刘同兴

摘要：建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重要内容之一，其管理水平的好坏直接影响到整个项目工程的施工质量，进度以及成本等管理目标是否能够按计划完成。因此，如何提高建筑工程项目现场施工管理的水平，实现可科学化管理成为了当前建筑工程施工管理的一项重要课题。

关键词：工程管理；现场施工；科学管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、引言

随着城市化进程的大力推进，建筑工程项目的迅猛增加，对建筑工程项目进行科学的现场施工管理，分析其管理的重要性和原则，探究有效的科学管理措施，具有十分重要的意义。而身为管理者的我们务必要紧密结合实际工程施工特点，抓好现场施工的管理工作，运用科学的手段进行有效的管理。科学的施工现场管理，不仅能够提高企业的综合管理水平，而且还能确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，使得企业在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

2、建筑工程项目现场施工管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，运用科学有效的措施，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3、建筑工程项目现场施工科学管理的措施

3.1做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案

在进行建筑工程建筑前，要做好其相应的准备工作，分析讨论其存在的工作难点以及重点，能够保证施工的技术人员以及施工现场的管理人员充分了解施工的设计方案以及对施工质量的控制点。作为施工现场的管理人员，要充分熟悉所负责的管理工作，在最大程度内发现施工过程中出现的问题以及管理中的不足。在管理技术准备工作时，要先让所对应的工程建设以及施工人员掌握每个工序的要求，并保证施工现场的管理人员熟悉施工设计图纸。能够在施工工程建设中，认真贯彻以及执行施工设计图纸的方案。当然在贯彻实施图纸的设计内容前，要先深入研究分析图纸的设计内容，对于施工的重点部分进行着重管理，并加大施工管理的分析工作力度，从而保证施工过程的严格管理。

在进行正式施工前，要将组织工作做好，要准备好工程的材料、所用的机器、采用的技术。在最大程度内实现工程的整体化。而且在施工过程中，要根据工程建设的实际情况加大创新、改进工作的力度，不断对施工方案进行优化。并且在施工中，要严格落实合理有效的组织方案。

3.2加强施工中的技术管理

（1）建立全工程项目技术管理体系

项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。

（2）完善施工项目技术管理制度

建筑工程施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等。

健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要互相配套协调、形成制度系统，统一协调，没有漏洞，还必须有针对性和可操作性；建立技术管理制度要求项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。

3.3施工现场中的材料管理

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3.4施工现场的质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。

3.5施工现场安全管理

安全管理是建筑施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。做好安全生产的目标管理和预防工作。要及时消除施工过程中的对施工人员的人身安全可能造成威胁的因素，最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。在确保安全生产的首要位置后，要抓紧预防工作的进行，积极检查施工过程中可能存在的不安全因素并将这些不安全因素消除，这就需要施工人员加强自身的安全生产意识，施工单位也应当提供安全的施工环境和保证施工的安全性操作。

由于建筑施工的现场管理是一个动态的过程，因此安全管理也需要相关人员不断总结和反思施工过程中出现的情况，以便能够适应不断变化的施工进度和内容，通过总结和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要坚持文明施工和注重环境保护，如做好施工指挥工作，对相关的岗位派专人来负责，将岗位和工序的责任交接清楚。要坚持文明施工和注意保护环境，通过各项措施提高建筑施工的安全管理效率。

结束语

总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张书生.建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究,2013年20期.

[2]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013.