张先锋

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目的技术要求逐渐提高，建筑工程项目的施工难度也有所增加。但是由于当前建筑工程项目施工管理不完善，或者是缺少一些高素质的技术人员，一定程度上影响了建筑工程项目的施工进度和施工质量。党的十八大以来，我国建筑事业迈向了新的时期和起点，作为现代建筑施工企业如何在确保建筑工程施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，已成为新时期的建筑施工企业可持续发展的必经之路。基于此，笔者将本文命名为《浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理》：首先就新时期的建筑工程施工技术问题进行了浅论，然后就如何加强新时期的建筑工程项目管理提出了几点浅见；

关键词：新时期建筑工程施工技术项目管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

当前我国正在不断的加大对基础设施建设的投入，达到增强增长内需的目的。因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的进度和质量难以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。因而作为建筑施工企业必须在着力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。本文主要是对建筑工程施工技术管理工作中存在的问题进行分析，就如何提高建筑工程施工技术管理水平提出以下几点分析与看法。

一、浅论新时期的建筑工程施工技术

随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时代发展的焉要。基于此．笔者结合自身工作实践．分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新时期的建筑工程施工技术进行分析。

就桩基础施工基础来看．主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术；就深基坑支护技术来看．主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺：就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术．必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染．降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。

二、新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题

新建筑工程项目的施工技术是影响施工质量的重要因素，随着建筑工程项目的逐渐增加，新时期建筑工程技术也需要进一步提高。当前新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题主要有以下几个方面 ：

（一）新时期施工技术准备工作不完善

新时期建筑工程项目的施工技术准备工作主要包括项目建设前的技术培训，图纸审核等等工作，在图纸设计中需要充分考虑建筑施工技术的难度和可行性。由于新时期建筑工程施工前的技术准备工作不完善，导致众多的技术问题难以得到很好地解决，一定程度上增加了施工中存在的技术问题。

（二）新时期技术管理制度不完善

新时期建筑工程项目管理工作中的技术管理制度并不完善，大多数施工单位仅仅是将技术管理纳入施工管理中，并没有设立单独的技术管理部门，或者是安排专业的技术管理人员。技术管理工作中缺少完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的规范，在实际的工作中缺少工作积极性和工作效率，严重影响了施工中的技术管理工作水平，导致施工中经常会出现由于技术问题导致的施工质量问题，严重影响工程施工建设质量和建设进度。

（三）新时期技术人员素质有待于提高

新时期建筑工程项目的技术人员素质直接影响工程项目的施工进度和施工质量，当前大多数施工人员都是缺少专业技术的农民工人员，建筑施工管理单位为了节省建设成本忽视了对这些农民工人员的技术培训工作，一定程度上增加了建筑工程项目建设中的安全隐患。

（四）新时期技术管理监督不完善

在新时期建筑工程项目施工中大多数施工管理单位缺少对技术的监督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技术隐患。新时期建筑工程项目对于施工技术要求比较高，一些单位并没有意识到对施工技术进行监督，施工管理单位并没有专门的技术监督部门，也没有专业的技术监督人员，忽视了建设过程中的技术监督工作，仅仅是在最后的竣工审核中对施工项目进行审核，但是这时候工程项目已经竣工，经常会出现一些不符合设计的项目，影响施工质量。

三、关于如何加强新时期的建筑工程项目管理的几点浅见

在新时期背景下的现代建筑施工企业．在着力提高建筑工程施工技术水平的同时加强整个建筑工程项目的管理。以下笔者就建筑工程中的进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理进行分析。

1．新时期背景下的建筑工程进度管理分析

建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新时期的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性．充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素．严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，在施工过程中出现进度偏差时及时调整进度计划，及时纠偏，保证工期，同时必须处理和协调各工种之间的交叉施工．准备好施工原材料．有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度．全面提高工程质量。

2新时期背景下的建筑工程质量管理分析

加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，严把材料关，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家．井对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应通过施工监理方和设计方签字认可，检测合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管．同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件．从原材料方面确保工程质量；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训．着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量：再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查。只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工。最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态．从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。

3．新时期背景下的建筑工程成本管理分析

加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新时期的建筑施工企业，在追求经济效益最大化的过程中，必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标，确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门：最后是从人机物等方面加大管控力度．加强各施工阶段的造价管理．全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。

4新时期背景下的建筑工程安全管理分析

新时期下项目安全管理要做到责任制．企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目经理作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作承担责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书．一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起领导和经济责任，安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时．为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标．对于安全生产控制做到层层负责，落实到每个环节。

四、结束语

总之．探讨新时期下的建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势，紧跟时代发展的需要．针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在长远发展的高度，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度，质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化，不断提高建筑施工技术与项目管理水平，促进我国建筑事业的可持续发展。

参考文献

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[2]孙玉华．浅谈建筑工程施工管理[J]价值工程．2010(16)．

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