王小兵

摘要:

在我国的建筑行业中，一般都有以下两个部分组成二工业建筑以及民用建筑。因此，可以说这两种类型的建筑是组成建筑行业的重要组成部分。作者基于此，在文章中针时工民建项目建设施工阶段的质量管理所存在的一些问题进行了详细的分析与总结，从而探讨出一些有效的解决措施，希望可以在以后的工民建筑施工中提高施工质量的管理以及应对策略提供一定的帮助。

关键词:工民建工程；施工管理；应对策略

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：

近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。

一、我国当前工业与民用建筑工程施工管理的现状

随着我国经济的高速发展，在民用建筑和工业工程的项目建设行业，也得到了很大的发展。但是在此同时却不免出现了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国民用建筑与工业工程建设行业的发展，对建设施工企业的经济效益的提高造成了很大的影响，所以如何加快对这些问题的认识与解决已经是刻不容缓了。经有关数据的显示，在当前的工民建设行业中最突出的问题就是施工阶段的质量管理得不到保障，因此，项目工程的施工缺乏合理的规范，也就无法保证工程的建设质量及结构的安全性。其次，施工质量远远达不到标准的原因还在于我们的施工管理中缺乏一套完善健全的监理机制，从而导致如材料选择不合格、招投标不公开、合同纠纷问题、或者施工单位非法层层转包等问题的产生。因此，为了能够尽快提高施工的质量以及保证工程施工的顺利完成，就必须将我们的工民建的施工管理水平更加的科学、高效与安全。

二、工民建建设项目施工管理问题产生的原因

由于我们的工民建项目工程的施工一般是在城市、乡镇等区域，且其施工过程中有着单间性和永久性等其特有的特性，因此为保证项目工程的建设能够顺利进行，必须要对整个工民建工程的建设进行全过程的管理，同时还要对工程的进度、成本、质量及安全有着非常高的要求。综上我们也就知道了当前导致我国工民建行业所存在问题的相应原因，具体如下:

2.1施工管理人员水平参次不齐，普遍不高

人才是关键，只有合理地运用了人才，才能做好建设工程项目的施工管理。然而，在我们的工民建施工现场，我们所看到的却不是这样子。相反许多施工企业的管理人员大都缺乏专业理论知识，更有一些人通过人际关系，甚至连工作经验都没有，即使学历很低，也坐上了很高的位置，这就使得他们在工作中缺乏了基本的管理理念，不能胜任于工作。这些人在施工过程中没法及时发现问题并解决问题，给工程的施工进度带来了很大的影响。

2.2对项目的管理不够完善

在我们的工民建筑施工现场，我们对于施工质量的检查往往是采用抽检的方法，这就使得检查的力度远远达不到标准，虽然在我们看来这种方法可以减轻日常工作量，但是，他们不知道的是，工民建工程是一项十分复杂的工程，对于它施工质量的检查，如果单单依靠某些结构的抽检而草草了事的话，很可能会在某些细节所存在的问题而被忽略，从而留下安全隐患，给整个项目的安全性带来十分大的不确定性。

2.3施工设备、技术相对落后

邓小平说过，科学技术就是硬道理。这句话在我们的建筑工程建设行业也同样适用。科学技术是重中之重。与一些发达国家相比，我国的工民建建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。缺乏先进的技术，会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。严重的可能会导致安全事故的频频发生和工程建设质量的不达标后果。给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。

综上我们不得不承认，我国的工民建行业中的问题主要由用人、管理、施工技术等三方面的不完善而引起的，从而影响了项目的建设质量，给后人留下了一定的安全隐患。

三、提高工民建工程项目施工管理的有效对策

3.1提高施工管理人员的专业技术上水平

鉴于工民建工程管理人员水平普遍不高的现状，我们从而清楚的知道人才的重要性。在我们的工民建工程施工阶段，管理人员的素质与土木工程的质量有着直接的关系。施工人员的素质高低影响了建筑工程项目建设质量的好坏。因此，在保证施工质量这个前提下，我们需要根据不同的施工工艺，对从业的施工技术人员以及施工一线人员，还有技术工程师，进行分类培训，增加其专业技术知识，然后对其进行技术考核，完善其培训考核制度，让员工在为企业出力的同时也要具有忧患意识，让他们自身明白只有不断充实自己才会符合企业工程建设的需要，保证工程的建设质量。其次，施工单位还应加快对人才的引进工作，如聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，企业通过对人才的培养，提高企业的管理水平以及提高管理人员的管理能力，实现企业的综合效益，提高企业在本行业的市场竞争力，推动整个行业的发展。

3.2健全项目施工阶段的质量管理体系

一个健全的管理体系，对项目质量的保障起着至关重要的作用。因此，加强对于工民建工程施工阶段的管理质量，永远是我们这些施工人员追求的目标，因为，经过了多少的因管理的不完善而造成的豆腐渣工程，带给我们的是多么严重的危害，我们己经深刻的认识到了。对于保证施工质量，满足行业施工质量的要求是必须的，时刻要将其放在我们工作的第一位。其次，健全了工民建施工阶段的质量管理体系，也就实行了工程的个人责任制，从而明确了奖罚制度，一方面对于施工人员的违章的情况一定要严厉制止，并制定相应的惩罚措施，坚决

杜绝偷工减料现象的出现，避免一切能够对质量产生威胁的因素的出现。;另一方面，对工作突出者进行相应的奖励，提高了员工的积极性，更保证了工程的质量，可谓一举两得。

3.3加快施工设备的更新与提高

邓小平曾说过，科学技术是第一生产力。在我们的工民建施工阶段建设上也同样适用。时代在不断的向前，科技在不断的进步，我们也要加快转换新观念、改良新技术、创新施工工艺。因此，施工单位应将这一理念武装施工人员，切实改变传统的施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来创新我们的工民建施工技术，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识;并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备，服务于工程的建设发展。

结论：

总而言之，工民建工程中的施工管理工作任重而道远，为了更好的保证施工质量，就必须做好施工阶段的管理控制，加强对其重视，不断的探索，同时提高管理人员的技术水平，完善管理体系，创新施工技术。工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式。只有这样，才能更好、更有效地做好工民建工程建设这项光荣而又艰巨的任务，才能更好地保证项目的施工质量，从而提高施工企业的经济效益。

参考文献：

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[2]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品,2012,(3).

[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010,(18).