刘瑞晴

摘要：园林绿色建筑作为一种新兴的建筑，在建筑风格、内部结构、以及整体布局上都比以往的建筑有所增加，作为项目管理者必须根据行业的特点，及时地转变思维，结合具体情况，制定合理的施工方案，才能有效的控制施工成本，在行业中立于不败之地。本文对园林绿化工程管理与投资成本控制进行了分析。

关键词： 园林绿化工程管理投资成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程建造管理简述

作为一个园林建工企业，想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，科学的管理，严格的成本控制是必不可少的。在一个项目建设的前期，企业应对建设场地的历史人文、地质水文，并结合土地交付文件，对建设场地的各项指标进行勘察，总结出系统的报告，根据调查后建立如排水设施、施工围墙、办公室搭建位置的确立以及结合图纸制定施工方案。只有对建设对象的各相关情况做到充分的了解，才能制定科学、合理、可行的执行方案，从而在施工过程中减少因盲目而犯下的错误。在施工方案的初步制定后，企业应针对工程项目的大小，对每项工作进行合理的人员配置，并建立科学的管理制度和现场施工规范。

在工程施工即将启动前，管理者应对各个承包方的准备工作进行事前沟通，以免因为某一个承包商或者某个机械提供商的因素而影响整个工程进度，在保证质量的前提下，优化管理，加快工程进度，减少施工的成本开支，是每一个企业永远的追求。

二、园林绿色工程的成本控制概述

企业成本控制是通过合理的方案制定，科学的施工管理来实现的，园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。在施工的复杂程度和设计的参与主体程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性，只有对整个工程具有全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。

成本节约的实现需要对成本投出进行管理，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要还是项目施工建造上来实现控制的。主要是通过优化管理，规范施工中存在的浪费行为或者不必要的行为来节制成本。成本控制贯穿于整个工程的全部过程，包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本预算可以理解为是施工管理方案的一个不同角度的阐述，因为在整个工程的建造中，每一项建造管理行为都需要资金成本来支持。作为施工项目的管理者，在对整个工程进行了解后，能够了解工程每一个阶段成本支出的大概状况，并了解每一个施工阶段的具体过程，做好各个阶段之间的链接工作。每个阶段的施工都不是孤立的，而是有着紧密的联系，例如钢筋的绑扎必须在木工模板工程之后，如果过早绑扎，这样会对模板工程造成很大的不便，造成无用的浪费。而针对在施工过程中出现的一些突发因素，需要项目管理者根据实际情况，及时地调整施工方案，保证成本始终控制在合理的范围之内。

三、园林绿化工程管理及成本控制现状

1、未严格按照相关标准执行

因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，土地开发商既要尽力完成规划所需的30%绿地率，又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不仅绿化品味低下，也影响工程整体美观。

2、规范性较差

现行绿化工程中，常见强栽强种现象，完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，仅重视工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出现的一些问题，极可能提高后期景观维护难度，增加居民对绿地环境的投诉率。

3、施工技术层次不齐

绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上，绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。

四、园林绿化工程成本管控存在的问题

1、缺乏对成本管理的深入认识。施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多园林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职，实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。

2、奖罚机制不够完善。遵循权责利相互结合原则，“能者上”，奖罚分明是现今企业成本管理健康发展的动力，可保障低成本管理的实施。

五、园林绿化工程的特点

1、施工对象的多样性与生命特性

通常园林工程的实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来净化空气，吸尘降温，营造与美化生活环境。

2、自然景观与人造景观的协调性

现如今，追求人造景观的艺术美与自然美相已是一种潮流。这就要求园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性，而且其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节不一定能达到这种效果，所以就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。例如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。因此，我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。

3、绿化材料价格的浮动性

园林绿化工程的植物材料，具有市场价格浮动较大，难以准确把握，施工过程变化较多等特点，因此投资控制难度大。

4、分项工程的多样性及复杂性

由于园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，所以监督管理起来比较困难，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。在懂得园林绿化的同时，还要知道一般土建的知识，避免在出现工程量分散、战线长的情况时，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。

六、园林绿化工程管理及成本控制措施

1、制定科学、创新管理模式

园林绿化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，故应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等，其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。

2、实施招投标竞争制度

在选择施工单位时，引入招标竞争机制，以择出信誉好、业绩好的承建单位，果断拒绝信誉差、施工质量差的单位。在投标前，应先了解建工单位的基本情况，制定科学质量考核体系，且在确保优良监理水平基础上，定期组织技术培训，以提升参建人员技术水平及综合素质。招投标制度的实行，不仅能掌握主动权，最大限度保证建造质量，还能实现对工程进度、质量及成本的有效控制。

3、园林绿化工程成本控制措施

1）做好工程前期的合理成本预算。在工程启动前，项目管理者应参照图纸，结合经验及实际情况对施工过程所需成本做整体预算，对一些复杂部位需引起重视，而在编制预算时应该相对放宽，将一些可能的预算一起纳入，也应充分考虑一些突发因素，另外工程合同变更也会影响施工里定计划，以免因预算过于乐观，使得资金准备不足，从而影响工程进度。

2）施工现场的成本控制。施工过程是成本控制的主体。有效控制成本的前提是制定科学、合理且可行的施工方案，项目管理者应重视对施工方案的审核，及时改正不规范处，协调好各项准备工作，同时注意方案中各环节的联系和优化。施工管理过程中，应建立健全的质量监督机制，以严格控制质量，避免返工造成的人力、物理浪费，尤其是创建绿色环境，对树苗成活率要求较高，一旦枯死，即便后期补栽仍会影响企业信誉。材料投入是园林绿化成本的主体，应严格控制采购过程，权衡过买进后所需养护成本与差价后，在适当价格足量买进。另外根据机械性能及时调整其使用方案，以免浪费时间。

3）竣工验收过程的成本控制。竣工过程的成本控制重在根据工程完成量及时精简人员，以节约成本，同时对整个过程所涉及的资料行最后审核及汇编，并最后一轮检查工程各项指标，确保无质量问题后，做最后的资料编制。另外在工程尾声，及时退还一些机械供应商的资料，也可节约成本。

结术语：进行项目施工管理与成本控制，不仅能严格提高工程质量，控制项目实际成本，提高项目的经济效益，而且还能确保公司总利润目标最大化，所以，在园林工程建设项目中深入开展现场施工管理与项目成本控制具有积极现实意义。

参考文献

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[2] 李鹏.谢丽芳 论工程管理施工中的成本控制[期刊论文]-网络导报·在线教育2011(17)

[3] 魏国村.蓝彩珍 园林工程施工现场管理及成本控制[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(20)