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浅谈工程机械设备管理的现状及对策

2014-12-25魏传军

城市建设理论研究 2014年37期
关键词:管理现状对策

魏传军

摘要:随着当前工程项目的不断发展,在工程项目建设中工程机械设备管理是其重要的组成部分,工程机械设备管理工作的好坏会直接影响机械设备在施工过程中的连贯性,对于建筑工程项目施工质量有着至关重要的作用。因此,建筑单位要高度重视工程机械设备管理做好,充分做好机械设备的日常维护和管理工作,施工人员必须对机械设备有着全面得掌握,正确使用机械设备,从而确保工程机械设备正常稳定的运行。

关键词:工程机械设备;管理现状;对策

中图分类号:TU85文献标识码: A

一、工程机械设备管理的重要性

企业固定资产中机械设备是重要的组成部分,施工类的企业中,机械设备所占比例会更大。因此,机械设备管理工作就是施工企业管理的重要组成部分。加强机械设备的管理,有效提高设备管理水平,可以保证企业正常的生产秩序,为企业健康有序的生产创造有利的保障条件。随着机械化水平的提高,很多施工项目是由专业技术人员通过对机械设备的操作完成的。做好机械设备管理,通过正常的操作维护、保养和修理,可以保证机械设备一直处于良好的技术状态,从而保证生产的顺利进行。科学的机械设备管理是保证社会现代化的重要保障,完善的机械设备管理可以促进现有机械设备的改造和更新,有效推动企业技术进步,保证企业生产率的的提升。加强机械设备管理可以防止机械设备故障,减少人身事故发生的概率。还可以在很大程度上避免环境污染。同时,对机械操作技术人员也大有裨益。

二、机械设备管理现状

(一)管理机构不健全,管理制度不完善

任何一个建筑单位想要做好工程机械设备管理工作,就必须建立完善的施工管理机构,制定明确的施工管理规章制度,确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责,并承担一定的法律责任,这样才会起到一定的约束性,从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次,大多数的建筑工程项目建设中,机械设备与施工人员并不是固定不变的,常常会因为施工需求,进行频繁的变动,这就意味着施工管理小组人员也会发生变化,再加之交底工作不完善等,这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外,部分单位并没有重视工程机械设备管理工作,甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组,使得工程机械设备管理工作形同虚设,施工作业人员随意使用机械设备,从而导致我国工程接卸设备工作水平无法得到进一步的提升。

(二)旧机械装备落后,新机械盲目购置

由于新技术的飞速发展,施工单位现有的工程机械设备已显得过于陈旧,机械设备的整体技术状态已经进入老化阶段,大多处于落后水平,造成企业在一此大型项目的投标和施工组织上面受到限制,一定程度上制约了企业的发展。为适应当前形势,施工单位需要适当引进一批国内外先进的机械设备,以提高企业的竞争力。但有此企业没有根据自身发展需要,没能科学制定机械设备发展规划和购置方案,导致所购置设备不能满足项目的施工要求,成为“废物”。

(三)机械设备重使用、轻维修

实际工作中,迫于施工进度的压力,施工人员与指挥人员只注重设备的使用,而对设备的管理与维护漠不关心。其结果是,为了施工进度,没有足够的时间进行设备的维护。这就造成了机械设备长期处于缺乏维护状态,一旦设备发生故障,只能停工修理。其结果是,造成了大量的时间浪费,增加了设备不必要的磨损和大量的修理费用,还直接影响了施工进度。更有甚者,项目部负责人目光短浅,为了抢进度、赶工期,以拼设备为代价,从而使设备处于长期超负荷运转状态,还有的违章操作。当项目完工后,机械设备产生严重的磨损,一旦调运到其他项目后,还需花费大量资金进行修理。造成后面工程工期的延误,涉及到维修费用,两个项目部之间又互相推卸,经济直接受损的是施工企业。

(四)设备的维修手段过于落后

设备管理的重要环节是机械设备的维修。通常,机械设备的作业环境较为恶劣,这会增加机械设备的磨损程度。而机械设备在使用后往往得不到及时的维护和修理,这就会加剧机械设备的磨损。设备维修不但需要人员配备充足,还需技术水平到位,还要有在艰苦环境中工作的精神。当前的维修工作中,为了减轻工作负担,很多维修人员采用以换代修的工作方式,或者互相推卸责任。这种情况无疑会大大增加企业的设备管理成本。

