靳霄涵

摘要：随着社会的发展，企业间的竞争越来越激烈，在企业管理中非常重要的部分是财务管理，其直接影响着企业的获益和发展，因此必须要加强财务管理工作，使其能最大程度发挥其作用，促进企业的发展。

关键词：财务管理；企业经济效益；有效途径

中图分类号：C29文献标识码： A

1、财务管理

企业的财务管理是对企业的日常经营工作产生的相关财务问题进行管理，为了提高员工的工作积极性制定相应的财务激励制度，协调企业的管理工作，组织一些财务活动，协调财务关系，处理财务纠纷等，对企业的各项财务问题进行及时的处理，在管理上进行优化，提高企业的经济效益。

2、企业财务管理的内容

企业资金的筹措工作。企业的财务管理人员和相关管理部门需为企业筹得足够的资金，用以偿还企业的债权人，还要满足企业生产经营、规模扩张和经济发展的各项需求。企业所筹得的资金可以通过各项渠道来获取，但是在筹集资金的过程中，企业的相关管理人员就必须对获取资金的方式、筹资的代价进行权衡和比较，从而选择与企业发展需求相一致的筹资方式。

企业资金的投放工作。企业的财务管理人员应与企业的相关决策人员共同商议、决策企业的资金投放工作，并在探讨后一致作出利于企业发展、企业资源合理利用的相关决策，同时还应为企业的资金作出合理的预算和安排、实现企业资金的合理、有效的利用，避免资源浪费的现象发生、减少企业不必要的支出。

企业财政收入的分配工作。企业的财务管理部门应该根据企业每季度或是每年的资金投入经营后所得的回报和收入做好科学、合理的资金分配工作。根据相关的分配原则，将收入分为不同的部分，一部分用来弥补生产过程中消耗的生产资料，一部分用来保证企业股东的必要收益，其他部分则是要保证企业员工的劳动所得，使员工得到合理的收益，在此过程中，企业应建立必要的激励制度，从而有效调动员工的积极性，提高企业的收益。

3、加强财务管理对企业发展的重要作用

3.1、加强财务管理是现代企业管理的需要

企业必须生存下去才能获利，而只有不断的发展才能求得生存。企业的目标就是生存、发展、盈利，体现在财务上就是企业的财务运作必须能够以收抵支，到期偿债，筹集企业发展所需的资金，合理有效地使用资金，最终使企业获利。现代企业财务管理的目标，就是实现“企业价值最大化”。实现企业财务管理目标的途径是提高报酬率和减少风险。

3.2、加强财务管理是合理地筹集生产经营资金的需要

企业要生产经营必须有资金投入，筹资就是投入的基础。筹集与企业生产经营相适应的资金是企业赖以生存的必要条件。因而，筹集资金是任何企业诞生、存在和发展的先决条件，也是企业财务管理工作的首要任务。有效的财务管理活动可以帮助企业合理地筹集到低成本的优质资金，避免盲目筹资增加企业的负担，因此以财务管理为中心是合理地筹集生产经营资金的需要。

3.3、加强财务管理是科学地进行企业投资决策的需要

投资是指以收回成本并取得收益为目的而发生的现金流出。投资决策存在于企业生产经营的全过程，从企业生产经营结构、固定资产的买卖、技术改造的实施等决策，到企业经营中的扩张或收缩决策等等。因此，加强财务管理是科学地进行企业投资决策的需要。

4、我国企业发展过程中财务管理的现状

4.1、资金流向的管理不到位

企业在进行财务管理过程中，资金流向的管理不到位是较为常见的问题。大部分的企业都没有比较先进的资金核算及管理方法，因而导致资金难以得到较好的周转以及正常的流动，进而使资金的流动效率要么过低，要么过高，极大的降低了企业的获利能力。

4.2、企业对财务的控制力度不够

企业对财务的控制力度不够是企业财务管理过程中较为突出的问题。因企业未对财务管理给予有效的控制，因而制约了企业经济效益的提高。没有对成本的预算及核算进行合理的控制、缺乏有力的财务监管制度、财务控制工作的落实不到位等都是企业财务控制力度不够的表现。

4.3、未对财务资金进行有效的管理

资金的管理是企业财务管理的重要工作之一，资金管理的成效直接关系到企业经济效益能否得到最大限度的提高。但是目前我国的企业对财务资金的管理还存在较大的缺陷，如对资金流向缺乏有效的管理控制、资金管理流程不合理等，这些因素的存在都使得企业难以实现对资金的有效管理。

5、加强财务管理提高企业经济效益的可行途径

5.1、加强财务分析体系建设

对于企业精细化财务管理体系来说，加强财务分析体系建设是企业有效开展精细化财务管理的前提与基础，可以确保信息来源的可靠性与准确度。具体说来，企业财务分析体系建设要建立在对财务状况的准确评价与分析上，根据企业的经营业绩，对精细化财务管理体系进行有效评估。因此，加强财务分析体系建设需要管理人员精确分析企业的财务报表，分析企业的财务状况，全面了解企业的自身情况，利用有效的方法与手段对企业的财务状况进行分析，建立健全企业的财务分析体系，为企业的发展提供动力支持。

5.2、加强对企业财务控制的力度

对企业财务实行强有力的控制是提高企业经济效益的前提，为了企业的经济效益得到不断的提高，并实现其更好更快的发展。对财务进行有效控制有利于财务管理制度的不断完善，及时有效的解决企业财务管理过程中遇到的各种问题。首先，要对财务管理相关人员的培养给予高度的重视，不断提高相关管理人员财务管理的能力，以完成对财务的科学管理，为企业加强财务控制创造良好条件。其次，制定出科学合理的财务管理机制，并保证其得到较好的落实及执行，从而使财务管理更加规范化、科学化。

5.3、企业的财务和业务进行一体化管理

企业随着自身发展规模的不断扩大，所需管理的生产环节和部门也就越来越多。因此，企业在发展壮大规模的同时更应该将财务管理的工作延伸、扩展到企业的每一个发展的领域和环节，对企业的每一个岗位、每一项业务都应管理的细致入微，为企业的生产流程制定合理的业务规范和生产条例，并在实践中充分落实和执行，以实现企业的业务、财务一体化管理。企业在财务管理中若能做到财务和业务的一体化管理，就能够使企业的管理上升到更高的层次，在此过程中，企业应大力拓宽财务管理中的各项职能，如服务职能，将企业的财务管理有效地渗透至每一个业务环节中，增强企业资金的利用率，提高企业的经济效益。

5.4、加强企业财务管理人员的整体素质

企业内部员工整体素质对于企业的财务精细化管理具有重要的影响，企业必须要提高内部员工的整体思想素质与专业技能修养，要培养出一批具有高素质、高职能的财务人员来实施企业的财务精细化管理。首先，企业要制定健全的内部员工培训制度，一方面，加强对财务人员的道德素质的培训，使内部员工具有一定的企业责任意识，明确企业的目标与个人工作目标是息息相关的。另一方面，还有加强企业员工业务能力的培训，通过一定的方式对企业员工进行定期的培训，增加企业员工的财务管理专业知识，提高员工的职业技能，培养高素质多技能的专业人才，使各员工更加清晰的了解企业的财务情况，有效解决企业内部员工财务管理素质偏低的现状，为企业实现财务精细化管理，提升企业的经营效益打下坚实的基础。

经济效益是所有经济管理活动的出发点和归宿，任何的经济活动都是以提高经济效益为前提的。做好财务管理是非常重要的，虽然现在存在很多问题，因此需要采取相应的措施解决，进一步的促进企业管理。

参考文献

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