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有关绿色建筑项目管理的思考

2014-12-25张国华

城市建设理论研究 2014年37期
关键词:绿色建筑项目管理措施

张国华

摘要:绿色建筑是建筑业发展的大趋势,而目前最大阻碍之一就是绿色建筑较高成本,因此本文提出绿色建筑项目管理方法,为绿色建筑推广提供一定借鉴意义。

关键词:绿色建筑;项目管理;措施

中图分类号:C93文献标识码: A

据统计,建筑工程项目需要消耗大量水资源、原材料,同时温室气体效应、水污染及固体废弃物很大部分与工程项目建设息息相关,建筑工程项目由传统高消耗发展向高效型发展模式已成为大势所趋,绿色建筑的推进是实现这一转变的关键。

一、绿色建筑项目管理难点分析

1、建筑定位与经济性能平衡较难

我国绿色建筑起步较晚,在技术以及理念上还不是很成熟,受到一些原因的影响,现阶段绿色建筑项目的实施中建筑物的功能定位与经济性定位不能很好的平衡,主要体现于绿色建筑所使用的新技术,尽管能够达到建筑绿色的要求,但由于技术发展晚、成熟度不够,使得技术实施的费用比其带来的效应更高。

2、专业写作技术融合问题

由于绿色建筑在施工过程中涉及到很多的专业,并且专业之间的跨度和差异也是比较

明显的。专业技术的技术不同使得各个专业在项目的施工中考虑问题角度和出发点都不同,这就给建筑项目带来一定的难题。同时,绿色建筑还是处于起步阶段,大量的应用新技术在技术的成熟度方面还是不够,所以在项目的管理过程中,各个专业协作过程的跨学科技术融合便成为了影响其建设的一个关键。

3、组织管理问题。

绿色建筑项目设计的参与主体相对较多,使得项目又具有复杂性。与传统的组织理论强调的任务分工不同,在绿色建筑中由于存在咨询顾问和施工涉及的专业分包单位等不同,项目的组织与协调的工作具有了不同特点。采用该模式,往往会使项目的规模庞大、管理层增

多,这就使得工程的沟通出现困难,管理层对于施工层的监督难度增大,项目关系紧张,对统一指挥和调度产生影响。

二、绿色建筑的项目管理措施

1、设计创新

绿色建筑不仅只定性地了解项目的建设目标,还需详细地分析达成这些目标所需的每一个操作办法。从各个细部研究建设项目的设计规模、性质、内容和尺度等设计目标,为设计绿色建筑制定出最适宜的空间模式和组合概念提供依据。

1)节约生态环境资源

在水资源节约方面,根据勘察院的水文资料,制定科学详细的用水规划,考虑采用雨水回用、中水回用等新型给排水系统,加大使用节水器具和设施,并采用绿色管材。在土地资源节约方面,可根据业主和用户需要适当地提高建筑容积率,降低建筑密度,从而减少占用土地的面积。

2)提高能源利用率

在建筑热工学方面,为了提高能源的利用,可优化维护结构热工性能,优化能源系统,建立气候防护单元,改善建筑热环境等。如:根据不同的地域,不同的气候特征选择更适用的热容材料,在干热地区采用高热容量材料,在湿热地区采用低热容量材料;定量分析室内热桥的走向,改进暖通空调系统。在室内外设计方面,优化建筑绿色配置、朝向、间距、建

筑体量,充分利用太阳能、风能、生物能、潮汐能、地下冷热资源,加大可再生能源的利用率,从而提高整个能源的利用。

3)减少环境污染

减少环境污染是推行绿色建筑的目的,也是保障,在设计阶段就应该考虑到如何防止污染。在建筑物全生命周期内,要把建筑废弃物和污染物的排放量降到最低,如在建筑群中设计建立废弃物分类回收利用中心,利用可生物降解垃圾。改进建筑材料的选择,推荐设计使用可循环或有循环材料成分的产品,或者采用高耐久性的材料,通过增加材料的使用期限来减少污染物的产生。注重建筑物与自然环境的和谐,设计时扩大绿化面积,保护原有自然生态系统。

2、施工方法创新

绿色施工是指在工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过现代科技管理方法和技术进步,最大限度地节约资源和减少对环境负面影响,实现节能、节材和环境保护的目的。

