黄慧斌

摘 要：伴随我国经济现代化建设的不断发展与深入，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的发展，尤其是建筑项目日益增多，作为建设方，如何做好项目的管理工作是非常重要的，对于全面提高项目工程质量，推进工程项目顺利有序的发展具有重要影响，本文通过对建设方如何做好建筑工程项目管理工作的详实阐释，以期更好地规范项目管理，为全面建设高品质的工程项目管理奠定坚实的基础。

关键词：建设方建筑工程全面项目管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建设工程项目能否按时按质完成，达到建设方要求，很大程度上，与建设方是否全过程参与工程建设的管理有关。在工程项目实施过程中，建设方应根据每个工程的特殊情况，把工程质量、进度、成本等因素联系起来综合和控制，以求得三者之间的均衡。只有这样，才能保证工程项目在有可靠质量的前提下得以

顺利完成。建设方只有对项目的进度和质量进行了合理的规划和控制，才能确保项目圆满完工。

一、 建设方项目施工管理的实质

建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。

二、通过成立项目部对施工过程实行全程监控

在项目实施过程中，建设方通过成立项目经理部，对整个工程建设进行质量管理，主要是通过监督落实质量责任制实现。

建设方的项目部的管理并不代表监理，也不代表施工方的质检，而是落实各方责任主体应承担的责任。建设方在项目实施阶段应实行动态的质量控制，即要求施工单位在施工前就应对施工过程中可能产生的质量问题的薄弱环节进行分析，并采取预控措施，严格把关，控制好每一道工序的质量，以确保工程达到规定的质量标准和要求。在工程初期，应把首先抓质量，再抓进度。在工程步入正轨后，建设方应更加关注工程的进度，但工程质量也不能放松。在工程后期，由于抢工期的需要，建设方应注意对施工单位的相关管理，注意策略，并协调好工程各分包与总包施工方关系的能力。

三、建设方对于建筑工程项目管理的详述

1、学会对施工单位、监理单位和本单位关系的艺术化处理，原则性问题决不退让，小问题可进可退对于施工单位表现进行适当的处理。

2、项目进度管理是关系到建设方能否实现项目计划的重要条件，所以项目部把施工进度管理作为首要的工作内容，主要是从以下几个方面来控制：

（1）合理划分施工区段，组织流水施工。

建设项目土方开挖按照办理施工许可证及余泥排放证等顺序进行，因此，施工场地在交付给总包单位进行桩基工程施工后。项目部要求土方开挖施工单位合理安排开挖顺序，尽早将塔楼部分的工作面交于总包单位；另外，项目部还要求总包单位必须督促土方开挖施工及桩基工程施工。

土方外运的施工与主体结构的施工也相互独立，也要做到流水施工，同时，出土口位置的土方将超长基坑分作两部分，形成了一个支撑，对整个基坑的安全十分有利。

通过科学合理地调整施工组织方案，工程项目在桩基础施工阶段和地下室施工阶段，均能提前完成计划，且有效的保证了整个深基坑的安全。

（2）督促和审核施工单位的总进度计划、月计划及周计划，并严格执行组织实施。项目部对照合同约定的项目节点计划，要求施工单位严格执行计划，并将年度计划细化到月度计划、周计划。计划的实现在于过程控制。在计划的控制过程中，项目部从施工人员的数量、机械的投入、材料、施工措施等方面进行监督及检查，判断其施工资源的配置是否能够满足项目的进度要求，一旦发现问题，便及时的采取相应的改进措施。

（3）发挥好工地周例会的作用。通过每周的监理例会加强对施工单位的进度管理，对于影响工程进度的问题如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作，逐一协调解决，若不符合进度计划要求或人力、机械不足，则在例会上明确要求施工单位给出落实的措施及完成时间，并且要求监理工程师进行跟踪落实，同时我司项目部应对他们的工作进行检查落实，如未按时完成，则将按照合同要求，对相关单位进行相应的处罚。

