谭现辉

摘要：随着城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，同时对建设项目施工质量提出了更高的要求。因此，只有管理工作做到位，才能保证施工质量。基于此，文章对建筑工程施工管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.加强建筑施工管理相关控制的重要意义

良好的建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理意识方面的问题

进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2.2安全问题

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题;施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

2.3施工质量方面的问题

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

2.4未正确处理进度、质量与成本的关系

项目的进度、质量与成本相互之间存在联系，项目进度的加快会导致成本一定程度的增加，而项目进度的加快会或多或少影响到工程的整体质量。而在实际的项目进度管理工作中，项目承包商并不会花费过多的精力去平衡三者之间的关系，要么是重视成本而忽略质量，要么是抓进度而忽略成本，没有正确处理进度、质量与成本的关系。比如，项目进度滞后于计划，承包商一般会选择赶进度，这就必然会导致成本的增加，而承包商为了节约成本就会降低质量，但最后交付时由于质量不达标问题会被要求返工，整体进度又被拖慢了，这样会导致恶性循环，使项目进度管理工作难以继续。

3.加强建筑工程施工管理的措施

3.1规范合同和招投标管理

为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用周密的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。

3.2施工技术、组织管理

建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程工作人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备,保证施工的人力、物力的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。

3.3施工安全管理

（1）完善安全防护的措施与设施。当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准的产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。

（2）提高施工人员素质。要做好建筑工程安全监督管理，就要提高施工人员素质。加强建筑工程安全宣传，使全民的安全意识进一步强化。严格执行国家相关的法律法规，提高安全事故惩治力度，对施工企业进行有效的警示。为了使建筑工程施工顺利开展，要将安全监督工作真正落到实处，必要时，要采取强制实施的措施，对违规的相关企业与个人依法查处，对建筑工程及时进行停工和整顿，予以相应的罚款。只有把安全监督管理工作落到实处，才能及时了解施工现场信息和具体情况，保持信息的时效性和严格性。建筑工程行业预防安全事故发生是为了坚持以人为本，施工人员的素质在建筑工程施工中起到十分重要的作用。

3.4建筑工程成本管理

（1）建立健全成本管理组织机构。建筑工程项目的成本管理涉及到各个部门，各个部门之间可能会因为存在利益冲突而出现不配合的现象。这就要求建立健全成本管理组织机构，建立清晰明确的成本责任制度。成本组织机构的纵向层次应该合理，避免出现权利与责任界限不明确造成的相互推诿现象。项目经理作为项目的管理人，要将成本管理目标分解并合理分配到各个部门，并将成本控制责任与绩效挂钩。

（2）做好材料的成本控制，避免浪费。材料的成本控制要在保障材料质量和供应量的前提下，尽量实现成本最小化的目标。这就要求材料的采购和领用都要严格遵循相关的手续。材料采购应该得到批准，采购的手续应该齐全。领用材料时，领用部门要有领料单，仓库部门要有出库单，核算时要对手续进行核实，做到记录真实有效。这样才能有效的控制材料成本，避免浪费。

（3）加强全过程的成本管理。成本的全过程管理涉及到每一个部门、每一位员工。所以充分调动员工参与成本管理的积极性很重要，可以针对性的展开培训，让他们意识到自己对于整个项目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。这对于减少不必要的费用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重点、全面的进行管理。合理分配资源，以达到成本控制的最佳效果。

3.5施工进度管理措施

（1）提高对工程进度管理的重视程度。对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

（2）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

（3）重视施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。

结束语

建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛，施工质量受到众多施工细节的影响。但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益。因此，在施工的过程中，应当杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患。此外，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献：

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