张磊

摘要：市政给水工程是城市建设的基础性工程，给水工程的施工质量关系到城市的长远发展与人们的日常生活，并推动社会的和谐发展。进度控制是给水工程施工管理的重要内容，但是由于给水工程施工影响因素众多，在施工进度控制上经常暴露出来一些问题，从而影响了工程的顺利实施，因此本文就如何做好市政给水工程施工进度管理进行了探讨。

关键词：市政给水工程；施工进度；管理；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

市政给水工程项目管理的目的就是为了满足项目的预期目标，通过合理的组织与计划达到项目各项要求的过程。在市政给水工程管理中主要对项目的成本、质量和进度三个方面进行管理，因此成本、质量、进度也是给水工程管理的三要素。进度管理是通过对项目中各项活动的进度进行合理的安排，保证在规定的时间内完成项目的目标。因此，做好市政给水工程进度的管理与控制具有非常重要的意义。

1市政给水工程施工进度控制的含义和重要性

市政给水项目建筑进度管制就是把市政给水项目每个步骤的作业过程、作业实质、使用时间以及连接关系制定成进度策划，根据进度策划开展建筑，在建筑阶段时常查看建筑进度是不是根据策划标准开展的，对存在的差异解析其缘由，经过使用补救手段，调节市政给水项目建筑进度策划，解决阻碍，确保建筑能够在计划内整体竣工。

建筑进度掌控在市政给水项目建筑现场管制内有着关键的作用建筑项目能不能在策划的时间内竣工并且运用，对工程带来的经济利益有着关键的作用，重点体现在:一是因为施工时间的延迟，建筑管制成本会有所增长;二是不能够及时使用会影响经济利益;三是不能够及时使用可能会影响到投资资产，带来重大的损失建筑进度掌控的宗旨和投资掌控、品质掌控的宗旨是对立的但是目的是一样的，普遍来讲，建筑程序快成本会增长，不过提前竣工也会提升投资收益;建筑程序快对品质可能会有影响，品质掌控又反作用于进度速度;不过假如品质掌控规范能够防止返工的出现，又是另一种程度的增快了进度进度、品质以及造价三个宗旨是一个体系，进度掌控要处理好三方面的冲突，在一方面要确保进度，在另一方面又要节约开支、提升品质因此，在市政给水项目的建筑中，要搞好建筑过程的掌控作业，以便保证获取更多的经济以及社会利益

2给水工程进度计划的编制

2.1活动的定义和分解

以给水工程项目的范围为依据，利用项目分解技术将项目根据可交付的成果分解为易于管理的活动或者任务，通过项目活动的逐层分解将项目分解出项目活动分解表。项目分解的过程要充分考虑项目管理的便捷性和执行的可操作性，减少项目执行过程可能出现的问题。因项目的分解过程只是对项目资源、时间、成本等的一个预测，所以在实际执行过程中项目进度计划和实际情况会存在偏差，可以根据实际情况对项目进度计划分解表进行重新分解和优化，保证给水工程项目的正常执行。

2.2活动的排序

对项目分解活动表中各项活动的先后顺序进行判定，根据活动的先后顺序对项目分解的活动进行逻辑排序。对于小的项目可以进行手工排序，对于比较大的项目可以使用软件进行项目的管理和排序。

在项目逻辑排序过程中要充分考虑项目逻辑关系，除项目中强制性的依赖关系外，还要考虑项目中的人为组织关系和项目人员在其他项目中的关系，减少因项目管理人员的冲突造成项目工期的延迟和费用的增加。因项目的人员关系可能直接影响项目进度计划的编排，所以项目的组织管理和外部管理一定要处理好。

2.3活动时间的评估

项目的时间估算就是根据项目已经确定的资源、范围、目标等因素对项目的分解表中各项活动的时间进行估算的过程。评估时间的好坏将直接影响项目的执行情况，过短、过长时间的估计都会造成项目的被动、资源的浪费以及项目的延期。

