孙成涛

摘要：智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

关键词：电气工程智能弱电项目管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

对智能建筑的电气工程施工进行项目管理，目的就是为了控制弱电工程的质量，使其更好的发挥工程效果。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行施工管理与验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。

一、弱电工程项目管理的要点

在制定弱电工程项目之前，要将工程的功能标准与设计标准进行准确的定位，即以功能为主要目标，将工程总体的设计沿着功能标准出发，去体现工程的功能特色。

而且要认真选择弱电工程的承包商，这也是完成弱电工程的关键所在。要熟知国内各个弱电承包商的能力与技术优势，根据该弱电工程的特点，选择最佳的承包商来完成该工程项目。一般来说，弱电工程是采用系统集成商对各个系统来进行总体指挥，进行协调管理和控制，也就是说，选择一个主承包商就是弱电工程成功的关键。但是一定要仔细筛选，合格的主承包商要同时具有技术能力，组织能力和工程管理能力，这样才能驾驭众多施工系统来完成该项目。

同时也需要对弱电工程进行系统化的管理和维护，这样才能实现智能建筑的投资价值。并不是说智能建筑投入使用之后便不需要进行项目工程的管理工作了，这个时候其实更要注意项目管理工作，这样才能确保一些弱电工程能够顺畅发挥作用。

二、弱电工程项目管理的相关工作

1、技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和

规范，严 格 按 照 弱 电 系 统 工 程 设计 的 要 求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

1.1 技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工

程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和

安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

1.2 施工图的深化设计

弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：

（1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的

图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映

图纸的完整性；

（2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标

准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合

条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，

对非标设备的订货说明；

（3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；

（4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系

统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供

电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；

（5）平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管

路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料

布置示意等；

（6）室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的

规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；

（7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操

作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。

（8）设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间

的连接等；

（9）电气接口图：如BA系统与电气控制箱的接口方式；

（10）安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。

1.3 安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.4 技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要

包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系

统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进

行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

2、施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它

的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管

理。

2.1 施工组织管理

2.1.1 项目部的建立

要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，

因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。

2.1.2 组织设计和组织管理

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。

施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工

程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人

工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质

保量地按时完成这个阶段的施工任务。

2.2 项目的进度管理

2.2.1 项目进度的制定

采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。

2.3 界面协调管理

智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。，弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。

三、结束语

随着时代的进步，会有越来越多的智能建筑建设而成，而作为智能建筑核心服务的弱电工程，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，使其更好的服务于民，改善大众的生活质量。

参考文献

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