郭文军

【摘要】随着经济与科技的快速发展，石油已成为社会发展必须依赖的不可再生资源。石油在当今任何一个国家都有着举足轻重的作用。资源只会越来越少，但需求切是无限的。油田的安全管理是关乎油田最大开采的关键。把握好油田生产对油田健康发展起着重要作用，然而由于历史和现实的种种原因，油田的安全管理形式依然不容乐观，安全问题如果不能及时的解决，必将影响油田安全生产的良性循环，也必将制约油田落实科学发展观。本文针对如何做好油田的安全管理工作进行探讨。

【关键词】油田；安全管理；现状

中图分类号：TE34文献标识码： A

引言

安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，切实保障全年工作目标的实现。

安全管理工作是油田一切工作的基础，把安全提到规定的高度，才能更好的实现油田的生产。作为油田管理者，要始终把安全环保工作抓细、抓实，集中精力做好油田安全管理的贯彻落实工作，并作为一项长期的工作持久不懈的抓下去，确实落实油田的安全管理的相关措施，强化全体员工的安全意识和责任，营造油田发展需要的稳定和谐的环境。

1.当前油田的安全管理存在的问题

1.1管理意识不强，体制不够健全

当今一些油田的员工安全意识不强，油田管理者安全教育落实不到位，职工的安全素质还有待进一步提高，更有基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，致使职工不能及时的掌握上级的安全生产精神。油田的安全不仅关系到员工的安全，更关系到国家经济建设的发展，石油资源越来越稀缺，然而不管是国防，还是经济的发展，对石油的依赖程度逐渐加强。所以，提高员工的安全意识，是所有油田必须要解决的问题。其次，由于油田的安全管理体制不够健全，致使安全管理没有明确的章程可循，安全基础管理薄弱，管理水平低下，安全隐患更是得不到及时的处理，违章行为更是经常发生。

1.2监管工作不规范

油田的内部监管队伍监管工作的不规范。由于油田的安全监督必须具备较高的现场知识和理论知识，综合知识水平各有的高低，加之学习提高不够，管理人员队伍中素质各有不同。有的员工素质低下，很难满足日益发展的安全监督的要求。

1.3缺乏必要的宣传手段

在我国，部分油田由于缺乏有限的管理，加之管理者对安全教育不够重视，管理者一旦忽视对安全教育的重视，那么久不会有有效的管理和宣传安全教育的手段，所以油田要想重视起安全管理，就必须把握全局，从领导层出发，重视起安全管理，制定相关的政策法规。把安全管理的政策坚定不移的执行下去，把安全管理的意识贯彻于每一个员工的思维意识里。也只有这样，才能从宏观上把安全管理提升起来。

2.加强油田安全管理的措施

2.1在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。

2.2增强意识

加强对安全管理的宣传力度，增强“安全油田”的理念，提高全体员工的安全生产素质，是安全生产深入人心。油田始终要坚持落实科学生产素质，是安全生产深入人心。油田始终要落实科学生产观，始终坚持安全第一，以人为本的发展理念。牢固和树立安全和健康高于一切的安全观，唱响安全生产教育的主体，扎实开展安全教育的宣传教育。强化员工的安全意识，切实加强和完善体系建设。其次，建立安全环境文化体系，在工程开工伊始，油田就应该提出安全生产“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无机械事故”的理念和目标。

现代的安全管理主要是以消除人的不安全状态为中心，其主要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工的生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。同时，现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。为了抵抗风险，企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理的重点放在危险源控制在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，油田应该成立安全生产的机构，并设立专门的安全生产部门，将安全管理责任层层落实。

2.3建立健全体制

应加快建立健全安全长效机制，保障安全管理工作有章可循。油田要紧密结合当前开展深入学习实践科学发展观的有利时机，认真贯彻油田公司安全生产工作要求，紧紧围绕油田公司总体部署，以规范合理的体制建设为主，认真落实管理与违反章禁令为重点。建设单位应严格按照国家规定实行招标制度，按照国家规定将安全管理和安全措施的承建商安全管理体系的审核，促使能有效的运行。最后不得不提的是，建立健全的安全长效机制还需要坚持合理的安全投入，安全管理的投入不能由于人为的原因而过渡减省，充分考虑生产管理的不利因素，进行审批，适当加大投入，以保障安全生产。有些油田为了节省生产成本，对员工的安全投入非常苛刻。安全设备简陋，设备更新换代慢，使其存在很大的安全问题。因此相关部门也要狠抓油田对于安全设备的投入，制度相关的法律法规，对违反相关规定的企业给予重罚。只有这样才能从源头上把油田的安全管理落到实处。

2.4对班站长的安全教育。

班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

总结

每一个企业在生产过程中，都应该把员工的安全放在至高的位置。安全监管是油田安全管理工作的主要内容。在监管工作中，油田的管理者都必须自觉保证监管工作按预定的计划有条不紊的执行。还要结合不断发展的生产实际作出及时有效地调整、补充。强化安全监管就是要持之以恒地减少薄弱环节，将安全监管渗透到生产系统的方方面面，做到位而不缺，安全检查是发现问题，解决问题的途径，因此监管人员要提高安全检查的质量和频率。

参考文献：

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[3]修景涛，油田企业安全管理“六理念”极其效果[J].现代职业安全，2010,32，（10）