费卫东 刘敏

摘要：市政道路工程施工是一项周期长、系统性强且过程复杂的工程项目。我们应该结合不同工程的类型以及周边的环境，采取合理有效的措施加以管控。做好市政道路施工现场管理，可以提升整体施工质量水平，降低能源的消耗，降低工程的成本，提高市政施工企业的经济效益。本文主要就是针对加强市政道路施工现场管理的思考来进行分析。

关键词：市政道路；施工现场；管理

中图分类号：TU99文献标识码： A

1、加强市政道路施工现场管理的重要意义

1.1、有助于提升市政工程整体质量水平

有助于提升市政工程整体质量水平

1.2、有助于合理分配资源，提高设备使用率

在市政道路建设过程中，强化现场管理，有助于合理的分配各种资源，使得人尽其才，物尽其用，避免设备的空闲和无效使用。从而最大化的节约了资源，降低了施工的成本。

1.3、有助于确保施工的安全

由于市政道路的建设大部分是在市区进行，因此，无法避免行人的日常通行行为。加强施工现场的管理，可以及时发现各类安全隐患，并及时的将各种安全隐患消灭在萌芽状态中。从而能够确保行人日常通行的安全性。

2、市政道路施工现场管理中存在的问题分析

2.1、施工效率低下的问题

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

2.2、信息传递中存在偏差的问题

在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。所谓的纵向沟通，指的是上、下级之间的沟通，由于个人的技术水平不同，理解偏差等进而造成信息在流通过程中失真的现象。信息传递中存在偏差严重地影响到市政道路施工管理的效果与施工质量，并且不同程度地影响到施工单位的经济效益与社会效益。

2.3、相关管理人员素质及资质低下的问题

由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。所以，这就需要相关施工单位定期地对其管理人员进行专业培训，提高管理人员的整体素质与从业水平，并需要推行资质认证制度，从而规范施工单位的组织管理体制。

2、加强市政道路施工现场管理的措施

2.1、做好施工前的准备工作

在市政道路建设过程中，现场管理工作是贯穿于整个施工工程的始末的。因此，做好施工前的准备工作显得尤为重要。做好前期准备工作可以确保施工工程平稳有序的开展。在施工准备工作中，应重点做好以下几个方面的工作：第一，在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；第二，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第三，通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；第四，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；第五，根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。

2.2、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前市政道路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。（2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

2.3、强化施工进度控制

市政工程建设过程中也不能忽视进度管理，做好进度管理工作，可以确保工程按时完工。如果在施工过程中，施工的条件及自然条件发生了变化，就要及时的对施工进度进行效应的调整。主要应做好以下几点：首先，根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；其次，调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度；最后，合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

2.4、搞好成本管理

市政道路工程施工中的成本管理是指通过核算的方式来控制和计划经济活动。工程施工现场管理所要实现的最终目的是可以通过控制工程质量、工程进度来降低施工的总成本，进而提高各参建单位的经济效益。粗放式的不计成本的管理模式必然会造成材料的浪费、经济损失，因此我们应注意以下两方面问题：一方面，在子项目或分项目完成之后，做出准确的控制预算的成本预测，并对超出成本预算的部分做出应对措施；另一方面，加强成本管理中各环节的协调性，使管理系统、采购、库存和配送时刻处在可控制的范围之内。

2.5、做好防洪排水设施建设

市政道路在建设的时候，一定要考虑到自然灾害的影响。在自然灾害中，影响最大的莫过于暴雨的危害。因此，在进行市政道路建设的时候，一定要做好防洪排水设施的建设。并且要做好防洪排水设施的日常维护工作。重点我们可以做好以下几点：第一，项目进行前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合；第二，选择适当的位置和方式，并始终保持纵向和横向的平整度和斜坡滚动，雨水能够排走快速以防堵塞沟渠，还可以防止边坡坍塌路基。排水困难或不良地质地段，应避免在雨季施工；第三，桥梁施工顺序的合理安排，主河槽基础应该是在旱季施工，桥梁预制场应超过汛限水位，机械，材料，设备汛期应尽快撤离现场，以减少灾害损失；第四，下雨期间要进行道路巡查，及时疏通沟渠，以减少路基的水。要了解天气变化和应对措施，以减少雨水对建设的不利影响。

2.6、合理配置市政道路工程施工的资源

市政道路建设一项系统性的工程项目，其需要人力、物力、资源、设备、财力等各个方面的通力配合才能完成。因此，做好市政道路施工的现场管理还应该合理配置施工中的各类资源，使得人尽其才，物尽其用，避免设备的空置和资源的浪费。在市政道路工程施工中，一定要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：第一，为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；第二，根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；第三，生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。

总之，我国经济发展迅速，人们对城市环境和基础设施的需求不断提高，这就要求政府加强对城市基础设施的建设，促进现代化城市的发展。市政道路是城市建设的重要组成部分，体现了一个城市的现代化水平，是城市经济发展的重要保障。

参考文献

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