孔维彪

摘要：随着我们国家社会主义经济在不断的发展，土木工程项目在我们的生活当中越来越多。但是在土木工程的施工过程中，施工的进度与管理还存在一定的缺陷。本文分析了土木工程施工进度的管理，并提出了它的重要性、影响因素、具体实施措施和把控的重点，建筑施工企业一定要保证对施工进度的控制、管理才能确保质量的同时如期竣工，在建筑施工行业占有一席之地。

关键词：建筑工程；施工进度；施工企业；控制管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：由于我们国家的经济发展迅速，土木工程项目也随之快速发展起来。为了

保证工程的质量和相关企业的利益，对于工程项目的施工进度必须进行有效的控制与管理。工程项目施工进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题。工程项目施工进度与工程成本的控制密切相关，如果能够将工程项目的施工进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期缩短，保证土木工程的最大效益。

1、 工程项目施工进度控制与管理的意义

工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行; 如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。

工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项目管理追求的一种理想的基本目标。但是，在工程项目管理中，对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑，综合衡量，才能达到最优化的组合关系，使各方的利益得到保护。

2、建筑工程施工进度的影响因素分析

对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种

因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：

第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。

第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。

第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。

3、加强工程项目施工进度控制与管理的方法

3． 1 确定合理的工期

对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。

3． 2 进行目标分解并落实责任人

在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

3． 3 科学控制进度，保证工程正常进行

在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。

3． 4 做好信息管理

当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。

3． 5 做好工程款支付工作

在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。

结束语：

综上所述，土木工程项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件，我们一定要制定好合理的施工计划，应按要求做好检查工作，才能够保证土木工程顺利进行。

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