徐其新

摘要：房屋建筑工程的建设涉及到多个方面，而施工成本管理是非常重要的一部分，做好房屋建筑工程施工成本管理，能够提高管理水平和经济效益，但是就目前的情况，施工成本管理还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决，对此本文分析了房屋建筑工程施工成本管理的相关方面。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

房屋建筑工程施工成本管理，主要是指在房屋建筑工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。

1、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.1、房屋建筑工程施工成本管理的内容

房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式。因此房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。

2、建筑工程成本管理与控制的原则

首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。

3、建筑工程成本管理中存在的问题

3.1、成本管理意识不足

在建筑工程施工过程中，施工企业为了追求更高的经济效益，往往只重视施工进度及施工质量的管理，对成本管理的意识不足，导致建筑工程过分追求施工质量与进度，对施工材料、设备及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费

3.2、缺乏合理的成本控制目标

建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制目标，因此会导致工程施工成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。

3.3、施工材料、设备管理不善

在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。

4、房屋建筑工程施工成本管理措施

4.1、树立成本控制意识

成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个部门制定有效的成本控制措施;同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题;另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到成本管理工作中，从而提高成本控制水平

4.2、编制合理的施工成本控制计划

施工成本计划是保证房屋建筑成本控制的关键随着现代房屋建筑的规模越来越大，其成本管理工作具有周期长、复杂等特点这就要求在成本管理中必须要根据建筑工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

4.3、建立完善的成本控制体系

因为我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，从而提高管理人员及施工人员的责任意识同时，对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理、可行的成本决策另外，还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。

4.4、提高工程人员综合素质

为了增强施工人员的成本控制意识，可进行组织工程人员进行学习财务管理方面的理论学习。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。建筑企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。

4.5、施工材料成本管理

(1)对材料价格的控制材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商，切实做好按需采购，以提高资金的利用率;(2)用量的控制以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。

4.6、机械费用的控制

首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。

结束语

为了获得更大的经济效益，实现高效的建筑工程成本管理，我们就必须清楚的掌握成本管理与控制的内容和原则，对于存在的问题采取相应的措施，真正的做好成本管理和控制工作，从而实现成本消耗最少而经济效益最大化的目标。

参考文献

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