李志伟

摘要：党建思想政治工作其在施工企业经营过程之中发挥着十分重要的作用，基于此，本文从实际出发分析了施工企业项目部党建思想政治工作的现状分析以及相关解决措施。

关键词：施工企业；党建；思想政治；现状

中图分类号： C29 文献标识码： A

引言

近年来，施工企业越来越关注项目党建思想政治工作，并在党建思想政治工作方面取得了一定成就，然而目前一些施工企业项目党建思想政治工作存在着对党建工作不够重视、党建组织建设相对滞后、缺乏完善的工作制度以及党建工作监督和管理存在较大难度等问题，因此，应当提高项目党建工作重视程度、将党建工作融入实际工作中以及强化党建工作监督和管理，保障企业经营目标的实现。

1、项目部思想政治工作面临新的挑战

目前，由于项目部完成施工生产任务的压力明显高于过去，员工在利益方面对公司、对领导的期望值偏高，以及社会环境影响等原因，致使项目部思想政治工作面临新的挑战。一方面，由于建筑市场竞争加剧，利润空间急剧缩小，为了满足员工不断增长的物质文化需求，施工企业必须走生产规模扩张之路。生产规模的扩张，必然导致项目部必须承担更加繁重的施工生产任务。有的项目部现在承担的施工任务是过去的四倍之多。在这样的环境下，员工承受的思想压力增大，“完成任务，不言其他”已经成为不争的事实。在现场，员工由于工作压力大，思想不堪重负导致在技术上犯一些低级错误的现象时有发生。如何正确释放和减轻员工的压力，是企业思想政治工作的重要内容。另一方面，随着社会的飞速发展，员工的物质文化需求也飞速增长，他们对企业，对领导寄予了很高的期望。但是由于建筑市场固有的规律，以及国家宏观政策的调控，往往导致虽然施工生产规模不断扩大，员工的劳累程度远远超过过去，但是员工既得利益仍然不能完全满足员工的需求。

2、项目部党建思想政治工作的意义

对做好项目各项工作具有举足轻重的作用随着建筑业改革的不断深化，施工企业推行项目精细化管理，实行管理层和作业层两层分离，企业的管理模式发生了根本性的变化。生产组织模式的转变决定了企业党建思想政治工作必须把工程项目作为主要阵地。1、工程项目是各种生产要素最集中的地方，管理环节较多，人员成分复杂，生产要素在频繁调配过程中，容易产生这样那样的摩擦、矛盾和问题，轻者影响工作节奏和效率，重则延误工期，造成质量安全事故，迟滞项目整体管理目标的实现。所有这些，单靠行政管理的手段解决不了根本问题，这就需要党建思想政治工作发挥其优势，及时跟进并渗透到工程项目管理的各个环节，针对各种矛盾问题对症下药，及时去化解。和行政管理手段相互补充，共同作用，相得益彰，才能使项目所有人员齐心协力，使项目各项工作协调推进，保证项目管理目标的实现。2、施工企业的工程项目，是企业管理的前沿，经济效益的源头，企业形象的窗口，因此，项目管理是施工企业整个管理工作的重中之重，只有把党建思想政治工作的重点放在项目部，才能更好地发挥党建思想政治工作的优势，使得项目部在企业管理中的基础性作用越来越强。

3、做好项目党建思想政治工作的对策

3.1、提高认识

项目部是否能够做好项目职工思想政治工作，是否具有号召力，与领导班子的配备密切相关。好的班子能够积极调动各部门、各成员的积极性，使其能够相互配合，提高工作效率，因此要起用那些有文化水平、思想政治理论水平高、年富力强的干部，同时定期采取对班子成员的培训，提高思想政治工作人员的综合素质。项目是施工企业生产的着力点，也是企业效益的起聚点，而项目党建政治思想工作则是企业的平衡点，所以应当从践行科学发展观的高度，着眼企业发展未来，以提高广大员工生活质量为使命，从有效发挥项目党建思想政治核心作用所面临的职责要求，充分认识到提升项目党建思想政治工作思想观念的必要性。首先必须摒弃党建思想政治工作是“务虚”和“花钱”的认识；其次要扭转项目综合考核仅限于项目工程完成的好坏、成本管理是否可控等方面，还要考虑党建思想政治工作发挥的作用；三是要克服“检查时重要，检查过后次要，不检查时不要”的现象，避免看形势、走过场的老路子。要用行政、党政“双管齐下”的思路，使企业经济工作与党建工作完美地结合。

