孟丽娜

摘要：价值工程是一种使技术和经济达到最佳结合的点的项目管理方法，已有效应用于国外的各个行业。文章结合施工项目实例，探讨了价值工程在施工项目目标成本确定中的应用，并证明了这种方法在施工项目成本控制中是有效的。

关键词：价值工程；施工项目；目标成本确定；成本控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

建筑行业是我国国民经济物质生产的重要领域，随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，施工企业要想提高竞争力，最行之有效的途径是压缩工程成本。价值工程方法是一个能有效管理有限的建设预算的科学方法，它是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。在国外已有效应用于各个行业。

1、价值工程的基本概念

价值工程中的价值是指对象所具有的功能与形成功能的费用之比，它是衡量一个对象经济效益高低的尺度。

它的一般表达式为：

V=F/C（1-1）

式中：V——价值；

F——功能（指功能强度）；

C——寿命周期费用。

从式（1-1）可以看出，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。

2、价值工程的实施程序

价值工程的实施程序是指一种有组织的系统化的价值工程对象分析方法，一般可以分为四个阶段（见表2-1）：准备阶段、分析阶段（包括信息资料的收集整理和功能系统的分析与评价、成本的计量）、创新阶段和建议实施阶段。

表2-1VE实施程序

1、准备阶段 2、分析阶段 3、创新阶段 4、建议实施阶段

VE对象选择

VE小组组成

VE工作计划 资料收集

功能分析

价值评估 方案创造

创意评判

优化完善 建议审批

具体实施

检查评价

3、价值工程在施工项目目标成本确定中的应用

3.1工程概况

泵站占地面积 945m2,包括一座泵房间和一座管理用综合楼。其中泵房间主体占地为 155m2，综合楼主体占地为360 m2，双路供电。泵站进水管径为 D1000mm，泵站出水管径为D1200mm。污水水泵，采用 6 台，四用两备；流量 Q=950m3/hr/台，扬程 H=10.8m，功率 37kw；采用混流泵。泵房间集水坑排空设 1 台潜水排污泵：流量 Q=15m3/hr/台，扬程 H=8m，功率1.1kw。泵站设 GL1200 机械格栅一台，功率 1.1kw。泵站为双路供电,配电设备为高压柜 11 面，低压柜 12 面，630kVA 变压器 2 台，柴油发电机 1 台。泵站自控设备为监视柜一面。通风和除臭，污水泵房和格栅间设置全面机械通风系统，同时泵房内增设植物液除臭。采暖系统，综合楼设置热水采暖系统，暖气片采用钢制双面椭圆管散热器，片高 600mm，挂墙安装。室内给排水，综合楼中的卫生间和厨房设置卫生设施和给排水管道等，管材：上水管采用钢塑复合管、螺纹连接。下水管采用 UPVC管，承插粘接。

3.2成立价值工程小组

项目经理部组织成立了价值工程小组。价值工程小组由7人组成，北京南站污水提升泵站工程项目部总工作为VE小组领队，组员分别有结构工程师1名、电气工程师1名、设备工程师1名、给排水工程师2名、价值工程分析专家1名。7名成员都对价值工程有一定的了解，并且长期从事市政工程项目的施工管理工作，积累了大量类似项目的施工经验。由于价值工程小组成员均是市政行业内类似工程管理经验丰富的专家，这保证了价值工程活动中专家评分结果的有效性，将7位专家的打分结果进行加权平均作为最终的评分结果。

3.3选择审查对象

首先选择该工程项目金额占比较大的部分作为分析对象，该工程项目的分部分项计价表如表4-1所示。

据表4-1可知，该项目总共包括14个部分，费用共计 5709.39万元；以“☆”标识的项目有 8 项，其费用合计为 5434.97元，约占总费用的 95.19%。因此，价值工程小组决定以这 8 个分项工程作为预算审查的重点对象。选定对象的分项工程计价表如表4-2所示。

表3-1分部分项工程计价表

序号 项目名称 金额（元） 所占比例（%） 备注

1 泵站工艺管道安装 5947671 10.42 ☆

2 泵站设备安装 7841757 13.73 ☆

3 电气工程 11729305 20.54 ☆

4 自动化系统 2070521 3.63 ☆

5 可视系统 272941 0.48

6 土建工程 13397363 23.47 ☆

7 泵站进出水管线 7016170 12.29 ☆

8 道路 985538 1.73

9 绿化 30823 0.05

10 建筑给排水 369746 0.65

11 热力 336924 0.59

12 通风系统 4004786 7.01 ☆

13 除臭系统 2342162 4.10 ☆

14 消防 748181 1.31

合计 57093888 1

表3-2作为价值工程对象的分项工程计价表

序号 项目名称 金额（元） 所占比例（%）

1 泵站工艺管道安装 5947671 10.42

2 泵站设备安装 7841757 13.73

3 电气工程 11729305 20.54

4 自动化系统 2070521 3.63

5 土建工程 13397363 23.47

6 泵站进出水管线 7016170 12.29

7 通风系统 4004786 7.01

8 除臭系统 2342162 4.10

合计 54349735 95.19

3.4确定各审查对象的重要性

价值工程小组中的7名专家，按照0-4 评分法分别对各费用项在整个工程中的重要程度进行打分评价，最后对7位专家的打分结果进行加权平均得到最终评分结果，如表3-3 所示。

