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建筑工程施工管理中存在的问题及对策

2014-12-25邓月锦王可桢

城市建设理论研究 2014年37期
关键词:安全施工管理材料

邓月锦 王可桢

摘要:建筑工程施工管理的好坏关乎着整个建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率,加快施工进度和确保施工质量,从而提高企业的市场竞争力和为建筑施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强建筑工程的施工管理,提高施工管理水平,保证建筑工程的质量和效益。本文首先说明了建筑工程施工管理的重要性,然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题,最后详细阐述了建筑工程施工管理的对策。

关键词:建筑工程;施工管理;安全;质量;材料

中图分类号:TU198文献标识码: A

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用,一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件,而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。

随着建筑业的蓬勃发展,出现了很多新的技术、新的材料,同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊,技术装备的更新对管理工作的要求也就越高,管理工作也就越重要。

建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响,因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作,以此保证施工正常的进行,达到预期设想的质量、功能要求。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

(一)施工企业的施工管理意识不足

进入新时期以来,随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大,建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是,市场经济体制下的竞争环境也日益激烈,这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标,甚至是不择手段,而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方而存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题,大大降低了工程的质量,并且还增加了投资成本。从某些层次来讲,施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

(二)施工管理工作中的信息沟通效率低

目前,在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题,并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远,在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行,这就降低了信息沟通的时效性;且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况,造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率,导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程,对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。

(三)施工质量管理漏洞多,缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全,建筑工程在数量上也有一定程度的缓和,但是,建筑企业却非常多,且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度,忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中,施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻,就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题,虽然会一定程度上减少工期,但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为,最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

(四)施工管理中对于安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中,由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制,造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题。施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任,同时,也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面,现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的,整体教育程度较低,文化素质不高,这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去,甚至相关的施工安全管理人员都是从施工队伍之中随便配置的,严重缺乏安全管理意识,没有施工安全责任感。

三、建筑工程施工管理的对策

(一)设立专门的管理机构

建筑项目施工单位要设立专门的管理机构,完善项目施工管理的人员配置,由测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管共同组成,设立项目经理为总负责人。在管理机构中成立专门的质量监察部门,严格落实各项管理工作,在施工部门安排专职的质量监督人员,每个施工班组的组长负责具体施工环节的管理工作,构建完善的建筑项目施工精细化管理体系,不断提高建筑项目施工质量。

(二)健全施工管理责任制

由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务,施工管理不严,矛盾不断产生,各个环节相互影响形成了恶性循环,参加施工的人员过多,在出现问题时无法找到实际责任人,很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此,必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制,并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员,并根据工程质量的好坏,建立起对其公平公正公开的奖与罚制度,调动施工人员高度的工作积极性。

(三)施工现场的质量管理

建筑工程的施工管理要保障建筑工程质量,因此要做好施工现场的质量管理。建筑施工现场的质量管理,就是对施工现场出现的质量问题进行管理,采取有效措施进行解决,从而提高施工活动效率,确保施工健康有序发展,实现建筑工程的预定目标。具体做法有:

在建筑施工过程中要采用图纸会审制度,施工开工前要对图纸进行会审,如果没有经过会审在施工过程中坚决不能采用,同时对图纸的会审各单位要认真负责,保证图纸质量,避免图纸会审流于形式;在建筑施工过程中要严格按照施工工艺进行建筑施工,同时要严格按照规范要求操作施工工艺,确保做到重点工序的重点控制,防止质量问题的出现。

(四)建筑工程的安全管理

建筑施工过程中的安全管理往往会被忽视,如一些施工单位对安全生产的投资不足,造成建筑施工存在安全隐患。再加上建筑施工人员的自我保护意识淡薄,没有接受过相关的安全生产培训,加重建筑施工的安全隐患。因此,施工单位要重视安全生产,增强安全防范意识,认识加强安全生产的重要性,采取有效减少安全事故的发生,降低安全事故的成本支出。具体做法有:

第一,增强施工人员的安全意识,并定期进行安全生产的教育培训;第二,在施工现场增加必要的安全保护装置,并且及时检查安全绳、脚手架等设备;第三,严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。

(五)加强材料的管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成,对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价,因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划,确定所需材料的品牌、材质,规格及数量,并做好查验工作,如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告) ,未经检验的材料不允许用于工程,在采购时应提前了解市场行情,尽量找到质优价廉的货源,并核实材料数量(含实际损耗) 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面,应安排专人发放,专人管理,根据施工组织计划及实际施工进度情况,编制合理的需求计划,适时安排材料的到货退场。

(六)提高施工队伍的综合素质

施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员,他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质,对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训,并根据施工人员的长处特点,进行岗位的划分,有效地提高施工效率,保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任,积

极学习先进的施工专业技术,提高在同行中的竞争力,树立服务意识,加强职业道德修养,为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。

参考文献

[1]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材,2013.1.

[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学,2013.

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