三、工程机械设备管理的发展对策

(一)完善机械管理,建立科学有效的管理制度

根据工程机械在整个工程中的价值,可以将其纳入质量管理体系中,并完善管理体系及各项制度。企业要在发展中不断的总结机械管理的经验,并及时的修订其管理文件;并保证工程机械应用中不影响工程的需求,而且要做到机械的养护和维修及报废等管控要有据可循。企业自身为了更好的管理和加强各部门的密切合作,应创建工程机械设施管理系统,同时也要将岗位职责落实到每个人的身上,才能真正保证工作的顺利进行。对于承建大项目的企业应在内部建设局域网,为工程的机械有效管理和提高机械设备的高效创造了物质条件。

(二)加强机械工作现场的监督工作,降低不安全因素的出现

机械设备的性能非常强大,企业要想大范围的进行机械化工作和交叉工作,就要有科学合理的管理方案,只有这样,才能充分发挥机械化的力量和提高企业的经济效益。我们知道,机械事故对工程经济的提高有一定的影响,所以我们在机械运作现场一定要加强现场的监督工作,对存在隐患的地方要及早处理,以保障机械能够安全的工作,减少机械事故的发生。企业应采用核查管理和监督管理的闭环模式进行管理,按照相关制度严格执行。为了更好的提高管理,应在企业内部建立机械设备管控监察实施评分标准,按照统一标准,分层组织原则进行普查管理和不定期的抽查管理。对于检查中有问题的,应下发整改单,责令其在期限内整改,企业的资产部门应对整改的结果进行验证,保证机械的运行环境安全。

(三)有计划的在合理时间内对机械进行保养和维修

机械设备也是有生命周期的,如果工作人员不合理的保养机械,将造成机械设备的使用寿命下降,机械的应用性能效率下降。为此,我们作为机械设备的管理人员,一定要及时对机械进行保养和维修。企业应当建立机械保养与维修相关条例,并制定相关制度,和合理的监督管理流程。对于检修人员,一定要按照合理的规章制度,和相关的技术标准对机械进行保养和维修,以保证机械的工作状态良好。

(四)实行达标管理模式,创造最佳工程机械潜能

由于现今市场竞争非常残酷,为了适应当前市场运营环境,缓解自身的压力,不能单一的去靠购置新型设施来解决,应当把解决办法放在提升机械效能上。为了能够提高机械的最佳潜能,我们采用达标管理模式,主要是为了完善工程机械设备管控水平,科学的对其进行投入,使工程机械效能得以提高。应该建立健全完善的工程机械设备管控制度,为了达到其目标,就要重视人的价值,加强人员的管理,定期对工程机械设备进行保养,以实现人机械管理的一体化,企业还应该确立工程机械设备管控的评估制度,对工程机械设备的维修人员进行专业化培训,保证维修人员持证上岗,建立综合的评价考核系统,使各项考核工作科学化、规范化,最终提高工程机械设备管控的质量。

(五)将经济管理与机械资产有效结合在一起

为了获得更多的经济效益,就应该将经济管理与机械资产有效结合在一起,可以优化资产的结构,使其装备的质量有所提升,对资产结构进行有效调整,全面掌握工程机械设备的技术力量,从市场的适应状态方面考虑,对于经费投入较高、使用价值受限的工程机械设备应该按照相关的法律标准进行规范的出让,然后在使用经回收的一些资金来重新购买工程机械设备,同时还可以对一些薄弱的工程机械技术实行全面的改造,使其工程机械设备的性能提高。此外,还要注意做好前期的工程机械设备的管控工作,在选型方面要科学,要对技术进行科学分析,合理配置工程机械使用的方案,减少所投入的成本,改革工程机械设备管控的方式,加强工程机械设备的管理,以全面提高工程机械设备管控的最佳效果。

四、结语

综上所述,可以得知,工程机械设备管理工作对于建筑工程项目的建设起到了重要的作用,更是机械设备正常运行的有效保障。因此,建筑单位要高度重视工程机械设备管理工作,充分做好机械设备的检修养护工作,定期对机械设备进行检测,建立完善的工程机械设备管理体系,制定健全的工程机械设备操作规范,确保施工作业人员能够正确使用机械设备,对于一些陈旧的机械设备,建筑单位应该及时进行更换,这样不仅大大提高了建筑工程项目的施工效率与质量,还从一定程度上增强企业自身的综合实力,从而避免安全事故的发生,促进企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]岳波.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息,2011,13:83.

[2]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑,2010,35:340-341.

[3]王先先.浅谈工程机械设备现场管理的合理优化[J].科技创新导报,2010,31:104.

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