甄宁 雍丽萍

摘要：近年来，随着建筑企业的迅速崛起，市场的竞争力也是越来越激烈，要想获得更高的经济效益，提升企业的竞争力，就需要对其造价进行合理的控制。本文主要对建筑工程造价的预算控制进行分析研究，从而为建筑企业更好的发展提供有力帮助。

关键词：建筑企业；竞争力；造价预算；经济效益

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

随着我国市场经济体制改革的不断发展，建筑工程造价预算作为工程投资控制的重要依据，在工程管理中占有举足轻重的地位，因此建筑工程造价预算进行有效控制，成为当前建筑企业所关注的重点。

1、建筑工程预算概述

建筑工程预算指的是在工程项目施工建设的过程中，以国家的相关法律规定为依据，以建筑工程运行施工的步骤、程序为基础，对建筑工程所需要的资金进行科学、准确的评估，并以此为根据对建筑工程各个阶段所投入的资金进行合理有效的配置。工程预算是整个建筑工程项目得以顺利展开的重要保障，因此，建筑企业应采取有效措施保证建筑工程预算的价值得到充分的发挥，进而为建筑企业加强对工程造价的控制提供前提保障。建筑工程预算的科学、合理与否直接关系到整个建筑工程能否顺利、高效地展开，关系到建筑工程的施工成本能否得到有效降低。建筑企业在进行工程造价控制的过程中，只有将建筑工程预算的工作做到位，才能进一步保障工程造价控制的合理性、科学性，使建筑材料、施工人员等都得到合理的分配，从而保障建筑工程能够顺利、有序地开展。

2、建筑工程预算造价管理中的问题

2.1建筑工程预算造价管理缺乏完善的体系

建筑工程所涉及的项目不仅数量大而且很复杂，因此不同的施工单位会选用不同的施工方法。但是，这些施工单位在计算或计价建筑工程的定额时却使用同一套标准，这会影响工程预算管理的正确实施。而且，面对复杂的社会和经济环境及越来越大的竞争压力，不同的地区其工程造价也会存在一定的差距，因此统一的定额标准会阻碍建筑工程的施工进度。

2.2数据缺乏真实性

建筑工程进行造价预算管理的过程中，需要根据编制人员列出的工程项目中所有物质的消耗情况，为不同的项目制定相应的资金额度。然而，由于物资价格具有一定的不稳定性，因此编制人员在编制预算的过程中无法确定真实且合理的数据，也无法完整地理解预算造价的意义，从而使得其工程预算存在一定的不足之处。

3、对建筑工程中预算控制

3.1建立健全建筑工程造价预算管理体系

实践中，建筑工程预算管理体系构建过程中，涉及到诸多相关单位和部门，而且在所有相关部门与单位的密切配合下，才能够保证该建筑工程项目的顺利完工。在此过程中，行政机关应当强化工程项目预算指导，对经费、经济方面的法律法规以及建筑工程施工预算管理进行严格的核实，对相关工作人员进行定期或者不定期的培训和教育，有效提高建筑工程预算管理人员的自身素质与业务技能。在此过程中，建设单位要严格按照预算的标准进行招标，并且在整个建设过程中要进行严格的管理和控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算进行管理。实践中，施工单位应根据实际情况，通过预算管理、合理报价来实现经济效益的最大化。

