刘宏

摘要：当下，建筑企业作为建筑工程投资的主体，建筑工程的质量与项目的履约期息息相关。然而，目前来看，企业、项目及职工之间的责任不甚明确，没有协调好这三者之间的利益关系，制约机制不够完善，制约着企业的生产力的提高。因此，只有鬼建筑工程的管理体制进行创新，才能够协调好企业、项目于职工之间的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是要在稳固已有的市场份额的基础上积极开拓新的市场，提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程管理；模式的创新；健康发展

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：重视企业文化的建设与创新；对企业的价值观机制进行创新。主要是建立健全的激励机制、约束机制及传播机制。对于积极性高，成绩突出，贡献大的职工采取激励措施；相反的，对于工作不积极甚至损害企业利益的职工则要进行惩罚措施。把企业的利益与员工的利益相结合，来激励员工积极工作，只有企业取得了良好的经济效益，员工的待遇才会提高。

提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,但还要依据本国的建筑实际国情，充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的适合我国建筑工程管理发展的方针和路线,全面提升我国建筑工程的总体管理水平的创新。我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新。当前情况下，我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象。而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题，各种职能错位的现象经常发生。我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。

一、 我国建筑工程管理的现状分析

1、管理体制不健全

现如今我国建筑工程管理里面存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

2、管理制度的落实不到位

尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。

3、管理形式不科学

如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。这就使得工程管理过程中的很多的资源被无故牵制甚至是浪费，当然也就不能使管理水平得到提升了。

4、管理人员素质低下

现如今，我们国家大部分的建筑工程项目中的施工队伍是由农民工构成的，因为缺少系统学习和专业培训，难免会在实际生产作业中出现违章、违规等操作和行为，不止使工程项目的施工安全和质量安全无法得到保障，同时也会使工程项目管理工作难度加大。除此之外，我们国家大部分建筑工程项目管理团队存在着不同程度的专业水平低、素质差等状况，只有极少数的管理者受过高等教育，很多施工企业在用人方面通常采取“轻管理、重技术”的方式，这就使管理人才匮乏程度进一步加剧，导致项目管理的质量和效率大幅度降低，不仅仅不能确保施工项目的安全、效益、质量、效率，而且还造成管理成本的不必要增加。

二、新时期我国建筑工程管理的创新

1 、组织机构上的创新

虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。在工程建设之前，应该根据管理工作的具体需要，采取有效的管理对策，建立完善的管理体系，对成本、安全、合同管理等进行有效约束与规范，从而促进管理水平提高。在建立工程管理体系时，应该由施工单位，相关领导共同参与，考虑工程建设需要，结合其它工程管理的措施与经验，建立完善的管理体系。科学合理设置管理机构，配备管理人员，并建立完善的管理规章制度。实施工程管理责任制，明确管理人员的职责和权限，并加强绩效考核，建立和严格执行奖惩激励机制。推动管理人员和施工人员更好履行自己的职责，出色完成各项工作，提高工程管理水平。 建筑工程管理思路体系的建立对工程建设的可持续发展起着不可替代的作用，在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,不断的与外国建筑工程管理进行交流与探讨，积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,依据本国的建筑实际情况对各方面资料加以综合和整理,建立一套符合中国建筑行业的工程管理思路体系。根据工程建设和管理工作需要，完善机构设置，明确各部门职责，促进他们更好开展自己的工作。做好各部门协调工作，密切相互配合，使各个部门在开展工程管理时形成合力，促进工作水平提升。根据管理岗位和工作需要，合理安排工作人员，促进管理机构有效运作。加强管理人员培训，提高他们的综合素质，确保在自己的工作岗位上出色完成自己的任务。

2 、管理理念上的创新

为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。先进的管理理念是新型的管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。现代建筑工程管理理念的创新,主要是在传统管理理念的基础上进行改进,也就是对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,填充现代化的管理元素和思想,适应现代化的建筑工程管理要求，实现建筑工程管理理念的创新发展。在建筑工程管理理念的创新发展过程中,要本着实事求是的原则，既不要冒进,又不要停滞不前;不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不断研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。

3、理技术上的创新

一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。 工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理 技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。 借鉴和学习其它企业的管理经验，引进现代化管理机制，推动管理机制创新。完善施工企业内部约束、激励机制，提高工作人员热情，最大限度激发工作人员潜能，促进各类优秀人才涌现。创新施工企业决策机制，推动决策科学化与民主化，提高决策水平，确保工程施工顺利进行。 施工单位应该结合自身情况，市场变化发展的实际，学习其它企业先进的管理模式，推动管理模式创新发展。要健全施工组织体系，确保其科学合理，能够贴近市场，满足市场需要。施工管理和施工作业应该分离，由不同部门履行这些职责，以便管理部门更好规范、约束施工部门，有利于提高工程质量。 工程建设离不开新技术、新工艺应用，以节约成本，提高工程质量和效益。因而要重视管理技术创新。引进新技术和新工艺进行工程建设，保证施工任务顺利完成。同时技术创新还能支持机构创新、机制创新，对整个工程建设具有积极作用。

总结：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。因此，建筑企业的各部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。

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