陈国栋 田建民

摘 要：钻井是石油工业的龙头，钻井工程是油气勘探开发的主要手段，钻井工程投资占整个勘探开发投资的50%以上，钻井工程的质量对于油气勘探开发的成败起着决定性的作用，直接影响勘探开发的效果和效益。为了适应新形势下企业发展的远景目标，钻井公司牢固树立科学发展观，加强钻井工程施工队伍安全管理，实现工程质量的全面提高，提升市场竞争能力。

关键词：勘探开发 监督管理 控制方法

中图分类号：P2文献标识码： A

引言：

随着油田勘探开发的持续发展，社会对油田企业安全事故的不断关注、各级各部门对安全工作的高度重视。油田企业安全生产工作的总体形势平稳，钻井工程作业过程中的生产事故，存在偶然性和突发性，很多事故都可以预防和控制的。勘探开发工程监督管理是一套完整的管理体系，是勘探开发工程走向科学化管理的重要组成部分，钻井工程监督管理是这套管理体系中的重要组成部分。随着油田的开发区域不断扩大，深层、难动用储量开发及安全环保等方面都使钻井工程的施工难度不断增加，相应的对钻井工程的监督也就有了更高的要求。

一.钻井工程作业的特点

钻井工程的主要特点有以下：一是需要野外露天作业，施工条件恶劣；二是特殊工种多，寻找职业危害；三是手工劳动强度大、体力活繁重，容易使人疲劳，注意力涣散，从而导致事故发生；四是立体交叉作业多，需要多人配合，如果衔接或智慧不当，可能造成相互伤害；五是高空作业多；六是用电设备较多且布置分散，容易发生触电事故；七是施工现场泥泞、杂乱；八是设备笨重，在维修时容易发生磕碰；九是施工场地分散，变换频繁；最后临时施工人员较多，目前大部分一线作业的工人中，有一半是农民工，安全意识普遍偏低。

这些特点决定了钻井施工事故易发生且危险性大，需要及时预防。

二、钻井工程监督工作现状

现阶段我国钻井工程监督多实行一体化监督体制。所谓一体化监督，是指钻井监督机构直接或间接受安全生产执行部门领导或直接隶属于执行部门，对执行部门负责，执行与监督一体化。各油田各级领导对监督工作都非常重视。培训教材已经齐全，钻井等三个专业监督手册2008年已经出版，监督培训工作已经经常化和制度化。工程监督制的实施，对加强钻井工程管理，保证工程质量、控制进度和成本发挥了明显的作用，提高了工程投资效益。建立和培养了一支比较好的工程监督队伍

2.1监督队伍规模比较大，初步满足工程项目对监督工作的需要。

目前各油田分公司都有监督管理机构，大部分油田分公司都有自己的监督队伍。

2.2监督队伍素质较高。

2.3各专业监督基本都进行了培训和取证。

三..钻井工程作业施工现场安全管理现状

钻井施工中的主要危险因素多，危害大，一旦发生事故其后果非常严重，由于施工现场作业人员的安全意识比较薄弱、文化水平不高，缺乏必要的安全知识，导致他们很难理解国家的安全生产方针与政策，同时不能主动学习与应用科学知识，安全技能掌握不全面、另外企业现有安全教育形式比较单一，很少结合现场实际进行实施，大多是纸上谈兵，使得对施工人员的安全教育变成一种走过场的形式，没有能够真正达到提高作业人员安全责任心的要求。

四、 钻井技术和工程管理上存在的问题

在国际上，钻井技术的熟练应用已经遍布全球各地，尤其是在发达国家，钻井技术已经发展到了很高的水平。与此同时，我国的钻井技术也在不断的成长进步，特别是近些年来，经过不断的学习研究已经取得了很大的成就，主要表现为对现在石油钻井技术的革新，例如大位移定向井、超深井钻井、欠平衡钻井、水平井钻井等方面均取得了十足的进步。但在某些方面，例如钻井技术水平、钻井装备等，扔与国外的先进水平存在着较大的差距。具体问题主要表现在以下几个方面：