3.2工程造价的预算编制工作必须充足

做预算编制是真正完成成本限额并获得最高的工程经济效益的第一步，而更加优化做好成本预算和设计方案经济性和可行性分析，设计出更加完善的计划是预算控制的关键。可以从以下三方面控制把握要点：（1）预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况，综合考虑工程的施工特点的基础上，进行预算编制，在编制之前做好前期准备工作，收集勘察报告、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，了解现行建筑工程预算定额、取费标准以及材料预算价格。在已掌握建筑工程预算定额、费用定额和建筑材料预算价格的基础上，充分考虑综合工程施工组织特点，做好预算编制，同时在合理制定预算限额的基础上明确施工成本管理的目标，这是预算编制人员的职权范围。（2）加强审查和监督设计方案。施工方要使施工图纸设计质量得到充分保证，就必须以工程施工中的具体实际情况为依据，指导设计人员做好修正和完善工程设计工作。在图纸设计完成后，在熟悉图纸资料基础上，要精确计算工程量和套用定额单价，通过反复阅读图纸方式对设计者意图进行知晓。这样可以确保预算编制分项的准确性，避免可能出现的问题。（3）给可能的工程预算变化预留空间。施工方做预算时造价编制工作者需对所需材料性能、品种、规格和价格等做到心中有数，因为工程所需建材设备和材料种类繁多、价格不一，且购置设备工作费用在造价构成中所占比重较大，同时顺应不断变化的价格及时对预算编制进行管理和调整更新。

3.3提高工程预算从业人员的素质

打造一支敬业、稳定、业务过硬的员工队伍人才是一个企业核心竞争力的重要组成部分。拥有一只敬业、稳定、业务过硬的员工队伍是做好建筑工程造价预算控制的基础。众所周知，建筑工程预算控制是一门多学科、综合性的工作，并且政策性很强。这就要求从业人员具有很宽的知识面，需要具有工程预算、设计与施工工艺、投资控制、材料与设备采购等多方面的知识。除此之外，还要求对相关的法律、法规及政策理解深刻。然而，有许多建筑企业对预算控制工作人员不够重视，从业人员的福利待遇相对较低，导致出现工作人员工作懈怠，工作态度不认真等问题。此外，有一些工作人员责任心不强，缺乏良好的业务素质，不能及时发现并解决项目中存在的问题。要解决这些问题，企业要重视工程预算控制工作，认真加强预算队伍的建设。（1）抽调工程各技术岗位上的精兵强将，充实预算队伍。（2）积极搭建在职培训平台，使预算工作人员不断得到深造、提高的机会，提高其自身的业务水平。（3）提高预算工作人员的福利待遇，解除他们在生活上的后顾之忧，让他们能专心地开展工作。（4）大力加强企业文化，以感情留人，打造一支爱岗敬业、稳定的预算队伍。

3.4加强施工阶段的造价预算控制

施工过程是建筑资金大量消耗的阶段，做好施工阶段的预算控制就意味着完成了整个建筑工程造价预算控制的大体工作。施工阶段的造价预算往往会因外界因素，如市场价格波动、自然灾害等造成预算的超支或工期的延长，也可能因管理不善或施工失误等造成预算的变动，要想真正做好施工阶段的预算控制工作，就要在这两个方面着手。首先对于因为外界因素造成的预算波动，正确的做法是加强工程的前期调查和防护工作，而对于后续人为的因素造成的预算变动，应当加强预算管理工作，提高业务员的专业水平，在施工前就要对整个施工过程的各个阶段进行全方位的分析，最大限度的防止事故的发生。

3.5对建筑工程预算实施强有力的审核及监督

只有对建筑工程实施强有力的审核及监督，才能使建筑工程预算的合理化、科学化得到加强，从而更好地发挥其作用，为工程造价控制水平的提高创造良好的前提条件。在建筑工程预算审核阶段，要分清楚预算审核的重点，制定出有效的审核程序及规章制度，进一步明确承包方、贷款银行、发包方等的重要职责及职能；建筑企业对于虚假预算以及超预算的情况要进行严格的审核，并从套价、取费以及工程量、材料价差等方面来进行，查看工程量是否与施工图或者变更图一致，套价是否出现漏套或者错套的现象，材料价格的调整是否符合市场价格，取费的标准应使用最新标准；制定建筑工程预算监督机制，以保证预算管理人员进行规范预算，提高建筑工程预算的质量，从而为工程造价的控制打下坚实的基础，使建筑企业获得更多的经济效益。

4、结束语

工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标，是利益合理分配和调节产业结构的手段,一个工程干得好不如管得好,管得好不如算得好,可见造价的重要性,只有不断提高我们工程造价预算的水平,才能适应当代社会建筑行业的发展,使工程能够更加顺利的开展。

参考文献

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