李必荣

摘要：建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。本文主要就是针对建筑工程管理的发展情况及对应措施来进行分析。

关键词：建筑工程；工程管理；对应措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、建筑工程管理的作用

1.1、建筑行业本身发展的需要

在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。

1.2、可以降低企业的成本

通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。

1.3、为工程质量和安全提供了保证

在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。

2、影响建筑工程管理的主要因素分析

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1、主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低现象也就不难解释了。

2.2、客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

3、目前建筑工程管理的发展情况分析

3.1、不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

3.2、企业管理者对于工程管理的重视程度不够

最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带来了很好的发展机遇。在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加，对于整体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。

3.3、建筑工程的核算重视程度不达

现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。

3.4、重视建筑进度却忽略了工程质量管理

经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。

4、建筑工程管理的应对措施

4.1、健全施工组织机构

在施工时，良好的工程施工组织机构是顺利完成建设工作的基础，加强工程施工的组织管理有利于企业的长期发展，所以必须要规范化、标准化工程施工的管理体制。为了在工程施工能够更好地发挥工程施工的管理作用，工程施工必须在服从统一的基础上，克服随意性，一个合理有效的组织机构能够有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，确保施工顺利进行。

4.2、落实工程施工的组织管理

由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。

4.3、加强对建筑工程项目管理的重视

一个建筑工程项目的成功除了需要先进的施工技术，还要有先进的管理理念。建筑工程管理水平对企业管理的总体水平和企业的效益有直接的影响。可目前我国企业管理意识不强，理念不够先进。我们应该引进先进的管理理念，充分重视建筑工程管理工作。理论与实际相结合，在与时俱进的同时要实事求是，对具体的问题要进行具体分析，不可盲目效仿其他的企业，统一管理建筑工程施工项目以及建后的设施。

总之，我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。

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