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公路工程施工现场管理研究

2014-12-25丁雷胡英

城市建设理论研究 2014年37期
关键词:公路施工现场管理优化

丁雷 胡英

摘要:公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。

关键词:公路施工;现场管理;优化

中图分类号:X734文献标识码: A

所谓施工现场管理,就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素,如人(操作者,管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)、能源、信息、资金、环境等,进行合理的配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产,保证现场预定目标的实现。

一、施工现场管理的内容

1、平面布置与管理

(1)施工现场的布置,是要解决施工所需的各项设施和永久性建筑之问的合理布置,按照施工方案、施工部署和施工进度的要求,对施工用临时房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密的规划和布置。(2)施工现场平面管理就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节,也是全面落实施工总平面图的过程。

2、材料管理

全部材料和零部件的供应已列入施工规划,现场管理的主要内容是:确定供料和用料目标;确定供料、用料方式及措施;组织材料及制品的采购、储备和加工,作好施工现场的进料安排;组织材料进场、保管及合理使用;完工后及时退料及办理结算等。

3、质量管理

现场质量管理是施工现场管理的重要内容,主要包括以下两个方面工作:①按照国家有关技术规定和工程设计要求,如施工质量验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验丁作,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工,不合格的建筑材料不能进入施工现场。(2)采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免发生工程质量事故,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。

4、合同管理

现场合同管理是指施工全过程中的合同管理工作,它包括两个方面:①承包商与业主之间的合同管理工作;(2)承包商与分包之间的合同管理工作。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。

5、安全管理与文明施工

安全生产管理贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的主要内容包括:建立安全管理制度、安全技术管理、安全教育、安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工秩序和施工环境。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。

二、加强公路工程施工现场管理的措施

1、进行充分的施工准备

(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。(3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

2、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。 在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3、切实做好防洪排水

(1)施工前,要结合施工方案和施工图中的排水设计,制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。(2)路基路面施工要选择合适的位置和方式,始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走,防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段,应尽量避开雨季施工。(3)合理安排桥梁施工次序,主河槽基础应尽量在枯水季节施工,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、材料、设备用过后尽快撤离现场,减少灾害损失。(4)下雨期间要经济上路巡查,及时疏通水沟,减少路基积水。要了解天气变化情况,采取应对措施,减小雨水对施工的不利影响。

4、重点治理质量通病

(1)彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。(2)认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。(3)严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的经济效益,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返。(4)确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求,为此,要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量,必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量,必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

三、公路工程施工现场的管理优化

1、优化公路工程现场管理的基本原则

(1)经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上,为了有效而协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、公路工程现场管理优化的主要内容

(1)以市场为导向,为用户提供最满意的工程精品,全面完成各项生产任务。(2)彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。(3)优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质。(4)加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。(5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出。(6)均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理。(7)加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。(8)文明施工,确保安全生产和文明作业。

3、公路工程现场优化管理的主要途径

(1)以人为本,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得管理者不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2)以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证,班组也是施工企业现场管理的承担者。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施,抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

四、小结

综上所述,公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献:

[1] 邹小毛,谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J]. 交通世界(运输.车辆). 2013(10)

[2] 卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J]. 交通世界(运输.车辆). 2013(08)

[3] 张静.公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施[J]. 民营科技. 2012(08)

[4] 刘宁.公路工程施工现场管理[J]. 交通世界(建养.机械). 2010(10)

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