蔡立学

摘要：施工管理过程包括质量的安全性能、工期长短、成本的高低等。本文介绍了工程建设管理中的创新办法，主要有：一是推行的管控工作，二是建立新型机构,逐渐提升整个组织的运转能力，三是对场地的管理，四是 施工阶段的管理办法，五是施工过程的监管分析。我们认为，建筑施工管理创新的道路任重而道远，以此为契机真正的寻找适合自身发展的管理策略，这是每个企业都应该意识到的。

关键词：建筑施工；管理；新办法

中图分类号： TU7 文献标识码： A

0.引言

经济的高速发展之下，中国的建筑行业在新兴技术的指导下迈入了蓬勃发展的时期。这就要求设备的不断更新，同时也要求各种各样的材料及工艺也将被大量运用。中国的国民经济重在建设，建设的作用不可小觑。施工阶段通常被认为是建筑工程的着重环节,因为它直接关系到工程的品质，除此之外，工程的质量安全还要注重美观、大方、经济、环保。这些都会导致施工的管理过程变得复杂。施工管理过程包括质量的安全性能、工期长短、成本的高低等。然而因为管理方面的困难,一定要不断的改进技术并且要结合一些创新意识。

1.建设管理中的创新办法介绍

建筑项目施工的过程，我们应当将建筑施工管理规划成不同的部分，对不同的部分进行分析能够更好的对其中出现的问题进行研究，同时也能更好的找到解决的措施。

1.1推行的管控工作是基于安全性的考虑

建筑工程管理的过程中，对于安全性能的考量不得不引起重视。因为很多的管理问题都出现在这一方面，特别是管理任务的不完备和安全思想认识不到位。想要彻底的解决好这些问题，务必要在施工现场将施工安全管理工作进行重视，同时，可以根据工程的实际情况制定出对突发事件进行解决的预案。施工单位在安全生产机制方面也是要要进行重视的，对施工人员进行安全意识培训工作，这样能够更好的提高施工人员的安全意识，在施工过程中能够更好的提高安全生产意识。施工单位对安全管理工作要进行重视，这样能够更好的在生产过程中使施工人员对其自身安全进行重视，同时，在施工过程中也要对施工质量进行保证，这样能够更好的提高施工单位的经济效益和社会效益，使施工企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展。

1.2 建立新型机构,逐渐提升整个组织的运转能力

领导组织机构能切实保证各种管理落实到位,同时，它也能明确分配的不同责任,具有核心领导的作用。施工工程能否顺利进行离不开组建新型的领导组织机构。所以，要对建筑施工组织机构进行创新改革，项目经理部是落实建筑施工管理的主要机构, 是代表企业进行工程管理的责任组织，它具有短期性和临时性,一般是根据工程合同而诞生和完结的，项目部虽然是代表企业进行施工管理,但是,它只是企业派出的一个临时性机构,与企业本身有根本的区别。在实际操作过程中,项目部与企业的利益往往并不一致, 因此,往往由于利益的矛盾而使企业的利益受到影响，从项目经理来看, 拥有较大的权利,但是缺乏有效的监督和制约机制。因此,需要修正项目经理的权限,加强责任管理,构建有效的制约机制,从而使项目与施工企业

及员工的利益实现协调。

1.3 对场地的管理

建筑项目施工的过程中，场地管理也是具有其特殊的作用。比如，对场地进行管理的时候，我们一般会对施工人员进行分配、管理施工的材料和统筹技术运用。在施工过程，针对于不同的项目过程，应当突出人的特定作用。所以，人的影响因素是非常重要的。施工人员对项目的施工质量以及施工进度是有很大影响的。因此，在对人员进行管理的时候，要对施工人员、技术人员和管理人员进行划分，在责任权利方面也要进行明确，这样能够更好的将施工效益和施工质量以及施工进度进行结合，这样能够更好的促进施工向更加规范的方向进行发展。在对人员进行管理的时候，要降低人为因素对整个工程项目的影响，这样能够更好的将出现的问题在萌芽状态进行解决。在对施工材料进行分析的时候，在材料采购的时候要对生产厂家进行考核，这样能够更好的对材料的品质进行保证，同时，在材料采购的时候，对相关的采购措施也是要进行明确的，这样能够更好的保证整个过程是非常顺利的。在材料运抵施工现场的时候，要进行非常严格的检验，这样能够更好的保证施工工程的质量。施工材料在储存和分发的时候，也要设置必要的人员进行负责，这样能够更好的避免出现施工材料分发不合理的情况，同时也能更好的对其性能进行保证。在进行施工材料分发的时候要和施工项目的进度进行结合，这样能够避免在施工过程中出现材料浪费的情况，同时也能更好的实现材料的回收工作。在施工技术方面，由于建筑工程施工涉及的面是非常广的，因此，在施工技术方面也是非常多的，为了更好的保证施工工程的质量，对施工中使用的各种施工技术手段都要进行非常好的控制，这样能够更好的保证施工项目顺利进行。在施工前，施工人员要对施工图纸进行很好的分析，这样能够更好的对施工技术进行控制，同时在管理过程中也能更好的保证技术是非常合理的。

1.4 优化建筑施工材料的检验及管理

施工材料检验方法的选择，在实践中常将几种方法结合起来运用。可按下列情况掌握：1)抽检。按照随机抽样的方法进行检验。适用于材料标记不清，或由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；或需要进行追踪检验以控制_日r靠性的材料；2)免检。适用于质鼍保证的一般材料；3)全部检验。适用于重要工程或不是很重要工程但却为关键施工部位应用到的材料，或为了确保工程适用性和安全可靠性，而对材料质量进行要求严格的检验。无论哪种方式，材料质量抽检的取样一定要有代表性，即所选取的样品质量可代表该批材料的质量；同时，在采取试样时，严格按规定的数量、部位及相关操作规范进行。强化项目施工的监查力度。必须强化项目施工的监查力度，一方面，能及时发现施工过程中出现的问题，科学、有效地提供技术性的改进措施。保证施工工序的有序开展；另一方面，应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力，针对涉及各个专业的技术性难题，齐心协力克服和解决，提高管理的水准和工作效率，为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。

1.5施工过程的监管分析

针对上文建筑施工过程的监管问题来看，只要在建筑施工的过程中全面的进行行之有效的管理方可保证施工技术及安全，这一问题主要包涵成本的控制、安全的重视、质最的管理等内容。对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。对速度开展的管控活动，开展此项活动的目的是在于确保项目品质的要求后，尽可能的在相应的范围内将工程完成。

结语

根据以上所述, 我们足以看出建筑施工管理的重要性。以往的建筑施工管理办法与最新的建筑施工管理有很多方面存在一定的不协调。我们一定要在以市场发展方向为前提的基础上, 来推进生产力发展，最终创设自己的特色品牌。建筑施工管理创新的道路任重而道远，以此为契机真正的寻找适合自身发展的管理策略，这是每个企业都应该意识到的。

参考文献:

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[2]何满立,戚盛磊.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(19):766-766.

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