王涛

摘要：土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，保证土建施工技术水平，确保工程施工的质量。本文主要对土建施工技术及其现场施工管理进行了分析和探讨。

关键词：土建；施工技术；现场施工管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、土建工程现场施工技术的内容

土建工程现场施工技术是指在土建工程现场施工的过程中所有应用技术的总称，其内容主要包括土建工程技术文件、土建工程技术变更、土建工程技术交底、土建工程测量、土建工程现场施工技术编制，以及设计土建工程现场施工质量、安全和进度等各方面的资料与信息。此外，在国内一些专家将涉及土建工程现场施工技术的管理性文件、规范和法规也看作土建工程现场施工技术的一部分。

二、土建工程现场施工技术的价值

土建工程现场施工技术是调整质量、安全和进度的重要元素，是协调土建工程现场施工中各主体行为和操作的基础，是确保土建工程现场施工各项工作稳定和安全的必要前提，也是土建工程现场施工队伍取得核心优势和发展竞争力的保证，是市场经济条件下更好进行土建工程现场施工的重要保障。

三、土建工程现场施工技术的应用要点

（一）土建工程现场施工设计的技术检查

设计是土建工程的第一个重要环节，技术人员必须结合土建工程现场施工实际对土建工程设计图进行全面而细致的检查，在确保土建工程现场施工图纸合理性和科学性的基础上，确保土建工程现场施工的顺利进行。

（二）土建工程现场施工材料的技术检查当前，建筑材料市场存在各种不良现象，大量伪劣和假冒材料充斥市场，为了确保土建工程现场施工顺利进行必须对材料质量严格把关，要重点审验材料供应商资质，对重要原材料合格证和质保证书进行检查，做好原材料的技术试验，以确保材料的使用性能和功能。

（三）土建工程现场施工图的技术检查

施工图是土建工程现场施工的基础，为了确保土建工程现场施工的顺利进行，必须对施工图进行全面的技术检验，将质量目标、进度目标和安全目标作为重点，以技术上的反复论证来避免不合理部分的存在，以便使土建工程现场施工技术得到更为准确而规范的应用，确保土建工程现场施工质量。

（四）土建工程现场施工技术的监控与管理

土建工程现场施工技术人员应该对施工技术的运用加强监督和管理，要利用技术来确保土建工程现场施工的质量、进程和安全等重要目标的实现，同时做到对土建工程现场施工相关问题的有效协调和处理，使土建工程现场施工的任务得到进一步保障。

（五）土建工程现场施工技术资料的整理

土建工程现场施工过程中应该对施工数据和材料进行规范的处理和妥善储藏，在及时收集和整理技术资料的基础上，确保土建工程现场施工技术资料的完整性、正确性和可靠性。

（六）土建工程现场施工的技术交底

为了确保土建工程现场施工按计划的顺利进行，应该对土建工程现场施工进行技术交底工作，在技术交底时，重点对土建工程中的隐蔽项目进行特殊强调，并对土建工程现场施工采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。

四、提升土建工程现场施工管理水平的措施

（一）重视工程进场前的教育工作

安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。

（二）加强工程施工现场的进度管理

土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。

（三）有效提升工程施工组织的协调管理

组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。

（四）重视施工技术管理

土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。

（五）制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。

（六）重视施工设备的管理

工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。

结束语

土建工程项目现场施工是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，必须加强现场施工的管理，从施工材料、机械设备、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理，为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。

参考文献：

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