（4）依据合同规定履行按期、按质、按量的义务，强化项目管理人员对合同的认知。为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和环境。项目部按照合同规定积极履行业主的义务，对于在施工过程中遇到的问题，如设计图纸、材料定价等问题，项目部及时协调解决；项目部严格按照合同规定按时支付工程进度款，积极配合、服务好施工单位。

（5）实行奖惩制度。按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚。赏罚分明，严格以合同管理为核心，才能对各个施工单位形成有效的管理，顺利地实现我司的计划目标。

2、质量控制要点

（1）对主要材料（钢材和混凝土）进行严格控制。

项目部选定质量稳定、货源充足的大型钢材供用厂家和混凝土供用厂家，为保证钢材和混凝土的施工质量创造有利条件。

（2）对桩基工程桩端持力层的严格控制。

地质勘察资料显示，建筑物场地内局部地质情况变化较大，根据地质勘察钻探孔平面布置图及剖面图，采用三点内插法，汇编出建筑物每根桩基柱状图，通过这种方法化整为零，对人工挖孔桩挖桩深度有了预控依据，对桩位超前钻定孔有指导性意义，避免了挖桩的盲目性及终孔时不了解下卧岩层情况的问题。

（3）对地下室防水质量严格控制。首先对地下室底板和侧墙严格控制结构的自防水；其次严格控制防水施工，认真检查防水层涂料配比和防水层涂膜厚度是否达到要求，从而提高结构的自防水能力。

（4）对主体结构质量的严格控制。

混凝土构件质量的与后续施工的砌体和抹灰工程的质量好坏直接关系，而砌体和抹灰工程质量的好坏直接影响到装饰面的质量，在现场的实际管理过程中必须要求施工单位必须引起重视，设置施工样板间，对班组进行严格的技术交底，并协同监理对砌体、抹灰等分项工程进行实测实量。

（5）质量管理中，必须以监理为控制重点，实行监理问责任制，即在现场建设方发现质量问题马上通知监理并追踪，由监理再对施工单位问题做出处理。

3、现场管理

（1）在施工组织设计阶段，要求施工单位必须重视安全措施。施工方案要通过专家组审查后，才开始施工；临空安全防护、人行道上的安全通道、塔吊、人货梯等施工方案都必须考虑各种安全因素，保证现场的安全。

（2）采用总包单位统管现场安全文明施工的方式，加强对各施工单位的管

理，并将现场的安全文明施工情况作为进度款支付的考核指标之一。同时项目部要求总包单位切实抓好整个现场的安全文明施工，并要求每周加开一次以总包单位牵头、各分包单位参加的现场协调会，对不参加该协调会的单位明确了处理措施。

（3）加强对现场安全生产措施和制度的控制。首先加强门卫管理，规定进入施工现场人员必须佩戴安全帽，其他安全措施必须到位，塔吊、人货梯以及安全用电必须作定期和不定期的检查，杜绝安全隐患。

（4）项目部还要求总包单位把现场文明同样作为工作重点来抓。借助形势要

求，敦促总包单位彻底整治施工场地卫生清洁，做到现场场地平整，材料堆放整齐，文明标语醒目，卫生情况良好。

（5）建设方及监理的作用

建设方及监理对于现场的管理起着重要的作用，建设方必须积极调动监理的工作积极性。

首先，针对项目的特点，建设方和监理安排由专人负责，并且要求该负责人对该项目的进度、质量和安全文明施工情况了如指掌；

其次，充分的信任和支持施工单位的工作；最后，加强与施工单位的沟通。

（6）重视问题整改，不断提高管理水平

各参建单位应高度重视上级单位开展的稽察、审计、质量监督等工作。对每

一次检查中发现的问题都进行认真分析，逐条制定整改措施，限期整改到位，并在工程建设中加强管理，严格遵守有关规定要求，避免类似问题再次发生。业主方应组织有关参建单位认真学习相关规程规范、强制性条文和有关管理规章制度，加强业务培训，不断提高参建人员素质。

结语：综上所述，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于建设方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结,获得经验积累。有一天我们就会发现,作为建设方的一名管理者,你在工程管理工作中已经做到游刃有余了，同时，也为后续项目的开发提供了宝贵的经验。

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