项目的时间作为项目中的一个可变量，随着项目管理人员的熟练程度、知识水平、工作效率等方面进行变化。考虑到项目时间的预测性以及在项目执行过程中可能出现的可变因素，项目的时间在实际执行中会不断发生变化。因此，项目的进度计划需要不断根据实际情况进行优化和修正，保证项目的时间控制在项目总工期的范围内。

项目活动时间估算的方法很多，可以根据项目的差异采用类比法、专家判断法、德菲尔法、模拟法等不同的方法进行时间的估算。活动的时间估算完毕后将项目分解表中活动的时间做好文档，以备后期项目组对项目进度进行管理和控制使用，如果项目执行时出现项目活动时间更改，要及时的更新文档。

2.4给水工程进度计划的编制

进度计划编制的过程就是对项目的活动时间、资源、工作日历等要素不断进行确认和修正的过程。在项目进度表编制中要不断的明确项目的开始时间和结束时间，充分考虑项目的资源、风险、成本等因素。

项目进度计划的编制方法有很多，常用的有以下几种方法：甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图示评审技术等。每个方法都有不同的特点，所需要的时间和费用也不同。其中甘特图简单明了，可以用于小项目的进度计划编制；关键路径法就是在项目的网络图中确定影响项目进度的活动线路，是目前项目进度计划编排中最常用的一种方法；计划评审技术适用于项目活动中先后逻辑关系不变，但项目活动的时间为概率性参数的项目，基本应用于一些大型项目的编排，所花费的时间和费用也比较大；图像评审技术是在关键路径和计划评审技术的基础上生成的一种进度计划编制方法，它可以对活动的逻辑关系以及相关的参数都作为概率特性来处理的一种网络分析技术，也是在一些大型项目的进度管理中应用比较多。

项目的进度计划编制方法各有各的特点，项目计划编制时要充分考虑项目的规模、复杂程度、紧急性等，根据项目的实际情况采用不同的编制办法。

3对于给水工程进度计划的控制

进度计划只是对项目的资源、时间等进行预测，实际在项目执行过程中存在很多不确定因素，造成进度计划中预测时间、资源需求等与实际情况存在很大的差异。项目进度计划控制过程就是消除这种差异，保证项目的进度要求满足项目的目标。在实际执行时不断进行对比进度计划和实际情况，掌握偏差情况。一旦项目进度偏离正常进度立即查找原因制定措施，保证项目的目标按时实现。

项目进度控制根据管理层次的不同可以分为总进度的控制、项目主进度控制以及项目详细进度控制。项目的总进度需要项目经理等管理层次比较高的人员对项目的进度进行关注；主要进度需要项目管理部门对项目的主要时间进行关注；详细进度控制需要实际参与的各部门对项目的进度关注，一旦偏离进度计划方向就采取措施进行处理。

在项目控制过程中可以采用很多方法进行项目进度进行控制，现简单介绍两种常用的方法：

（1）里程碑控制：里程碑计划描述了每个阶段的项目要求达到的状态以及要求可交付的成果，里程碑计划是项目进度控制的主要依据，因此一旦确定了程碑计划就必须按照时间交付。

（2）甘特图比较法：在甘特图中使用不同的颜色或者线条标出实际进度的横道图和计划进度的横道图，通过比较能够比较明了直观找到计划进度和实际进度的差异，为项目组采取措施等提供依据，此种方法在项目进度控制中使用比较多，尤其是在一些小项目中广泛的使用。

项目进度控制的方法还有很多，在这里就不一一进行详细介绍。

4结束语

整体来讲，市政给水建筑进度掌控是一件很繁杂的作业，牵扯到的原因是多方面的，建筑管制工作者不仅要了解建筑机构策划的制订，还要了解项目建筑、项目劳动以及预算定额等情况的内容在项目的实际操作中，要严格按照作业进度，尽可能减少作业中存在的差错对工程建筑时间的影响，最后在策划范围内完成项目的建筑，同时获取最大程度的社会以及经济利益

参考文献

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