3.2、要建设一支过硬的基层党组织书记队伍

党组织书记队伍建设是做好基层党建工作的前提和基础，党组织书记素质的高低决定着基层党建工作的水平。目前，一方面，公司基层党组织书记队伍素质参差不齐。主要表现为政策理论水平偏低，目前，就公司而言，为数不少的基层项目党支部书记都是从非政工岗位转型过来做思想政治工作，政策水平低，知识结构单一，接受新鲜的知识较为困难，造成工作方式方法简单，导致基层党组织的工作效率下降，长此以往，既影响了基层党组织在员工中的形象，又使年轻政工人员的进取精神受挫。另一方面，由于各方面原因，造成政工干部队伍不稳定。由于在落实职称、激励等方面的偏颇，具有一定经营管理经验的党务政工干部多数感觉受“轻视”。造成这种现象主要原因：首先对党务政工岗位重要性的认识不足，把一些年龄偏大、理论水平相对较低的同志安排在这个岗位上。其次选拔任用的渠道偏窄，不能大胆启用年富力强、表现优秀的其他专业的大中专毕业生。再次，为数不少的党务工作者把工作重点放在后勤保障，征地排迁、地方政府等协调工作。最后，相对于施工生产和技术管理人员而言，党群工作人员薪酬等方面偏低，使党务工作人员积极性受挫。针对这种情况，一是要改善结构，优化队伍。善于选拔和使用优秀的大中专毕业生，充实到基层党组织书记队伍。同时，引入竞争机制，对新成立或空岗的基层党组织书记实行竞争上岗，从而解决年龄、知识结构不合理的问题。二是加强培训，提高素质。通过学习、短期培训、理论研讨、学习观摩等形式，不断提高在职人员的业务技能水平。三是强化激励，保持稳定。充分认识和承认党务政工干部的劳动价值，帮助解决工作、生活、学习中的实际问题，其待遇与奖惩应与项目经理一视同仁。

3.3、进一步把思想政治工作渗透到生产和各种活动中去

第一，要进一步加强形势教育。多年来的实践证明，及时有效的形势教育能够把建筑市场对企业的压力有效地传导给员工，能够推动员工观念的转变和工作绩效的提高。多年来，我们狠抓形势教育，致力于建立市场压力传导机制，取得了明显的成效。我们利用员工大会、座谈会、网站、宣传展板以及形势教育宣讲材料等多种形式，及时宣传企业的面临的形势及今后战略发展目标，为抢抓机遇，提高市场份额营造了浓厚的氛围。

3.4、转变方法

要进一步确立党建工作在施工企业项目中的重要地位，就要推翻老一套工作方法和思路，将生产实际和员工需要有机地结合起来。紧扣工程建设目标，制定员工培训计划，培育、扶持具有稳定施工能力的班组和优秀员工，为企业储备后续力量；给每一个员工提供一个公平、广阔的发展平台，通过技能竞赛、青工大赛、岗位竞聘等方式让有真才实学的人才脱颖而出，委以重任，给热爱企业，尽职尽责的员工提供机会，使企业内部形成良好的竞争氛围；将考核措施和员工贡献结合起来，避免“大锅饭”，不能让“干多干少一个样，盈利亏损一个样”的情况在企业内部滋生，通过公平、公正的考核标准充分调动起员工的积极性。

3.5、强化党建工作监督和管理

企业项目党建思想政治工作的顺利开展离不开科学、高效的监督和管理，因此，企业在开展项目党建思想政治工作时，应当强化党建工作监督和管理。施工企业应当建立完善的监管机制、激励机制以及约束机制，注重企业项目党建思想政治工作的实施情况的检查和企业项目执行情况的监管，以便客观、真实地反映企业项目的执行情况和盈亏情况，及时发现并纠正企业项目在执行过程中存在的问题，确保项目管理的规范化和制度化，确保项目部党建组织在实际工作中的约束力，发挥项目部党建组织核心作用，保障项目管理工作的顺利开展，为企业带来更大经济效益，推动企业的持续、稳定发展。

4、结语

总之，项目部党建思想政治工作既是一个新的又是一个永恒的课题，必须进一步提高对项目部党建思想政治工作重要性的认识，在工作实践中不断探索和勇于创新，增强主动性，把握规律性，富于创造性，才能不断开创项目部党建思想政治工作的新局面。

参考文献

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