1)施工期间节能

进行绿色技术经济分析,尊重建设基地的环境,结合生态和气候,确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度,保持健康环保的绿色施工工艺。如:使用水资源监测系统,安装雨水重复利用设施;合理安排施工期间的用电机械,提高用电效率等。

2)施工期间节材

尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑,尽量减少能源的无限制使用,减少消耗。如:减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程中的材料利用率。对于周转性材料要注意维护,自有材料可延长使用寿命。推广使用工厂化生产、装配式施工、土建装饰一体化施工等方式。这些新型施工方式与传统施工方式相比,能在钢材、木材、水泥和水方面有较大幅度的节约。

3)施工期间推行绿色环保

除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外,还要减少环境污染、保持清洁的运输。如:

采取有效措施,注意防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失,采取科学的保护或恢复措施,注意防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化,减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。

3、管理方法创新

虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点,但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理,不仅要控制项目的投资和进度,还要加强合同与信息反馈的管理,处理好三方协调关系。

1)完善用人机制

在项目初期,业主一旦建立了项目的绿色目标与重点,就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中,单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工,需要改进现代用人机制。建议采用高效灵活的项目组织体系,建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理,确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。高级管理人员包括业主、设计方、项目经理和施工技术人员。在实施综合项目管理团队的时候,首先需要选择一个经验丰富的绿色建筑项目经理。一个绿色项目经理应了解建筑类型和材料市场,熟悉可持续建筑的各个施工阶段的重点,能制定详细的绿色施工管理计划及补充施工方案,还具有熟练的管理技能、沟通协调能力和排除故障能力。当选定绿色项目经理后,应整合建立一个综合性的项目管理团队。该团队不仅需要建筑师、建筑商和其他需要的项目职能部门,还需要分包团队。在项目决策过程中,编制项目综合团队的做法,其优势在于可以提供重要的项目决策,如选址、战略规划和初步设计概念等。没有他们的早期参与,建筑师和建设者都处于劣势。特别是当涉及到业主目标、早期设计、初步预算和进度估算时,项目团队协作对绿色项目可以起到很大的参谋作用。项目团队编制确立后,业主和项目经理负责规划项目每个阶段的战略措施和听取多方意见的会议,整合团队所有成员的力量,使他们对该项目各个阶段的绿色目标具有明确的认识和判断。通过团队的协作,项目经理在早期就可以开始制定一个初步的项目预算和时间表,这些步骤可以保证绿色建筑能更有效地完成比传统建筑更好的质量。项目团队的做法加强了建筑师和建造者之间、工程顾问和其他专业人士之间的工作关系和连续性,在后期的施工中还能缩短交工时间和提供高精度的施工文件。

2)推行精细化项目管理

随着国内绿色项目开发成本的大幅度加大,财务风险也不断扩大,使得利润空间不断缩小。因此以市场为导向,以环保为核心,认真、精细、标准、规范、专业地做好绿色建筑项目,成了提升建筑价值、企业价值的有力手段。绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺,项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题,应当采取科学有效合理的措施,及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式,推进精细化管理,优化绿色规划,净化施工工程,改进审批环节,提高项目运作效率。建筑施工具有周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点。在施工阶段,应精准的优化和控制招标投标方式选择和施工队伍,引进竞争机制,降低工程成本。每个施工阶段严格细致的按照绿色设计组织施工,不偷工减料,合理布置施工场地,降低环境负荷,保护水文环境。还要及时组织专家进行技术论证,在第一时间内进行现场踏勘,审查相关资料,及时反馈审批结果。通过精细化项目管理认真的进行的监督检查工作,杜绝绿色施工中隐蔽工程的偷工减料现象,方便每个环节的检查以及竣工后的整体验收,保证绿色项目的每个细节都达到设计的要求。

结语

绿色建筑应是“环境友好、低碳节能、生态宜居”的辩证统一体,既要一手抓绿色投入和绿色设计,更要一手抓工程实施的过程绿化,还要做好增量成本的核算,政府也应进一步引导补贴,帮助企业做好增量成本的消化。相信人们所追求的生态宜居的绿色建筑一定会越来越多。

参考文献

[1]王立.论述对中国绿色建筑的几点思考[J].武汉建设,2009

[2]申琪玉.绿色建筑与绿色施工[J].科学技术与工程,2011

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