郭庆刚

摘要：质量是路桥工程的生命，只有质量过硬，才能保障路桥工程发挥应有的作用，确保人民群众生命财产安全。文章分析其作用以及现状，探讨其控制。

关键词：路桥项目管理；现状；控制

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

施工技术和质量直接影响着道路质量、寿命、养护费用等，是路桥施工企业赢得市场竞争力的关键。从当前广泛应用和实践中分析得出，路桥施工质量控制和管理技术的提高必须依据科学的措施才能得到提高。

一、路桥项目管理在工程建设中的作用分析

通过实例可见，任何一项工程的实施都有赖于良好的管理，路桥项目工程建设也不例外。路桥项目管理是保障工程建设顺利实施的基础，在路桥项目工程建设中发挥着重要的作用。其作用主要体现在以下几个方面：首先，路桥项目管理可以为工程建设节省成本，避免成本控制不当带来的企业利益受损；其次，路桥项目管理可以保障工程建设的顺利进行，避免在建设的过程中出现延误工期；再者，路桥项目管理可以有效的规避工程建设中的各种风险，最大限度的保障施工企业的利益；另外，路桥项目管理还可以加强工程建设各个环节中的有效沟通。因此，路桥项目管理在工程建设中发挥着非常重要的作用。

二、路桥施工的技术和质量控制的意义

（一）提高路桥的寿命

路桥施工的质量控制能有效降低施工竣工后路桥的维修和养护成本，如果质量达不到预定标准，路桥就无法达到标准的使用周期，将会大大增加路桥的维修费用和频率。同时保证路桥施工的质量，能够提高路桥的使用寿命。

（二）提高企业的效益

施工工程的质量控制和技术，能够给施工单位带来良好的经济效益、声誉以及市场竞争力，能够提高施工企业的中标机会，拓宽施工企业的市场占有率。保障质量的控制成本的同时，能够在一定程度上提高企业的经济效益。

（三）保证公路的安全

路桥施工的质量控制大大降低了由于路桥质量问题引起的公路交通事故的发生率，由于路桥工程质量控制直接关系到大众的生命安全，所以应当获得更多的关注和重视，从而提高公路的安全性。？？？

三、建设工程中路桥项目管理的问题分析

（一）路桥项目管理的理念推广不足

路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。由于目前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论推广的过程中就会遇到各种各样的困难。导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都忽略管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。

（二）路桥项目管理人员的管理水平较低

路桥项目管理实施过程中管理人员的管理水平较低是路桥项目管理存在的重要问题。首先，路桥项目管理过程相对复杂，管理人员要熟悉工程操作流程，又要具备一定的管理能力与管理知识，还要具备一定的专业技术水平，由于路桥施工周期相对较长，野外施工条件比较艰苦，人才流动性较大，具备相应素质的人才比较缺乏；其次，随着新技术、新工艺、新材料的广泛应用，现有的管理人员能力和素质达不到路桥项目管理所需的要求，导致在管理过程中管理效果不明显，严重影响着路桥项目管理发挥作用。

（三）路桥项目管理过程中采购管理水平不足

采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。首先，在采购过程中，采购人员没有了解工程到材料的要求，导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高，不利于工程建设中保护企业利益；其次，在材料或设备采购回来以后，采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查，质量控制不到位，影响工程建设的顺利实施及工程的质量，给企业带来巨大的损失，甚至会留下严重的安全隐患。

（四）路桥工程建设中施工现场管理混乱

路桥工程建设施工现场管理混乱也是路桥项目管理工程中存在的重要问题。一方面，路桥项目施工人员基本上都是临时性的施工团队，对于路桥项目管理来讲具有一定的困难；另一方面，路桥项目施工现场是各种资源的集聚地，由于各种资源及信息混杂，对于管理来讲也存在一定的难度。因此，施工现场往往管理混乱，进而导致工程的秩序及质量得不到很好的控制，严重影响着工程建设的顺利实施。

（五）工程建设中的资源及材料控制管理不足

路桥项目管理中还存在着工程建设资源及管理控制管理不足的问题。一方面，施工过程中的物力资源浪费严重。这主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并没有做好材料成本控制，导致材料浪费及设备损坏等现象，影响项目成本控制；另一方面，人力成本浪费也较为严重，由于路桥项目管理不够完善，导致在施工过程中不能够有效的监督施工人员行为的现象，进而造成施工人员偷懒，工程施工进度得不到控制的现象，严重影响着工程建设中成本控制。

四、加强路桥项目管理的措施

（一）注重工期控制网络系统的完善

在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保路桥项目总工期能够根据计划进行。

（二）合理调配人力资源

施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡”原则，对整体劳动力进行优化，使项目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源也得到了科学利用。

（三）加大施工质量管理力度

质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个部门、个人身上。同时，在项目施工各个阶段都采取相应的控制措施，对施工活动进行监督、检查及验收，确保项目有序进行。

（四）注重对人员的管理

施工人员是让建筑从施工图纸变为实体的关键，其综合素质及技术水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。所以，在路桥项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以利于保证工程的质量。此外，还应适时对员工进行技术指导，使其能够跟上发展步伐，从整体上提高项目的施工水平，提高企业的市场竞争能力。

（五）加强施工现场的管理

施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。路桥项目需要用到多种施工设备，如搅拌机、运输车、振捣机等，每完成一次作业，应将设备摆放或停靠在规定的位置上，避免由于现场过乱而引起质量、安全事故。

结语

综上所述，对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施。

参考文献：

[1]沈迎岚.浅议施工企业项目管理[J].会计师,2014,06:28-29.

[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学,2014.

[3]陈志友.项目进度管理在攀龙变电站建设中的应用[D].厦门大学,2014.