陈玲

摘要：伴随我国经济现代化建设的不断发展与深入，我国的建筑工程事业在近些年取得了飞速的发展，本文通过对建筑施工管理要点以及项目管理要点的详实阐释，以期更好地推进建筑工程的顺利有序发展，为建设高品质工程项目作出重要的努力。

关键词：建筑施工；施工管理 ； 项目管理 ；

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成

部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。

一、建筑工程施工管理的要点

1、施工技术管理

一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。

2、施工材料管理

建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的

发生。

3、优化施工成本管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

二、建筑工程施工项目管理办法

在建筑工程施工项目具体实施的过程中, 管理人员应该全面的了解施工管理中存在着哪些的问题, 可能存在着哪些安全隐患, 并且充分的正视施工管理中存在着的问题, 积极的采取有效的措施进行解决, 通过运用科学有效的管理方法, 提高建筑工程施工项目的管理效果, 促进建筑工程施工项目的顺利实施。

1、管理人员进行自身素质的提高

要想运用有效的管理办法进行建筑工程施工项目的管理, 需要管理人员不断的提高自身的素质, 只有这样, 管理人员才能够运用科学的管理知识进行有效的施工管理。具体应该做如下几个方面的努力。一, 管理人员应该参加多种培训, 对于施工管理中的先进管理知识进行有效的学习, 并且不断的完善自身的知识结构, 与他人进行有效的交流, 学习他人宝贵的经验, 这样管理人员在实际的施工管理中, 才能够运用科学有效的管理方法进行管理, 提高建筑工程施工项目管理的效果。二, 加强自身学习。管理人员除了参加各种培训之外, 还应该加强自身的学习, 通过利用平时的工作之余, 学习相应的管理知识,了解各种先进的管理方法, 这样才能够实现对建筑工程施工项目的良好管理。

2、运用全面性的管理方法

在建筑工程施工项目的管理中, 管理人员应该运用全面性的管理方法, 主要就是管理人员在建筑工程施工项目实施之前, 制定一个科学的管理计划, 将施工中需要管理的内容进行细致的分析, 这样能够确保施工管理的全面性。而在建筑工程施工项目的管理中, 主要应该涉及到如下几个方面的管理内容。一, 施工材料的管理。施工材料的管理非常重要, 管理人员需要进行重点的重视。由于施工材料的质量与建筑施工的质量存具有很大的关系, 只有确保施工材料的质量才能够确保建筑的质量。因此, 需要把好材料关。管理人员应该对进入到施工

场地的材料进行检验, 待合格后方可以进行施工。二, 施工人员管理及技术管理。管理人员还需要做好施工人员的管理工作及其相应的技术管理。施工人员的施工水平决定了施工的效果。因此, 管理人员应该了解施工人员的技术水平, 并且针对于一些施工人员技术水平不高的问题采取有效的措施进行解决, 像, 对于一些技术太差的施工人员应该予以解聘, 对于其他的有待提高技术水平的施工人员应该组织参加培训, 不断的提高施工人员的施工水平, 进而提高施工的质量。三, 对施工设备进行管理。施工设备的日常养护工作和交接班工作需要做的全

面, 并且管理人员应该对施工设备的养护和交接班进行有效的管理,这样才能够确保施工的顺利进行。四, 施工进度管理。管理人员应该从建筑工程的实际情况, 把握施工的进度, 避免延误工期的问题出现, 促进建筑项目施工的顺利完成。

3、建立完善的施工管理制度

完善的施工管理制度能够提高施工管理的效率。因此, 在实际的建筑工程施工项目的实施过程中, 需要建立完善的施工管理制度。管理人员应该对整个建筑工程进行全面的了解, 包括施工人员的数量、施工时间、施工设备、施工材料、施工场地、施工环境等, 然后根据施工的实际情况, 建立完善的管理制度, 并且在进行管理的过程中, 严格的按照管理制度上的要求进行管理, 这样能够有效的提高施工管理的水平, 促进建筑工程施工项目的顺利实施。

4、重点进行施工安全管理

施工安全是头等大事。因此, 在进行建筑工程施工项目的管理过程中, 需要做好施工安全管理工作。施工管理人员应该每夭对施工人员进行安全教育, 对于在施工中的安全隐患应该进行重点强调, 并且应要求施工人员每夭检查自己的作业工具, 是否存在着安全问题, 尤其像一些高空作业的施工人员, 需要进行重点管理, 对于一些保护设施在作业之前需要进行仔细的检查,了解安全防护措施是否做到位,这样才能够最大程度的确保施工的安全, 提高建筑工程项目施工的安全性, 确保施工人员的人身安全。

结语：综上所述，建筑工程施工管理是一项综合的系统工程，对建筑施工

企业的生存与发展起着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑工程施工管理理念、建筑工程施工管理体制、建筑工程施工管理技术，不断探索建筑工程施工管理的策略，并理论结合实践，在施工中对策略加以利用和实施，只有这样，才能使建筑工程施工管理满足建筑工程发展的需要，进而促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。

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