全益

中图分类号：TU723文献标识码： A

摘要：随着国内建筑施工公司的工程项目管理体系的变革逐步深化，国内大部分建筑施工公司在组织架构和生产方式上也不断地变化着。建筑施工企业正在逐渐的实施施工成本核算制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把项目管理作为重点。

长期以来，国内的建筑工程项目在快速腾飞时产生了很多项目管理经验，然而，因为长久以来对建筑施工成本管理工作存在认识上的不足，大部分管理者对施工成本管理工作的认识仅限于制造业生产成才管控方面，并未意识到在施工成本的管控工作中，必须把缩减成本的常见手段与每种项目施工中运用的独特管控手段结合起来，致使施工成本费用高昂，亏损项目愈来愈多，亏损数额也在逐渐增加，大大降低了企业经济效益，甚至导致建筑施工公司竞争力薄弱而破产倒闭。为此，本文简要分析国内建筑公司在成本管控方面普遍存在的问题。

1 对成本控制的认识上误区重重

施工项目成本管控，被视为整个施工项目进程中发生的全员控制，因而施工项目中的全体工作者必须摈弃以前老旧的成本管控理念，不但要做好自身的本职工作，还要进行各部门之间的沟通与合作，对成本控制工作进行重视，共同参与进来。一些人认为成本控制只是财务部门的事情，粗浅地把成本管控工作视为财务工作者或项目负责人的工作，致使施工技术工作者仅看重技术和质量问题，现场组织管理者仅看重施工现场的管理调控指挥工作，材料采购工作者仅完成原料采购的工作内容。

2 缺少完善的管理体制和有效的运行机制

大部分建筑施工企业的法定代表和项目部门之间未构建责权结合的成本管控体系，部分施工企业虽成立了成本管控机构或有专人进行成本管控工作，然而，这些企业在成本管控过程中，仍呈现出不见成效、无计可施的态势。

3 现行的成本控制方法和流程存在漏洞

建筑企业在施工前，未做好严格完备的施工预算工作；在施工过程中，企业也未严格依据预算开展工作，且未做好成本核算工作，从而导致了企业在施工前、中期的成本管控目标不明晰。企业在策划施工技术方案时，考虑的不够完善，其结果就是在施工后期，必须增加部分支出，以弥补成本技术方案所带来的费用以及其他费用。企业在成本管控时，依然运用的是非常老套落伍的方法。企业也未将成本管控工作贯穿于企业的施工全程，也未对企业的成本管控工作实行全程监控，从而无法第一时间发现成本管控工作中存在的不足之处，往往要到建筑项目完结后的决算阶段，才可以得知建筑项目的盈亏状况。

4 忽略合同管理在成本控制中的作用

一些建筑施工企业签署的协议内容非常不严密，未清楚点明双方的权力、责任及义务，对于一些易产生风险的环节，协议内容中也未列出明确的警示方法。建筑企业在中标后，未就中标的协议价格进行深入细致的分析和研究，这就造成企业对工程费用的去向不明确，导致成本控制目标不能合理的制定，对于合同中可以降低成本费用的空间不能发现。项目部在合同管理的人士配置上通常利用资料员来对合同进行管理，施工的过程中对签证、索赔以及其他的相关资料并没有构建完善的管理体制，合同管理工作秩序欠佳[1]。部分合同管理工作中存在的问题，提升了企业成本管控的难度，另有一部分合同管理工作中的问题甚至使得成本费用出现不合常规的增长趋势。就分包成本管控工作而言，一些建筑施工企业未看重分包合同的签署工作，就分包企业在成本管控上的责任，也未在合同中体现出来，致使分包企业忽略了施工成本管控工作。

5 成本控制能力薄弱

很多施工企业并不清楚其具体的业务内容及企业未来的发展方向，使得施工项目的管理机构设置庞杂，管理工作者的人数不停增长，最终使建筑项目的费用支出逐渐增加。同时，很多施工企业在建筑项目施工时，并未采取切实有效的管理措施，窝工问题久治不愈。在原料管理方面，并未建立起比较完备的管理措施，这也导致材料的利用性不高，资源浪费严重。在比较长期的建设项目当中，由于种种原因，并不能够遵守施工进度，现金流并不能得到充足的供给，很多必要的花销不断的增多，资金不能够得到良好的管理，以达到收支平衡，财务评价标准差距太大，企业在对成本进行分析时，未将资金的时间价值含量计算在内[2]。建筑施工公司具有项目较分散的特征，区域资金显现出明显的不平衡状态，有些项目因为资金不足而无法照常开展，有些项目还会余下大笔的闲置资金。另外，非生产性开支的不合理使用，生产性开支的监管不到位都严重影响到了企业成本控制的能力[3]。

6 与质量控制、进度控制难以统筹协调

施工成本控制的过程中一般并不重视质量成本，没有对质量成本进行很好的管理和控制，对于质量效益和成本效益之间所存在的关系并没有很好的进行处理。质量成本指的是保障和提升工程质量所需的费用。同时，质量成本还包括无法实现质量标准而产生的费用。在施工成本和施工进度方面，很多施工单位为了能够达到节约成本的初衷，对施工进度不断的压缩，其结果并没有实现成本节约的目的，反而因为施工质量不达标而出现返工或停工现象，造成建筑成本的无谓浪费。从当下的情况来看，我国很多施工企业并没有认识到成本、工期和质量之间所存在的相互制约、相互发展的关系，对成本、工期和质量的能力还缺乏统筹，所以导致不能产生良好的经济效果也是必然结果。

7结论

成本管理作为工程项目管理的内容之一，实质是对工程施工过程中所花费的人、财、物等各项成本支出进行合乎规定的监督、引导、管控，最大限度地减少各项成本支出中的无谓消耗，以期将施工过程中的各项成本支出限定在预期计划之中，确保此次施工能圆满完成企业的成本控制目标。把成本管理工作作为重点，可以帮助企业对施工项目进行检查、指导、协调和监督，同时可以对项目的自我管理、自我约束提供帮助，一定程度上增加增加企业利润，并增强企业的竞争实力。

参考文献：

[1] 刘翠云．浅谈施工企业的项目成本控制．[EB/OL]．http://www.lunwentianxia.com/product.

free.9136899.1，2007-11-21．

[2] 杜晓玲，谭丹．施工项目成本控制系统的研究构架[J]．建筑经济，2003(11)：51-53．

[3] 黎启超．建筑工程项目成本控制的研究[J]．科技促进发展(应用版)，2010(8)：191-192．

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