侯文超

摘要：目前在社会快速发展及科学技术水平不断提高的情况下，高层建筑已成为当前建筑行业发展的主流趋势。由于高层建筑自身的特殊性，所以在高层建筑施工和设计过程中需要加强对其安全和质量和考虑，对施工中各个环节和容易出现问题的部位进行重点管理，施工人员也需要努力提升自身的技术水平，充分地调动起施工人员和管理人员的工作积极性，加强施工中的质量控制措施，努力提升施工技术管理水平，通过对高层建筑施工中各个环节的良好的协调和配合，从而确保施工能够安全、优质、高效的完成。

关键词：高层建筑；施工技术管理；质量控制；

中图分类号：TU97文献标识码： A

一、高层建筑的特点

高层建筑具有较大的容积率，可以使人口集中，通过建筑内部的竖向和横向交通来有效地缩短部门之间的联系，有效地提高工作效率；同时高层建筑可以有效地减小的建筑用地，实现土地资源的有效利用；同时高层建筑有利于节省投资，缩短工期进度。在进行高层建筑设计时需要做好防火设计，确保防火间距的有效距离，减少日照的干扰，同时还要设计人员和车辆疏散的通道和场地。将多层平面布局进行标准化和统一化设计，确保其能够符合功能的要求。对于建筑内的竖向交通要进行合理布置，通过对楼梯和电梯数量的确定和布置，从而确保其使用效率和防火的安全。另外在内外建筑的装修和构造上，还要充分的考虑风力、地震和温度变化所带来的影响，对建筑在城市群体建筑中的形象和效果进行考虑，对高层建筑在遇到强风及地震时所产生的水平侧向力进行计算，从而做好防震和稳定性的设计。

二、高层建筑施工技术管理要点

1、在施工准备阶段进行的技术管理

在房屋建设的施工准备阶段，做好施工前的技术准备，以此来确保建设任务能够顺利的完成。其中进行的技术管理主要包括以下的几个方面:(1)熟悉建筑施工图纸，对本期工程所具有的特点、要求、以及进度进行了解与分析。对工程的施工现场以及所要取得的成果进行了解与掌握。(2)认清施工所需的客观条件，对施工的组织设计以及产地的总平面图进行准确的编制。(3)施工图纸技术交底要详细准确。在施工准备阶段，技术交底工作所占有的地位是不容忽视的，其对于确保工程质量与工程进度具有着重要的意义。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。(4)制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利条件，在确保了贯彻建设质量的前提下，尽量降低工程假设成本，提高生产效率。(5)对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度。(6)对工程质量考评制度进行科学的补充与完善。(7)制定合理的机构检查、竣工验收等相关制度。通过以上的管理方法，使工程能够连续、均衡的开展，确保工程在设计规定的时间内交付使用。对于拟用的新技术、新材料以及新结构，确定其试制试验的方案与计划，于此同时做好开工之前其他的准备工作。

2、在实际施工阶段进行的技术管理

按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了以下几个方面的内容:(1)对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。(2)优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。(3)跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。(4)做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。(5)做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。

三、加强高层建筑技术管理的措施

1、强化施工中的安全管理

安全是一个长期不变的话题，在工程施工中安全更为重要。在工程施工安全管理工作中，需要提前做好预防工作，做好施工前和施工过程中的监督和管理。通过施工前的对施工现场的调查研究，及时发现安全隐患并进行排除，做好施工现场的安全警示工作，加强施工前的安全培训和教育，在施工过程中，需要严格按照施工图纸来进行，充分的掌握设计文件的具体要求，同时还要对安全技术措施进行全面的了解。

2、 加强对施工试验的管理

对于高层建筑的施工，有必要正确地进行施工试验，可以采取的施工试验管理方法有：应在工程项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理；要求各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台账。

3、加强对施工技术的规范化管理

当组织结构和体系标准都达到规范化时，施工质量管理就开始进入实际操作层面。施工质量管理的具体执行，就是要抓住关键的质量因素，即人员、机械、材料、方法、环境。对这些因素的控制就决定了工程项目施工质量重点是否能够得到有效的控制。人员的质量控制包括对项目经理、项目部管理人员以及作业人员的控制；机械的质量控制包括对施工机械配置与机械使用的控制；材料的质量控制包括对材料计划、采购、使用以及贮藏的控制；方法的质量控制包括对方法制定、抉择以及实施的控制；环境的质量控制包括对经济、技术、管理、4、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

4、 完善施工质量验收管理程序，做好资料管理

在高层建筑施工中，要把施工质量验收工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量、控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。

5、重视人才培养

建筑施工管理人员必须要具备管理、财务、建筑等相关专业知识，因此企业一定要做好人才培养工作，培养一支有效管理队伍。而在具体的人才队伍培养过程中，首先应该结合企业实际情况，制定相关福利政策，鼓励优秀人才留在企业。其次，企业必须重视自身文化建设，提高企业凝聚力和吸引力。

结束语

对于建筑工程来说，影响工程施工质量的因素是很多的，尤其是现场施工，影响其质量的因素更加繁多，如劳动力因素、材料、施工环境等因素，因此，当前进行建筑现场施工技术的质量管理重点应该是对整个现场施工做科学系统研究，以找出具有针对性的管理办法，最终保证建筑企业能在激烈的市场竞争中得到不断发展。

参考文献

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