李泽伟

摘 要：现在很多建筑项目的工期控制方面往往存在着两个极端，一个是遵循唯快不破的原则，总会赶进度，超预期，实现既快又好的高质量建设，但是另一方面又出现了工期进展缓慢，严重超期的问题。而这些都说明了一个事实，那就是建筑企业的工期控制能力的缺失，同时也表明了建筑企业本身管理水平的欠缺，更加广泛的说，那就是容易失去客户的信任和市场，因此加强建筑项目管理的工期控制是非常必要的，本文通过分析影响建筑项目工期控制的因素着手，进一步提出加强建筑项目管理的工期控制的几点建议。

关键词：建筑工程施工管理工期控制问题

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：工期管理是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本共同反应了工程项目实施状况的综合性指标。施工进度的控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工计划、劳动消耗、施工方案、资源供应、进度管理等多个方面的问题。

一、加强对工期控制管理的重要作用

所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。

二、影响建筑项目工期的问题

1、项目投资方一味要求加快建设进度

作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上却是欠缺的，一旦施工质量出现问题，修改、返工是在所难免的，那么势必将影响到工程建设的工期，造成工期的延误。

2、施工方技术瓶颈

另一方面就是建筑项目工期一拖再拖，导致项目不能够按时交付使用，造成这个问题的根本因素就在于施工单位的技术水平并不能够满足施工进度的需求，施工单位人才匮乏，建筑设备相对落后，建筑项目的各个环节的质量要求不达标，甚至会推到重建，这些都会引起项目工期失控。

3、施工环境的影响

由于很多建筑项目在立项期间没有做好正确策划，对建筑现场没有进行必要的环境测量，导致建筑现场和设计预期存在差距，这时候往往需要改造相应的建筑环境，或者再重新设计建筑方案，从一开始就影响了整个建筑项目的工期，另外有些项目在立项时，没有充分考虑到天气环境的影响，比如有些项目在冬天就不能够施工，而有的项目炎炎夏日也需要停工，这样和项目投入使用预期产生巨大的差别。

另外建筑投资方的资金以及施工单位的资金瓶颈也容易导致建筑工期失控的问题，还有就是人力成本，建筑施工单位人力资源匮乏，相应的技术人才素质不达标，需要花费大量的时间进行培养和培训，这些都往往成为影响建筑工期的重要元素。

三、施工管理中的工期控制

工程的工期控制一般分为三个阶段：第一阶段为工程项目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。要控制施工工期就要明确影响建设项目工期的因素，一般包括以下几天：1）业主方面的因素；2）施工单位方面的因素；3）施工环境方面的因素。除此之外还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

1、工期控制计划编制

通常而言施工单位会编制施工工期的控制办法，最初的编制计划是十分合理和完美的，不过由于实际中包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等各方面因素，很难保证计划得以准确无误的实施。所以工期计划编制中要考虑种种不利因素，并将其分析后逐步去解决，使得施工中可以排除不利因素的干扰，有效地按施工工期完成工程。同时实施中注意及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。

因此在施工工期计划编制中可以参考一下建议：1）编制并执行时间周期计划。；2）用施工任务书进把计划任务落实到班组；3）坚持进度控制，落实进度控制措施；4）加强分包进度控制措施；5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录；6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。

2、对建筑项目进行工期控制

总的来说要制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。提高建筑项目施工队的施工能力。施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。施工企业要制定目标工期。在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。施工单位一定要做好各个环节的工作准备，如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。

3、施工管理中具体的几点工期控制措施

（1）制定工程的工期目标

工程开工前，建设单位和施工单位要及时办理各种施工手续，以确保工程早日开工。要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。项目的负责人要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施。笔者认为以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。

（2）施工进度计划的控制

项目进度控制是我们的目的，工期控制是我们实现进度控制的一个手段。进度计划编制要科学合理，要加强检查和调整;要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置。要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定。加强机具的保养，保证材料按按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况。要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期。要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

（3）管理中投入新技术和新设备

众所周知，生产工具可以很大程度上影响整个工程的工期。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏先进的技术和先进的设备，就会影响施工进度。所以在项目管理中施工单位要大力采用新的工艺和材料以及新的先进生产设备和工具，同时优化施工方案，从而使得工期缩短，成本得到降低成本，增加企业的效益。

（4）业主施工方的关系处理

这是最最重要的一点，因为工程要顺利进行，离不开业主的大力支持，也就是说甲乙双方要合作支持。施工方要及时催促业主解决施工中如工程进度款、图纸、设计变更等问题。如果业主根本不能按时拨付工程款，提供材料和图纸等，都会影响工程工期。

结语：综上所述，建筑工程的施工工期管理控制是工程管理的重要环节。在实际工程项目中会出现一些对工期影响的不利因素,这需要我们及时的对相关因素进行调整分析。因此工期控制是一个灵活多变的过程，在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理人员，督促各个部门的协调合作, 落实工期计划。在确保质量的前提下将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

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