张伟

摘要：水利工程无论从前期决策、设计、施工等各个方面，都有了较大的进步，而水利工程施工是水利工程建设具体实施的重要阶段，是将蓝图变成现实的具体过程。本文重点阐述了水利工程质量管理的主要内容，分析了影响水利工程施工质量的原因，提出了加强水利工程质量管理的措施，并得出结论。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TV文献标识码： A

引言：随着我国经济的不断发展，水利工程施工技术在不断进步，水利工程总体质量水平大幅度提高，但在工程项目建设中，还或多或少的存在一些质量问题。百年大计，质量第一，工程质量贯穿于整个工程建设项目，是整个工程项目的重中之重，是整个工程项目的生命线。所以，我们要不断提高我们的施工管理水平，发现和总结工程施工过程中出现的一些问题，并归纳、整理、思考。本人由于长期负责水利工程管理工作，并且在工作中，经常的对其出现的一些问题进行思考和解决，所以将一些心得体会总结如下，供大家探讨：

一、水利工程施工质量控制中的因素分析

在水利工程建设中，影响水利工程施工质量的因素很多，有外在因素，也有内部因素，归纳总结主要包括以下方面：

（一）物质基础因素

1、机械设备因素

施工机械设备对施工质量也有着直接的影响。例如该工程中的河道疏浚和土方碾压等设备，其规格、数量、性能等如果不符合要求，就会影响到河道疏浚效果和大提填筑质量，也容易造成工程进度的延误。

2、材料因素

材料是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。该工程中所使用的碎石、黄沙、水泥、回填土料等质量的优劣，也是影响工程质量的主要因素。

（二）经费问题因素

施工经费紧张是水利施工过程中时常遇到的困难。工程前期的施工经费不足，容易导致工程筹备不充份，影响到人员、机械和材料的进场。

施工过程中的施工经费不足，容易导致人员工资的延迟发放，影响到施工人员的工作情绪，还容易导致采购的施工材料达不到质量标准，以及施工机械得到不到日常维护等情形。这些因素，都有可能会影响到整体工程的质量。

（三）现场管理因素

1、现场技术力量因素

现场管理人员若缺乏类似的工程经验，没有制订出有征对性的施工组织设计，在人员、材料和机械方面没有科学性的配置，都有可能影响到工程质量。

2、工程进度控制因素

因管理原因或其他原因，未能按进度计划实施，就会造成工期延误。一旦出现抢工、赶工的情况，通常都是以牺牲工程质量为前提的。而抢工时出现的多个施工工序的交叉，人员的增加，材料的突击采购等，都会增加了质量管理的难度，容易导致工程质量的失控。

（四）环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点。清溪河治理工程所处北亚热带温润性季风气候范围，降水丰沛，对大堤填筑质量有一定影响。另外，施工大堤紧邻居民住宅，施工干扰较大，也会对施工质量造成影响。

（五）人的因素

人是水利工程的实施者，是影响工程质量的首要因素。该项目的施工管理人员主要由项目经理、技术管理团队和劳务施工班组组成。项目经理的全面管理能力、技术管理团队技术水平和劳务班组的施工技能等，以及全体参与施工人员的质量意识，都会直接对工程质量造成影响。

二、水利工程的施工质量控制措施

（二）加强检测力度，强化物质基础

设专职试验员严把材料进场关，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。采购材料时，尽量选择规模大、信誉好、口碑好的供应商。工程所需的材料，均委托具备相应试验资质的试验室进行检测。

施工机械选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性。清溪河治理工程因为有渡汛要求，所以配备了比常规数量更多的施工机械，以确保施工的各项要求。

（三）满足经费需求，保障工程进度

为了保证工程进度和工程质量，对业主支付工程预付款和进度款，必须做到专款专用。由项目部提出申请，经施工单位总经理批准，可以设立工程独立账户。

此外，施工单位还应为工程实施准备一部分周转资金，以备在业主拨付工程经费不足时应急使用。

（四）加强现场管理，接受质量监督

项目经理和技术管理团队要尽早谋划，研究施工中可能出现的各种情况，并制定切实可行的预案。在施工过程中发现问题时，应及时采取措施予以解决。

施工单位应积极响应监理单位质量管理要求，严格实行的质量管理。对监理指出的质量问题，绝不能敷衍了事，对该返工、该修补的质量缺陷，要坚决予以处理，防止出现质量隐患。

施工单位还应主动接受质量监督机构的监督，本着监督、帮助、指导、提高的原则，对质量监督机构发现的问题要立即进行整改。

（五）注重环境，遵循因地制宜原则

水利工程施工要科学地安排工程进度，确保进度、质量两不误。在施工的进程中，定要注重环境的影响，及时评估环境变化对施工方面产生的影响，并及时采取应对措施。

因此，要根据工程特点和施工环境，因地制宜地组织施工，努力降低环境因素对工程质量的影响。（一）落实责任，科学管理

项目部经理对本工程施工质量负全面领导责任，也是第一责任人。主要负责项目质量体系的管理和运行，建立和完善项目经理部的质量组织机构，明确人员职责，充分发挥施工人员对质量管理的积极主动性，不断提高工程质量。

主要从以下几点做起：

1．加强施工质量检查，实行“三检制”；

2．做好施工前的质量交底和施工中的复核；

3．实行定期质量例会制度；

4．加强对专业技术人员的资质审核，做到持证上岗等；

5．定期进行相关培训，不断提高施工人员的专业素质和技术水平。

结束语：

综上所述，在水利工程施工过程中必须严格贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，切实加强质量管理工作，努力打造优质工程， 保障民生工程安全稳定运行和持久发挥效益。无论是规模上亿的大型水利设施，还是只有几十万的水利防护工程，工程质量都不容忽视，工程质量是工程建设的生命，质量管理是水利工程施工的重中之重。

参考文献：

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