王奎华

摘要：随着电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而电力企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度，普遍存在着“重生产、轻营销”的观念，加强电力企业管理，提高电力企业经济效益是迫在眉睫的问题。因此，提高电力企业的经济效益不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响。

关键词：电力企业；经济效益；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

一、提高电力企业经济效益的重要意义

1、提高电力企业经济效益是市场化改革的坚实的动力

从以往电力企业经营管理工作中我们可以发现，传统的企业经营发展模式之中存在着许多弊端，严重制约着电力企业经济效益的整体提升。电力企业通过实施市场化改革，能够有效摒弃传统模式对经济效益提升产生的不利影响，不但有效地壮大了企业的发展规模，也给职工带来了实实在在的利益。因此，可以说，只要电力企业以提高经济效益作为经营管理体制改革的出发点和落脚点，就抓住了整体改革工作的核心环节。

2、提高电力企业经济效益是市场化改革的坚实的动力

从以往电力企业经营管理工作中我们可以发现，传统的企业经营发展模式之中存在着许多弊端，严重制约着电力企业经济效益的整体提升。电力企业通过实施市场化改革，能够有效摒弃传统模式对经济效益提升产生的不利影响，不但有效地壮大了企业的发展规模，也给职工带来了实实在在的利益。因此，可以说，只要电力企业以提高经济效益作为经营管理体制改革的出发点和落脚点，就抓住了整体改革工作的核心环节。

3、电力企业经济效益的提高能够促进社会整体发展

当今绝大部分社会行业和领域的发展都离不开电力资源的支持，充足的电力资源供应将是社会整体发展的重要推动力。从世界许多国家和地区的发展实际来看，许多经济发展水平较低的国家和地区，都面临着电力资源供应紧张的问题，而我国国内经济发展总体水平不均衡，与东部和南部发达省份相比，西北地区的电力供应相对紧张，这也直接导致了该地区经济发展水平落后于东南部地区。由此可见，电力企业经济效益的提高以充足的电力资源供应为基础，而电力供应能力将直接决定该地区经济发展整体水平。

二、提稿电力企业经济效益的措施

1、完善电力企业的的市场化转变

在如今市场经济发展如火如荼的时代是否能够建立迎合市场经济需要的运行方式和机制是经济背景前提下的基本要求。虽然说电力行业在某种程度上说是一种垄断的行业，但是即使这样也不能够忽略市场经济的环境要求。因此需要在完善的建立完善的市场化运营模式的基础上使得企业的管理更加灵活，逐步发展电力企业的多方式经营，如今的电力市场的发展逐渐完善和发电厂的核算工作的独立化趋势，使得电价会更加透明；另外电力企业在生产、经营、等方面管理都需要建立完备的组织机构，适宜的人员分配及相应公平的的制度。

2、加强电力企业成本管理

（1）提升企业管理水平

加强调度自动化系统、用电管理信息系统、MIS 系统、办公自动化等管理系统的开发运用。不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系。加强资金的统一管理，将企业各项支出都纳入预算控制范围，着重抓好材料费、维修费、办公费等可控成本的管理，严格控制预算外资金支出。

（2）加强人力资源的管理

继续推行减人增效，通过规范、有序的岗位竞聘，实现员工能进能出、岗位能上能下的市场化用工机制。力争提高劳动生产率；推行全员培训，在市场经济条件下，新技术更新快，要求员工要能力强而且要具备复合型一专多能的条件，现在只重视企业领导培训，而忽视专业技术人员、一般管理人员、工人队伍的培训，现在有些发达地区，企业职工每3～5年接受一次技术培训。

（3）加大改革力度，转换企业内部经营机制

积极研究电力体制改革，全面清理电网资产，调整资源配置。优化存量结构，推进各公司改制工作，使其成为自主经营、自负盈亏的实体；积极研究主辅分离政策，加快多种产业的发展。有步骤地逐步推进主辅分离的改革。

（4）降低购电成本

购电成本受市场需求影响较大，因为电厂投入商业运行时，生产成本中的燃料、材料、水对电价影响不是业主可以完全控制的。国家宏观经济调控对其影响也较大，通过“竞价上网”，打破市场壁垒，促进电厂企业提高效率，降低成本，改善服务。优化资源配置。

（5）强化安全生产及线损、网损管理

安全生产是电力企业一切工作的基础，围绕安全生产目标，全面落实各级安全生产责任制。通过对发电、输电端口表的改造，实现电量的自动统计，加大低压配网改革力度，缩短供电半径，大力采用节能设备，以降低线损及网损。

3、加强企业内部资金运作管理

从业务运营的角度划分供电企业，应当具有两大资金运营职能，一是电网建造维护；二是买电卖电。电网的建造和维护，更容易被理解为生产运营环节再现。事实上，这应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。

电力企业应坚持“三抓一创”工作思路，加强整合资金资源，实施集约化管理，推进公司发展方向的转变。来“开展内部资金市场运作，强化资金的集中管理，资金使用效率提高”的工作思路，将资金管理上的被动局面扭转。仅有加强对资金的控制与管理才能提高企业的经济效益；仅有依据电力企业经营管理的实际情况，建立起一套适合公司发展的资金管理控制体系，才能有效的对资金进行监控。

4、提高电力企业技术水平，注重节能

要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。

（1）变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程中，自身要产生有功功率损耗和无功功率损耗。变压器的有功功率和无功功率损耗又与变压器的技术特性有关，同时又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例较大，尤其是轻负荷时占的比例更大。据统计，变压器的损耗在中低压电网中线损约占2％～3％，电网中存在一定数量轻载运行的变压器，所谓“大马拉小车”的现象，对降损节能不利，因此，必须根据变压器的有关技术参数，通过合理地选择运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，以达到节约电能的目的。

（2）采用无功补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

（3）线路是配电线路运行经济运行地重要指标。减少配电线路上的有功损耗可节约相当数量的电能；而降低配电线路上的无功功率，就可提高供配电网的功率因素、减少负荷电流，从而提高电压质量。

5、电力企业要开拓市场、稳步发展

（1）大力开展增供扩销，扩大市场份额。电力市场经历了由“国家独资建电”、“计划用电”到“各家集资建电”、“政企分开”的过程，以生产为导向转变到以市场营销为导向，从“用户围转电力转”到“以客户为中心，提供优质、方便、规范、真诚服务”的转变，使企业更加贴近市场，认真研究市场，积极开拓市场，加强客户关系管理体系，以客户为中心， 可能为客户提供高质量的服务，树立“诚信服务”机制，大力发展负荷，努力增加售电量，提高市场占有率。改变目前的用电结构比例，大力发展县城工业用电负荷，促进商业用电的快速增长，积极支持城市亮化工程用电负荷，推进一户一表工程。

（2）实施项目规划管理。按照“统一规划、有序建设”的原则，认真作好公司的发展规划，形成“规划一批、审查一批、储备一批、建设一批”的项目梯次结构，以保证资本性投资项目规划有序进行，避免盲目重复建设、“大马拉小车”的现象。

结束语

电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高，电力企业经济效益决定了电力企业的可持续发展，只有经济效益提高了电力企业的发展才会走的更远。

参看文献

[1]浅析如何降低线损提高电力企业经济效益[J].现代经济信息，2011(8).

[2]浅谈电力企业线损问题[M].北京电力高等专科学校学报，2011,28

[3]吴大成.探讨如何提高电力企业经济效益[J].现代商业，2011，（6）.

[4]王复刚.供电企业线损管理存在的问题及对策分析[J].民营科技，2012（09）

[1]张金兰.电力市场营销存在的问题分析及解决对策[J].民营科技，2009（12）