王俊杰

摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的市场需求也是不断的变化，因此房建工程必须要创新管理模式，才能够不断的满足市场发展需求，对此本文分析了现代房建工程管理中的创新管理模式。

关键词：房建工程；工程管理中；创新管理

中图分类号： E271 文献标识码： A

引言

时代在不断地前进和发展，房建工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。房建工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。

1、创新房屋建设管理的必然性

1.1、新经济背景下对房建业的要求

在社会经济日趋发展的形势下，为了保证房建施工质量，并为房建行业得到更好的发展奠定良好的基础，采取有效的措施创新工程施工管理已然成为了一种必然。在现代化的背景下，社会公众群体的行为方式与思想观念也出现了很大的变革，因此，施工单位应该改变以往的经营理念，并不断增强竞争意识。很多企业因为自身因素，而忽略了工程管理工作具备的重要性，因此对工程施工管理工作的顺利开展产生了很大的影响。在现阶段市场竞争不断激烈的环境下，施工单位一定要加大工程施工管理创新的力度，以此使其可以充分的与市场竞争不断激烈的条件相适应，从而使施工单位得到更好的发展。

1.2、普及先进管理理念

为了有效的增强施工单位核心竞争力，在进行工程项目管理的过程中，就应该不断的把先进的理论知识、管理理念与科学技术融入其中，并把其从知识财富有效的转变成生产力，以此使施工单位的施工进度有效的加快，从而使施工单位的施工质量有效的提升。唯有凭借先进管理理念，有机的与理论知识和科学技术相结合，并不断的在企业施工和管理的过程中进行实践，才可以找到与施工单位自身发展相适应的具备特色的施工管理模式，从而推动企业得到更加稳定与快速的发展。

1.3、构建健全房建市场

房建企业在进行招投标时，经常遇到低价中标、过度竞争以及相互压价等现象，很多施工单位间还存在着不合法竞争的现象，这些问题的存在严重的影响着房建业市场的和谐与稳定运转。房建市场作为组成经济市场的关键部分，但经济市场和房建市场在运行模式与运作机制等方面还存在着很大的差异，不应该把经济市场中的管理模式完全应用在房建业市场中。所以，唯有不断的创新房建施工管理模式，才可以让其更迅速的与经济市场的运作机制与运行模式相适应，并推动企业得到更加稳定与快速的发展。

2、房建工程管理模式的现状

2.1、管理模式单一

目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业，有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的，这主要是因为受到了国家政策的影响，此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。

2.2、管理体系不完善

(1)人员问题:企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。

(2)材料问题:由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。

(3)认知问题:企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。

2.3、工程施工人员综合素质有待加强

在我国建筑企业的工作人员队伍中，普遍存在着技术水平偏低、综合素质不高的情况。由于施工人员的技术水平有限，因而难以有效实行一些施工技术方案，从而导致了建筑工程各项目质量的差异性。此外，由于施工技术人员具有极大的流动性，这也使得统一的技术培训难以进行。在建筑工程中，只有服务人员、直接作业人员以及技术管理干部等全体施工人员进行协同合作，才能实现工程质量的提高。因此，培训工程施工人员，从而促进其操作技术水平和综合素质的提高，对工程质量的控制有着举足轻重的作用。要实现整个施工队伍综合素质的提高，不但要加强技术人员及管理干部的目标管理和质量规划能力的培训，还要加大力度提高其组织施工、枯术指导以及识别质量和检查质量的能力。

3、现代房建工程管理中创新管理模式的探讨

3.1、创新管理理念及企业文化

（1）创新管理理念。房建企业的管理者应根据市场的发展情况及自身的发展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、成本目标、安全目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。

（2）创新企业文化。企业如想得到长远的发展，就必须构建良好的企业文化，这样才能使企业的生命力得到一定增强。房建企业对自身文化进行创新的过程中，既要创新企业的价值观，又要使创新企业的文化机制。文化机制方面的创新主要包括企业文化目标机制、激励机制以及传播机制等内容，使企业的影响力得到一定扩大，并对国家创新体系中所提供的创新资源进行合理利用，以使企业充满活力。

3.2、创新人才管理

从某个角度而言，企业之间的竞争就是人才的竞争，当企业拥有优质的人才资源时，其通常能在市场竞争中占据一定优势，因此，房建企业在发展的过程中，必须结合自身实际不断创新人才管理模式，加大对施工技术人才的培养，选用技术能力强、综合素质高的复合型管理人才，以为房建工程的管理提供有效的技术及质量保证。

3.3、创新管理技术

管理技术的创新在建筑单位的发展过程中是一个至关重要的环节。对于建筑行业的企业单位来说,施工管理技术的创新是保障施上项目质量和施工成本的关键途径,同时工程项目的质量也昭示着建筑企业单位的社会效益与社会形象,这是可以把该单位的实力完全体现出来的。

房建工程的管理只有在运用科技的方法下,才有机会促进企业经济效益的提高,从而更好的保证企业工程项目的顺利完成。换句话说,只有实行施工管理技术的创新,才能办证企业单位能够在社会效益和经济效益两方面实现双赢,同时要以市场需求作为革新依据,实行有效的组织结构的变更,使得技术人员在单位从业人员中的比重升高,从而使得企业单位在整个行业中的科技含量和技术水平得以提高。

3.4、创新管理体制

其实,现在的房建工程的管理模式是有非常大的改进方向的,我国建筑行业暂时存在的主要问题是建筑工程的管理方式与建筑产品的特点和经济生产的规律不相符合。建筑工程单位可以对建筑事业的每项工作进行相对应的测量和分析。创新管理体制是使建筑企业保持相对稳定的发展趋势和市场竞争力。从而在市场上占有较稳定的发展空间,进而使得企业单位的经济效益和地位得到提高。

结束语

国家的发展中一个非常重要的部分是建筑行业，其直接影响着社会经济的长远发展。在房建工程中，对施工的管理体系和方法进行创新，能极大程度上保证工程的质量，从而促进建筑行业的稳步发展。因此，在实际施工过程中，

我们应当不断研究出现代化的管理方法，从而促进房建工程满足新形势下的各种要求。

参考文献

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