4.1钻井工程是一个庞大且细微的工作，这个工作的过程不允许在技术上出现半点的误差，这是一个复杂的程序，需要多方面因素的配合，包括钻井工作上的技术人员、钻井技术、工程管理等，都是需要对其进行综合的考虑。目前，钻井技术在技术性、管理性、规范性等方面都存在着一定的缺陷。在钻井技术上，卡钻问题是频繁出现的问题之一，致使其频繁发生的主要原因是一方面发生卡钻的钻头质量和钻机的配套设备不够完善；另一方面是受钻井液的影响，也就是工程在实施的过程中，钻井液的性能优劣情况是导致卡钻问题出现的主要原因，同时也关系着井下工程的安全性；再者钻井工程周围环境和地质条件也会导致卡钻事故的发生，一旦发生卡钻事故，就会给钻井工程带来一定的损失，例如工程实践的损失、钻井进尺的损失、钻具的损坏等。以上问题都会导致钻井工程的效率下降。

4.2钻井工程管理体系的不够完善也严重影响着钻井工程的效率。一方面是钻井工程队伍在安全思想认识上存在不足，对事故风险的认识不足，工程管理人员的思想意识不够高，认为在工程上的小概率事件不会威胁到自己和团队，存侥幸心理。但一旦发生事故，工程上的各个管理人不能及时向高层主管汇报问题，并没有采取有效的措施来解决问题；另一方面管理团队和施工团队的分工不够明确，没有进行科学化管理以确保严格落实钻井工程的各项工作要求，导致出现问题无人负责，加之钻井技术人员缺乏专业的技术，部分人员工作素质存在着一定的问题，导致钻井过程推进困难效率滞后。

五、对于做好钻井管理工作的几点认识：

5.1作业队伍整体素质的高低是决定钻井工程质量的关键。近几年的钻井队伍管理实践证明，高素质的专业队伍才能完成高质量的钻井任务。

5.2标准的技术规范是提高钻井工程质量的基础。只有按照技术标准和行业规范，只有遵照标准规范作业，才能提高钻井工程作业质量。

5.3加强现场监督是提高钻井工程质量的必要之举。监督是提高钻井工程质量的重要措施之一。钻井公司把项目部设在采油厂，延伸至钻井现场，客观上为加强现场监督提供了可能，实践上也起到了举足轻重的作用。钻井合格率的显著提高就充分证明了现场监督的重要性。

5.4重视技术是提高钻井工程质量的根本保证。科技是第一生产力。提高钻井工程质量，重视新科技，引进新技术是必由之路，也是钻井公司走出延长、走向国外的必然选择。

六．钻井工程监督管理的发展

监督存在的问题是客观的，应该予以承认和敢于面对，同时，我们也应该认识到，这是发展和前进中的问题，需要通过加大改革力度和创新来逐步解决，更需要我们监督人员的努力工作和艰辛探索不断推进监督事业的发展。今后勘探开发工程监督工作总的努力方向和发展目标是：监督工作科学化、规范化、程序化、制度化；人才高素质化；业务宽深化；监督组织模式化；酬金优厚化；职业道德准则化。要实现这个目标，从宏观上考虑主要应做好以下几个方面的工作。

6.1机构与运行模式。

应建立一个体系、两个层次的监督机构。

运行模式：重点工程由股份公司直接派驻驻地监督，代表股份公司对勘探开发工程进行监督管理；一般工程由分公司派驻驻地监督，代表油田分公司行使监督管理权。

6.2要逐步走向法制化。

尽快出台工程监督的规范，明确监督的性质、地位和作用。使监督工作做到有法可依、有章可循、有据可查，逐步走向规范化、标准化、科学化的轨道。

6.3加快监督工作的创新。

创新是永恒的法则！ 思维创新、理论创新、制度创新、方法创新，监督工作必须与时惧进，不断创新，才能使勘探开发工程监督事业永远朝气蓬勃，生机盎然。

6.4不断提高监督工作水平，尽快建立一支职业化监督队伍。

要树立认真负责的敬业精神；认真按规范做好监督工作；加强监督工作经验总结；建立名牌监督队伍，带动监督行业发展；加快培养一批知名监督工程师；加强监督的审批权

6.5提高监督待遇水平。

监督是一个对综合素质要求很高的职业，必须要有相对优厚的条件才能吸引和留住人才。不但要感情留人、事业留人，更重要的还要待遇留人。

6.6加强监督理论与技术方法的研究

要加强监督理论的研究，及时进行总结，要经常交流，定期对监督工作进行检查，定期召开监督工作交流会议，形成交流机制，推动监督工作健康发展。