孙宝瑞

摘要：只有合格的施工企业现场管理才能保证工程质量，确保工程的进度，降低成本，从而为企业的整体形象建设加分，本文首先分析了施工现场管理在建筑工程中的重要性和建筑工程施工现场管理的原则，进一步探讨了在建筑工程中施工现场管理的措施。

关键词：施工；现场管理；建筑；重要性；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了它的重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并日益发展壮大。

一、施工现场管理在建筑工程中的重要性

1、工程安全进行的基础

安全管理是现场管理的一个重要方面, 做好安全管理工作, 能够提高施工人员的安全意识, 按照相关安全制度进行操作, 在施工时做好安全防护措施, 不断排查安全隐患, 杜绝安全隐患升级为安全事件, 最终使建筑工程得以安全地进行。

2、工程质量的基础

在工程进行的过程中, 施工人员严格按照现场管理的规定进行操作, 有助于规范人员操作的行为, 而且能够使材料归类存放, 设备得到及时地维护, 从而为工程质量的保障打下坚实的基础。

3、有助于提高施工企业的整体管理水平

现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面, 也是一个难点方面, 在做好现场管理这项基础工作后, 可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外, 现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础, 有利于提高施工企业的整体管理水平。

二、 建筑工程施工现场管理的原则

1、经济性原则

在目前建筑工程施工现场管理过程中，对于一部分传统的思想需要进行改变，所以，项目相关的项目管理部门应该在打造精品施工、同时对于成本的降低应该多想一些办法。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。

2、合理性原则

在建筑施工项目建设阶段，对于施工过程中的每一步都需要做到精打细算，一方面按照合理性的施工对于施工的进度是能够有效的控制，另外一方面也是对工程质量得以保证。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。

3、标准化原则

在建筑工程建设阶段，对施工现场应该提出标准化要求，也是也是最为基本的要求。在实际的施工现场，为确保施工活动顺利进行，在施工现场所有的施工要保证绝对的客观性。这样一来，对于工程的施工效率的提高无疑是非常有帮助的，使施工现场的秩序管理更加科学。

三、建筑工程中施工现场管理的措施

1、完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻

拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。

2、科学制定施工计划

一个完善合格的施工计划和方案是整个项目工程顺利进行的前提保障，施工计划主要是指施工单位根据具体的施工要求对现场进行勘测和数据核算以后，制定一套具体的施工进度、成本预算、人员安排等计划的方案。一套好的施工计划可以保证企业运用最小的投入换去最大的利润，保证工期和项目质量。因此，在开工之前，建筑施工企业必须要组织专业的技术人员对施工项目进行统一的勘察和核算，包括技术、成本、材料等具体的工程需求，制定一套因地制宜的施工计划，同时要随时进行工程进度的跟踪和审核，如果发现有不符合工程施工要求的计划要随时进行更改，保证工程现场管理的有条不紊。

3、保证建筑施工现场的质量管理

对于建筑项目企业来说，施工现场的质量管理是整个工程质量保证的命脉，只有保证了施工现场的质量，才能确保整个工程交付的和合格性，同时优秀的质量管理也会无形中提高建筑企业的企业形象和荣誉指数，因此必须重点管理质量。对于现场质量管理来说，企业要做到制定一套合格有效的质量管理制度，严格执行，对于现场操作的员工来说，时时跟进监督，做到质量责任具体到个人身上，还可以制定奖罚分明的激烈制度，通过完成工程质量的标准来进行奖励和惩罚，鼓舞员工的干劲。另外确定专业的审查队伍，对于工程材料的购买、使用、工程质量都给予严格的审查，杜绝一切不合格材料流入市场，以及不合格工程的交付。

4、加强现场的成本管理

加强现场成本管理主要从三方面入手，首先控制采购成本，对于项目需要的材料要货比三家，保证质量前提的基础上选择价格低的供货商。建筑企业可以通过招标和竞标的方式公开让供货商进行竞争，让商家把最大的利润点让出，同时也保证企业进货的成本压缩。其次是做好现场供货的记录，对于现场各部门之间需要开具的供货数量和种类做好台账记录，确保每一笔出货都有详细的跟踪记录和使用情况，便于企业确定库存和保证公共财产。最好对于剩余物资做好回收利用，提高现场工作人员的节约意识，让员工以公司为家，意识到浪费企业的利益也是浪费自己的利益。同时做好企业废旧物资回收制度，让员工和企业一起享受应该有的利益。

5、做好现场的安全工作

安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。安全的施工是建筑工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下三个方面:

(1)要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。

(2)施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。

(3)实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。

综上所述，建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系。这样才能很好地完成施工任务，做出质量优异且符合合同的要求的工程。

参考文献：

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