李志国

摘 要：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。文章从建筑施工技术管理的重要性入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础之上，重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施，旨在提高建筑企业的施工技术管理水平，进而提高建筑施工企业的竞争力。

关键词:建筑工程;施工管理;施工技术;优化措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑施工技术管理优化的重要性

在我国进入到21 世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。

2 建筑施工技术管理的内容

所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 建筑施工技术的管理体系还不够完善

由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。

3.2建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

3.2 对施工技术管理的监督工作不严格

由于在施工单位内部往往都没有健全的监督机制，所以在监督施工技术管理的过程中，就无法完全依据相应的操作流程和规范标准操作人员的行为规范进行监督，并且对于施工作业人员的文化程度也无法有针对性的进行管控。

4 建筑施工技术管理优化措施

4.1 整体优化施工管理系统

落实和完善各种建设相关的技术标准, 规则,程序和文件要求。建立和完善的技术管理组织和技术方面的问责制。实施的技术责任的目的是为了确保每个人负责技术岗位的技术, 防止和消除施工责任不清的现象或无人负责。与此同时,技术人员可以充分发挥积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理系统。图纸混合组织,领导和有序。混合建筑没有施工图纸不得使用。工作进行技术测试,可扩展性,分级管理, 目的是为了使全体员五的参与,做到心中有数,避免盲目建设。对于重点项目, 重点部位, 特别项目, “四新”技术应用工程,需要做更详细的施工技术交底。技术文件管理, 包括建设单位对施工单位的施工组织和管理的技术文件的保管和保存数据部分完成后, 文件管理,应按照要求收集, 整理和归档。测量,测试及工程变更管理。

4.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

4.3 重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

4.4 优化操作过程中的各项规范，同时也不断的完善建筑施工技术的管理制度

建筑工程的施工单位应先认真的分析自身的实际情况以及工程项目的实际特点，在国家相应的规范制度和法律法规的指引下，制定一套适用于企业自身实际情况的施工技术管理制度，同时还应建立相应的各个环节施工作业的指导书以及关键环节的限值，确保所有操作人员的施工行为都是由相应的规范制度作为约束的。

5 结束语

通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理的内容、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施四个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。

参看文献

[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(05)

[2]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资2013.

[5] 吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊），20120（09）