熊亮

摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市化进程的不断加深。我国的建筑工程也日益的增多，这就使的建筑市场竞争日益的激烈，为了在竞争中使企业长期立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。本文就主要对建筑工程管理的现状与控制方法进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

在建筑工程施工中，工程管理是保证整个建筑工程施工进度、成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响。当前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量造成极大影响，为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在问题的重视程度，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作的效率及质量。

一、建筑工程管理的重要性

随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。 由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不健全

一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力、开支而撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。

2、建筑管理部门的职责往往分工不明确

很多建筑企业工程管理没有统一规定，对各部门、各岗位的职责划分不清。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间责任推诿、利益纷争，即使出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。

3、工作技术水平落后

高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。

4、质量管理落后

质量管理一直是工程管理的主要内，但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理的监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好，偷工减料，没有严格审核材料质量，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制，在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。

三、改进建筑项目工程管理的相关措施

1、提高对建筑项目工程管理的认识

建筑施工单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性，要提高管理人员的思想认识，同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和缩短工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平，进而提高建筑工程的质量。

2、完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规

完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。首先要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。其次要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。最后要建立健全的市场管理法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段监督建筑市场，促进我国建筑市场健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。

3、建立并发展建筑项目工程管理机构

建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。

4、提高建筑项目工程管理中人员的素质

建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作，致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。

5、提高建筑项目工程管理的信息化管理水平

建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。首先要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。其次要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。

6、加强项目成本管理

随着时代的发展，技术的进步逐步成长，建筑施工项目成本控制逐步发展为一个动态的过程，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，因此良好的成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件，做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据。由于在建筑施工工程结束后一旦返工或者出现质量问题，会造成很大人力物力资源的浪费，因此要重视质量管理工作，杜绝返工浪费，同时要借助技术的发展，充分利用信息时代的优势，建立网络化的成本控制细节的信息库，提高成本管理与控制的水平与效率。并且着重分析成本控制差异较多的成本项目，找到成本差异的具体原因，此外，还要吸取成本控制管理经验，避免同类事件的发生。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于各个阶段工作。建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。

参考文献

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