付建波

摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑业的发展也越来越受重视。而建筑工程管理是建筑企业项目实施的关键，具有很强的专业性和技术性。本文笔者对建筑工程管理中的问题及改进办法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程管理，问题，改进办法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。本文作者通过多年的行业调查并结合自身工作经验对建筑工程施工过程中出现的问题进行了细致分析，并根据这些问题制定出了行之有效的控制措施，希望能对我国的建筑工程管理行业提供帮助。

1 建筑工程管理的概念及现状

所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。

2 建筑工程管理中存在的问题

现阶段，虽然我国的建筑施工过程中也建立了一定的质量保障体系和管理体制，但是由于相关工作人员责任意识的淡薄，在其执行过程中时常会出现违规操作现象。

2． 1 施工准备阶段管理中出现的问题

在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题，不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限，粗放式管理，缺乏系统的培训和学习，工程管理经验不足，再加上工作人员分工不明确等，这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货，满足不了工程施工的要求; 同时在材料进场时也不进行详细的检验，结果导致不合格的材料进场施工; 另外，材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。

2． 2 施工阶段管理出现的问题

施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。

2． 3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同样要对其质量进行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞，这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题，所以我们要加强后期的质量管理，加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后，我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收，并且对现场进行清理，确保工程质量。

3 加强工程管理的措施

3． 1 积极做好施工前的准备工作

为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。

3． 2 加强施工阶段的项目管理

为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好，另外，还要对施工制度和方法进行详细的总结，已积累经验。

3． 3 建立责任负责制度和岗位培训制度

为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。

3． 4 重视安全生产

安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。

3． 5 积极树立精品意识

建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度; 同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理经验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。

3.6加强建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。

4 结束语

随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]张敏芽． 浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施［J］． 北京: 中国建筑工业出版社，2012．

[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰(理论)，2011(2).