徐晓睿

摘要：土建工程是我国的基本建设工程，在整个建筑领域都发挥着重要的作用。随着我国经济的飞速发展，我国的建筑业也实现了一个又一个的巨大飞跃，这对我国的建筑行业提供了广阔的发展空间，当然也提出了更高的发展要求。本研究主要围绕土建工程的重要性、影响土建工程的控制与管理的主要因素展开论述，并针对施工进度的控制与管理提出一些措施。

关键词：土建工程；施工进度控制；施工进度管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：土建工程施工进度是建设项目管理中一个重要的环节，工程施工进度控制是指为工程在既定时间内制定一个合适的计划，将其作为实际进度参考的重要依据，并在实际施工过程中严格按照计划适当调整施工进度定期完成计划。随着建筑领域的不断进步和发展，土建也扮演着越来越重要的角色，土建工程的质量则成了当下建筑业的一个重点。科学、合理的控制土建工程施工进度，实施有效的管理，实现工程的质量和施工效率兼顾则成了土建工程施工的一个关键要求。

1.土建工程施工进度的控制和管理的意义所在

1.1土建工程施工进度控制和管理的经济意义

对土建工程项目施工进度实施有效的控制和管理是督促土建工程能够按时完工的重要保障，在整个土建工程施工过程中，进度控制都发挥着重要的作用，它直接影响着土建工程的时间、工程量以及原材料的投入。而土建项目工程能否按时竣工又与建筑企业本身的经济效益有着紧密的联系，简言之，工程项目的实施进度对整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用起着决定性的作用。考虑到无故延长工期或没有很好的控制工期，会直接导致原料、人力以及管理费用的增加，生产成本上浮等容易导致企业经济损失的情况，对土建工程项目进度进行有效的控制和管理一方面可以督促建筑工人认真工作，提高工作效率，保证按期完工，同时也可以对实际实施过程进行有效的评估和监督，可以明确工作的实际成果，而避免因为误工或者其他原因导致的企业的经济利益的损失，这正是对土建工程施工进度进行控制的经济意义之所在。

1.2土建工程施工进度控制和管理的实践意义

土建工程施工进度的控制和管理不仅有着重要的经济意义和社会意义，其在具体的施工过程中还有着重要的实践意义。加强和完善土建工程施工管理是施工企业和建设工作的最基本的要求，是不断推进和发展建筑行业的关键保障。它直接关系到对施工效率的把握，工程质量的掌控和协调，从效益、质量、效率三个层面上全面服务于整个施工过程，土建工程施工进度的有效控制和管理使得土建工程施工进度、质量和投资效益三者有机的统一起来，其重要的实践意义不可忽视。

2.影响土建施工过程控制和管理的因素分析

2.1设计方案的影响不可忽略

设计方案是工程施工过程中重要的依据和前提，我们必须明确的是，在实际的施工过程中，设计方案并非一成不变的，而且设计方案变更的过程相当麻烦，需要耗费很大的工夫和大量的时间，其必将严重影响到施工工程的进度。因为外界的环境不可能总是与设计方案相一致，所以设计方案往往要根据实际情况做出适当的调整才可能继续保持工程进展下去。由于在建筑图纸设计前，没有经过科学、严谨的实地考察，根据客观的经验盲目设计图纸，而无法付诸行动，部分设计人员专业能力欠佳，无法设计出满足工程实施的图纸，加之相关的设计部门没有进行很好的沟通和合作等问题的出现都将导致整个工程无法按期施工， 因此我们必须要严格强调设计方案的科学性、全面性、权威性。【1】在进行设计图纸前，严格对施工地段进行严格的勘测和侦察，将所有可能因素充分考虑在内，做出较全面的计划和应对措施，以防在设计过程中漏掉关键因素而影响整个工程的进度。

