王忠利

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，我国的土木工程建设也有了很大的发展。但是，就目前来看，我国土木工程施工管理方面仍存在诸多问题极待解决。因此，文中笔者根据多年工作经验对土木工程施工管理中存在的问题及应对措施作出简要阐述。

关键词：土木工程；工程项目；施工管理；

中图分类号：TU71文献标识码： A

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面本文就土木工程施工管理中的一些问题及措施作出分析。

一、土木工程施工管理中存在的问题

1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。

2.设计质量与责任挂钩不紧

土木工程施工质量属于土木工程建设项目的生命线，直接影响建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中发生的严重的安全事故，就会引起社会诸多方面的关注。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

3.工程进度问题

土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。

4.施工单位“以包代管”非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

5.建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。

二、强化土木工程施工管理的主要措施

1.强化工程施工人员的管理

在进行工程施工前，对职工进行安全生产和职业技能培训很重要，并且培训之后进行安全知识的考核，不合格不能上岗作业，这样可以减少人为造成的安全隐患；目前土木工程施工的技术含量越来越高，这要求施工人员的技能水平也要相应提高，因此应该普及机械化设备的使用和施工专业知识，职工的安全教育培训共组必不可少。

2.加强施工质量及成本的管理

在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

成本管理是工程管理的核心部分，成本预算是包括了项目施工过程中各种耗费的总和，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如果没有周密的部署和安排，机会就会稍纵即逝，没有可以挽回的余地，所以，对于经营管理者来讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于整个工程中的每一笔开支都要明了于心。

3.加强进度的管理

工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序.持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

4.加强对施工安全的管理

要保证施工组织设计的安全问题，就要全面落实相关的安全方案和措施，对土木工程施工现场进行定期检查，对出现的安全问题及时的采取方案解决，健全施工安全体系，完善安全监督网络。做好安全管理的规划、检查和决策，要使生产和安全同步进行，在管理生产中就要狠抓安全，只有坚持安全管理的原则，才能促使安全和生产互相促进，共同发展，这要求全体成员都发挥各自的职能参与其中实行安全管理。

5.做好工程结算及补偿索赔工作

工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。工程中一般采用非固定总价结算的方式，因此需要特别加强对于工程结算的管理。

6.加大科学技术的投入

随着科学技术的不断发展，在土木工程项目施工的过程中加强科学技术的投入有利于保证并提高土木工程项目的施工质量，新型技术以及工艺的投入使用，有利于改进和完善土木工程施工技术和工艺水平。科学技术在员工培训方面的使用有利于提高培训的质量、提高施工人员的整体素质；新型工艺在项目施工中的使用，可以节约项目成本的投入、提高项目工程经济效益。

结束语

土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量与安全贯穿于整个工程，在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。企业要不断提高施工人员职业技能，还要提高施工人员的质量和安全意识，要严格管理材料质量、引进高科技手段、采用新技术、做好施工安全管理，总结以往的工作经验，对好的方面加以利用和借鉴，努力做好施工过程及质量和安全管理过程，更好地保证工程质量。

参考文献：

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