0-4评分法是请 5-15 名对研究对象熟悉的专家按照功能重要程度两两对比分别进行打分，两两比较的打分原则如表3-4所示，要评分的功能自己与自己相比不得分，用“x”或者“0”表示。

表3-40-4评分法打分原则

比较结果 打分原则

F1比 F2重要得多 F1得 4 分，F2得 0 分

F1比 F2重要 F1得 3 分，F2只得 1 分

F1与 F2同等重要 F1得 2 分，F2得 2 分

F1不如 F2重要 F1得 1 分，F2得 3 分

F1远不如 F2重要 F1得 0 分，F2得 4 分

表3-3各费用项目重要程度打分表

费用序号 1 2 3 4 5 6 7 8

1 0 3 3 1 4 2 1 0

2 1 0 3 1 3 2 1 0

3 1 1 0 0 3 1 0 0

4 3 3 4 0 4 4 3 3

5 0 1 1 0 0 0 0 0

6 2 2 3 0 4 0 1 1

7 3 3 4 1 4 3 0 1

8 4 4 4 1 4 3 3 0

合计 14 17 22 4 26 15 9 5

3.5确定各研究对象的功能指数、成本指数及价值指数

根据表3-2中各研究对象的金额计算出各研究对象的成本指数，根据表3-3各研究对象的得分计算出各研究对象的功能指数，再根据成本指数和功能指数确定各研究对象的价值指数。

表3-5 功能指数、成本指数和价值指数计算表

研究对象 功能评分值 功能指数⑴ 费用 （元） 成本指数⑵ 价值指数⑶=⑴/⑵

1 14 14/112=0.1250 5947671 5947671/54349735=0.1094 1.1422

2 17 17/112=0.1518 7841757 7841757/54349735=0.1443 1.0520

3 22 22/112=0.1964 11729305 11729305/54349735=0.2158 0.9102

4 4 4/112=0.0357 2070521 2070521/54349735=0.0381 0.9375

5 26 26/112=0.2321 13397363 13397363/54349735=0.2465 0.9417

6 15 15/112=0.1339 7016170 7016170/54349735=0.1291 1.0375

7 9 9/112=0.0804 4004786 4004786/54349735=0.0737 1.0905

8 5 5/112=0.0446 2342162 2342162/54349735=0.0431 1.0359

112 1 54349735 1

3.6推算理论成本

根据表 3-5 所示，有的研究对象价值指数大于 1，说明该分部分项工程成本相对偏低，可能有功能不足的情况存在；有的研究对象价值指数小于 1，说明该分部分项工程成本相对偏高，可能有功能过剩的情况存在。通过观察可知，在8 个分项工程中，第 8个研究对象，即除臭系统的价值指数为 1.0359，最接近 1。决定以除臭系统作为分析重点。项目部首先通过进一步的分析重新核定了除臭系统的预算金额，然后运用基点推算法，重新确定了各分项工程的理论预算金额。重新计算除臭系统的预算金额为 2350162元。据此重新推算的各分部分项工程的理论预算金额，见表 3-6。

表3-6理论预算金额

序号 项目名称 功能评分⑴ 基点系数 ⑵ 理论成本（元） ⑶=⑴*⑵

1 泵站工艺管道安装 14 470032.4 6580454

2 泵站设备安装 17 470032.4 7990551

3 电气工程 22 470032.4 10340713

4 自动化系统 4 470032.4 1880130

5 土建工程 26 470032.4 12220842

6 泵站进出水管线 15 470032.4 7050486

7 通风系统 9 470032.4 4230292

8 除臭系统 5 470032.4 2350162

112 α=2350162/5

=470032.4 52643629

表3-6中的理论成本就是该项目的目标成本，修正前后的预算成本对比分析如表 3-7所示。

表3-7修正后预算成本

序号 项目名称 修正前预算成本 修正后预算成本 预算成本变化

1 泵站工艺管道安装 5947671 6580454 632782.6

2 泵站设备安装 7841757 7990551 148793.8

3 电气工程 11729305 10340713 -1388592

4 自动化系统 2070521 1880130 -190391

5 土建工程 13397363 12220842 -1176521

6 泵站进出水管线 7016170 7050486 34316

7 通风系统 4004786 4230292 225505.6

8 除臭系统 2342162 2350162 8000

合计 54349735 52643629 -1706106

通过分析表 3-5、3-6、3-7，可以明显看出，经过修正后，价值指数大于 1的分项工程的预算成本都提高了。而价值指数小于 1的分项工程的预算成本都降低了。这表明了运用价值工程审查工程预算既能避免功能不足，又能消除功能过剩。通过对各分部分项费用的重新分配，统筹优化整个项目的施工组织。价值工程追求的目标是以最低的成本满足所需的功能。通过应用价值工程，8 个分部分项工程的预算成本共降低了 1706106元，占总成本的 2.99%。

4、结语

本文通过将价值工程的方法运用到某施工项目的目标成本确定中，使该项目施工前的目标成本比计划成本降低了3%，说明价值工程在该项目的成本控制中是有效的。但需要注意的是：第一，在成立价值工程小组时，应选择类似工程项目管理经验丰富的、且对价值工程应用对象无利害关系的专家组成。第二，由于应用价值工程降低的成本是有限的，且会消耗一定的人力、物力，所以项目总投资较小时，应用价值工程的实际效果就相当小了。

参考文献

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