2.2施工原材料的影响

常言道：“巧妇难为无米之炊”，在土建工程中，施公原材料对施工进度的控制也有着巨大的影响，即表现在原材料量的供应及时和合适层面上，又表现为原材料的质量是否能够适应土建施工过程的要求。如果采购不能按时供应原材料，使得施工过程中原材料供不应求，必将减缓整个施工进度，耽误工期，如果采购的原材料质量不达标，也将导致施工过程的滞后。当然，机械设备的质量对施工过程的影响也不容忽视，一旦机械设备在运转过程中出现严重的问题，整个施工将很难进行下去，整个工程将处于瘫痪的境地。

3.有效控制和管理土建施工进度的措施探析

3.1增强设计方案的科学性、系统性、可实现性

总体而言，有效的实施土建工程的施工进度控制和管理是一项复杂而具有划时代意义的工程，在制定计划和设计施工方案时必须要进行全面的分析和思考，要对各种可能影响土建施工进程的因素面面俱到，进行权衡和假设，并根据可能出现的情况做出及时的补救措施，以确保土建工程能够在规定的时间内如期完工。【2】因此，笔者认为，相关企业必须提前建立好控制工程目标的体系设置，通过责任到人，进行明确分工，以实现相互之间的有机协调。当然，在设定了总目标的基础上，应该按照一定的规则将其细分为多个具体的子目标，并对各个子目标制定特定的负责人，使其在整个施工过程中监督和负责每一项目标的进度并定期做汇报，从而有利于掌控施工过程中总目标的控制和管理。如此以来，对整个工程的进度编制一个科学、全面的基于合同条款的要求的计划表就显得非常有必要了，这个计划表不仅对我们控制整个工程的进程有着很大的帮助，而且可以作为施工进度计划的一个比对标准。计划表一定要具体，系统，严格按照总目标展开，要把施工和设计以及材料设备的供应等因素都全部考虑在内，同时也要对资金的流动和数额进行严格的预算。建立好计划表之后要根据计划表所涉及的内容，在原有制度的基础上对一些制度进行不断地完善和改进，使其更好地为计划表和工程进度服务，同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。

3.2保证原材料的供应能够满足施工进程的需要

笔者已经指出，原材料在整个土建施工进程中也发挥着重要的作用，必须要保证原材料的有效供应。【3】因此，在土木工程的施工过程中，在进行运输、装卸及安装的过程中应该严格控制好原材料的供应和质量保证，尤其对于一些易碎、易潮、易变形的特殊物品更要严格把关，为土建工程的施工过程提供良好的原材料的保证。严格把关，控制施工的材料的检验及审核过程，严格按照计划方案规定的要求采购原材料，千万不能因为图方便或者节省开支而因小失大，影响了整个工程的质量和进度。在审核过程中，要注意原材料的质量以及相应的批号要求，要通过一些正规的渠道在知名的企业或者原材料供应商处采购材料。企业也要不断加强对采购部门人员的管理，聘请和利用专业化程度高、从事采购经验长久的采购员，注重对采购员的定期考核和再培训，不断地提升其采购能力，让其精通于各类原材料的性能和用途，避免上当受骗，采集到假冒伪劣的原料。当然，对原材料的堆放一起后期保存也要有严格的要求。

结语：土建工程是一项重要而庞大的工程，土建工程施工进程的控制和管理的重要性也不言而喻了，通过前面的分析，我们可以发现，影响施工进程的因素很多，而且每个因素都很重要。因此，我们必须要深刻了解和研究这些影响因素，并依此为出发点，寻求更多的方法去控制这些因素，不断地消除和规避一些不可控因素，尽量避免由于这些因素引发的问题，实现有效的控制和管理土建工程的施工进程，力求在保证施工工时和工作量的前提下，还能够兼顾工程整体的质量。

参考文献：

【1】韩静轩,崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技(上旬刊),2012(51):96-99

【2】黄泽宏.浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略田.商情,2012(1助:78-79

【3】刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息,2012(1钓:156-15