孙清余

摘要：伴随工民建工程建设规模的不断扩充，投入经费量大大增加，建设施工水平实现了显著提升。然而工民建工程建设施工仍然经常发生质量问题。为此，强化施工现场管理成为一项重要工作。应针对工民建施工现场管理主要工作内容，实践中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能真正提升工民建工程施工建设整体水平，创设明显的经济效益与社会效益，实现持续全面发展。本文主要对工民建施工现场管理进行了分析和探讨。

关键词：工民建；施工现场管理；策略

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、工民建施工现场管理工作内容

工民建施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。具体涵盖优选一线员工，做好岗位的优化安排，注重员工技能培训等。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影响工程建设质量水平。

现代科学技术的快速发展，进一步提升了工民建工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全，预防施工事故问题。

二、在工民建施工现场管理当中所存在的几个方面的问题

1、管理人员管理水平不足

我们知道对于建筑工程是需要很多劳动力，但是对于施工现场的劳动人员，我们则很难做到对每一个岗位的施工人员的管理。所以在现场的施工管理的过程中，很难避免会出现一些问题或者失误。比如在物料方面的管理工作，关于选择和投放，如果不当，就会容易浪费资源，影响施工，降低工程的施工进度，并且影响工程的施工质量等等。这方面的问题主要是管理人员的不足所造成。因为施工现场的管理人员跟其他工作的管理人员不一样，对于现场施工的管理人员，有一定技术上的要求，对物料要有所认识，对工程的施工工序要熟悉。这对于管理人员的要求比较高，所以现在很多施工现场的管理人员并不是完全具有对应的管理能力，所以导致工民建施工现场的管理工作出现一些难以避免的问题。

2、存档工作不到位

对于工民建施工现场管理工作，并不只是对于工程人员、相关资料和施工技术进行管理，另外对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。如果发现施工项目出现问题，就能够及时查找问题所在并找到相关的负责人员。但是很多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，这样的情况下如果工程出现问题就比较难以处理。

3、安全意识淡薄

安全工作到位，这样才能够保证项目施工可以顺利进行。但是现在很多施工企业对于安全管理工作并没有做到位，对于现场的施工安全问题不够重视。这样会导致现场施工人员的安全意识更加淡薄。在一些施工现场我们也会见到一些施工人员没有戴安全头盔作业，这样会很容易发生安全事故，造成施工人员的人身安全造成威胁，除了影响工程的进度之外，还会损害施工企业的效益。

三、加强工民建施工现场管理的策略

1、实行责任人制度，将管理落实到位

首先为工程项目建立施工现场管理小组，对当中的管理人员进行配置的时候就先要进行工程施工现场的相关方面管理的考核，另外还要注重管理人员自身的素质。将对人员的高要求管理落实到施工现场，务求让管理工作能够统筹好项目施工的运作，确保每一道工序都认真进行，责任到每一个工序的管理人员，共同做好现场施工的管理工作。然后管理部门要做好施工现场的进度管理。一项工程不可能马上完成，在设计准备的时候就会将工程进行分段作业，然后对于不同阶段的工程都要争取按时完成，对于当中出现的未知因素要先做预测并制定相关应对措施。所以在对于施工现场的进度管理方面的工作，就要更加谨慎的开展，先做好每一个分段工程的管理，保持工程的进度和重量，这样是为了保证下阶段的工程能够准时开始的同时避免前一阶段的工程发生重大的问题。做好施工现场的进度管理，能够使工民建施工现场的管理更加谨慎周密。

还有要不断提高管理部门处理突发事情的能力。现场的施工会受到很多方面的影响，比如天气、技术、材料或者资金不到位等等，从而让整个项目的施工停止，继而造成多方面的问题和损失。所以管理部门的应急能力要不断强化，对于突发事情的发生要迅速做好应对措施，避免拖延了工程的进度，造成不必要的经济损失。

2、对于现场的安全管理

其实现在工民建施工现场是存在很多安全隐患的，只是安全事故没有发生的时候，这些安全隐患就不会得到重视，也不会得到有效的解决。但是这些安全隐患往往都是威胁到现场施工人员的人身安全，所以安全的作业相当重要。施工企业要提升管理手段，重视现场的安全管理，对于现场的施工要监管到位，发现存在的安全问题要马上提出并作出及时的解决办法。这样能够帮助企业提高社会信誉，为企业创造更多经济效益的同时避免国家财产受到损失。因此，政府相关安全管理部门也要做好监督工作，及时纠正处理违法施工问题，重视工民建施工现场的管理工作。

3、对于现场施工人员质量意识和素质的管理

要注重提高施工人员的质量意识，施工人员的质量意识提高了，才会在现场施工的时候更加注意每一道工序，这样才能够有效保证工程项目的施工质量，同时这对于工程项目的质量管理工作也会更加到位.所以，要提高工民建施工现场的管理水平，就应该在思想上对现场的施工人员进行培训教育，定期开展质量总结会议，不断加强施工人员对于质量安全的意识，让他们知道个人的责任所在。在工程施工上就做好质量的管理。另外，对于施工人员的定期培训能够帮助提高施工人员的整体素质。施工队伍的整体建设，对于工民建施工现场的管理也是有效的措施。要提升施工人员的素质，做好施工队伍的建设和管理工作，就要对施工人员进行关于技术、工艺、安全等等的相关培训，务求让施工人员的素质得到整体的提升。现场的施工人员能够严格要求自己，那么工民建施工现场的管理就会更加秩序化，管理工作能够顺利开展，工程项目也可以顺利进行。

4、做好工民建施工现场的材料管理和技术管理工作

一项工程，建筑材料是非常重要的。材料的缺失要延误工程的进度，材料的质量问题会影响工程的质量问题等等，这些都会直接造成一定的经济损失。所以对于工民建施工现场的材料管理工作要井然有序。在施工的前阶段，要清楚不同进度时不同的工序所需要的不同的材料，并做好相关的编排、数量登记和损耗预算。对于一些容易生锈和被腐蚀的建材，要合理适当地安放，做好保护措施。对于现场施工所剩下的建材就保存好，避免出现被偷盗的情况，要知道这都会直接或者间接影响到企业的经济效益。而工程技术方面的管理，则要做到人尽其用。也就是说对于不同工序的技术人员安排之前，要清楚他们的技术能力，避免出现人才错用，将技术能力好的技术人员安排到技术能力要求不高的岗位，而对于技术要求高的岗位则出现人才缺失的情况。

四、结语

工民建工程施工建设是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，紧凑工期，实现综合效益目标尤为重要。为此，应针对工民建施工现场管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。优化现场质量管理系统，提升安全管理意识、强化安全生产教育，完善进度控制，有效测量，落实指标文件，预防安全隐患问题。方能真正提升工民建工程施工建设质量水平，赢得质量效益，工期效益，预防质量通病。进而真正建设出优质、功能完备的工民建项目，实现持续全面发展。

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