徐晶金

摘要：建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。本文对如何提高建筑施工管理水平进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、施工管理创新的原则

利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层:通过项目的实施为企业开拓市场:使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地:通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

二、建筑施工管理控制中的常见问题

1、施工控制管理制度不规范

我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉!职责不明!在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。

2、施工质量缺乏科学管理

进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患!外形美观大方!实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

3、管理人员素质低

要想提高房屋建筑物的质量!加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬!责任意识极强!个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力!高水平!高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

三、提高建筑施工管理水平的措施

1、转变政府职能，改进工程项目管理模式

现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象!因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决!新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平。公正。公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构!引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化。规范化。标准化!建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系。安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等!

2、强化施工现场管理

2.1强化培训，提升施工人员综合素质

施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队;充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率;同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。

2.2加强建筑施工的质量管理

质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

2.3强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理:首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量;其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果;在施工过程中，应该制定科学!系统!有效的安全管理规则，落实具体的责任;另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置;最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。

2.4强化施工目标和安全管理

在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密!细致的施工管理标准;另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位;提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。

3、质量管理控制

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。

4、施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

结束语

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

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