动应用系统来制定客户拜访计划;超人集团的OA、APP已经在内部员工的手机上全面使用;娃哈哈集团利用企业公众号来作微信营销。……