陆正东

摘要：在建筑工程现场施工中，着重点在于现场施工技术的管理和施工质量的控制。所以一个企业要强化建筑工程，无可置疑的就要探究现场施工技术管理和质量控制的方法和措施。本文内容涵盖了整个施工现场管理的意义，并对质量控制做了一系列的探讨。 中国论文网 om/2/view-61728

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程的质量是百年大计，在建筑施工过程中，应进行技术和质量的有效管理，从而保证施工的安全和建筑工程的质量。在对不同的房屋进行建设时应采用具体问题具体分析，掌握不同的建筑要点进行有效的施工，另外也需要加强对建筑材料的性能指标做质量检验与验收，加强对建筑行业的质量行为的管理并加以完善，有效的提升当下的质量管理和技术水平，以促进我国建筑工程技术的进一步发展。

一、建筑工程质量控制原则概述

1、预防为主原则。这个原则强调将控制的重点从对工程项目质量的事后检查转向对工程质量的事前控制以及事中过程控制，从对于建筑项目工程产品质量最终的检查转为对建筑项目工作过程质量的检查、对中间环节的质量检查以及对各道工序质量的检查。

2、坚持质量标准的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验来完成，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的就是不合格，须返工处理，使其达到规定的标准。

3、以人为本原则。建筑工程施工人员是项目工程质量的创造者，对于工程质量的控制要做到以人为本。要将人视为工程质量控制的主要动力，有效调动人的创造性和积极性，提高施工人员的素质和主人翁责任感，促使施工人员树立“质量第一”的观念。

4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。在建筑工程质量控制中，工程

技术人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，以数据资料为依据，客观、

公正地处理建筑工程施工中质量问题。要坚持原则，遵纪守法，秉公办理。

二、加强现场施工技术管理的策略

1、善统一技术管理标准制度

在现场施工过程中，不仅要对施工技术方法加以强调，同时还要关注施工人员的人格品质。一个人只有对己，对事负责才能完成一件事。在现场施工技术管理上要技术与人两把抓，在技术上统一管理，分配均匀，切勿出现分工不明确，不公平现象，因为此现象如果出现，不仅影响整个施工团队的进度，还会因施工人员不和造成内部战乱的情况；在施工人员素质上，要统一要求每个人的行为规范，做出一个合理健全的规章制度，以作为施工人员的行为参考，让施工现场少出错，不出错，从而高效完成建筑工程的开展。

2、原材料的质量控制

在质量控制当中，要选择优秀的采保人员。并加强对他们政治素质及材料鉴别水平的提高。在挑选采购人员的时候，不仅要考虑专业知识，还要考虑个人品质。同时还要掌握一定的信息，只有对各个厂家都有研究了解，才能够更好地选择送货厂家，得到全面的货物的品质、价格等信息。

3、施工现场对技术严格要求和执行

每个施工人员进入企业的时间长短不同，技术水平不同，所以在此情况下，现场施工管理人员要对施工人员全面考核每个施工人员的水平，然后就其水平高低再进行施工任务的分配，以免导致因施工人员技术不精而出现暂缓项目工程的情况。在对新进施工人员的考核上也要严格执行和把关，不仅要对其技术测量还要关注其整体的领悟能力。只有在全面了解施工人员的情况下，才能合理为每个施工人员分配任务。

4、贯彻落实现场施工管理人员准则

若要一套现场施工技术管理制度深入人心，那必定要求施工管理人员以身作则。因为人都有从众心理，只有领导起好带头作用，施工人员才会引起重视，真正把管理制度放于心中，形成约束和监管自身行为的依据。

5、重点把握现场施工质量控制

现场施工肯定需要大量的施工材料，那就要涉及到购买材料的注意事项。在购买材料的过程中要选择信誉度较好的商家，确保施工材料的质量。在质量优质的情况下要考虑成本的问题，尽量购买物美价廉的好材料。另外不仅在购买材料上要下功夫，还要对运输、存储、发放、使用等一系列环节做好质量监控和把关。现场施工离不开施工前的设计，要保证现场施工的质量控制，必定要在了解设计图纸，领悟其中含义的情况下开展工作。按规范的施工流程要求施工人员做好每一项工程任务。在现场施工质量控制中，要重点把握和加强施工管理中的关键任务和薄弱环节。比如说项目框架中的梁，柱都是关键，相关负责人都要重点把控。对于多次施工中出现问题的薄弱环节要重点进行质量控制，把握问题关键所在，找出解决问题的方法，带动整个项目进程。只有针对性的对问题作出评估和把握才能更好的进行施工现场管理和质量监控。

6、要改善建筑工程施工技术管理，信息化技术必不可少

当前，伴随科技的日新月异，全世界正步入信息化的时代。建筑业作为世界经济发展的一个重要枢纽，若想与世界经济接轨，实现其行业的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加强对施工工程技术的信息管理，对于确保施工高质高效进行，提高企业的竞争力，具有极其重要的意义。然而，目前，我国对信息化管理的认知以及管理手段都停留在过去的传统模式之上，信息管理依然是我国项目管理中最薄弱的一个环节。这就需要我们在工程施工技术管理过程中，充分发挥现代科技优势，加强信息管理，确保相关施工技术能够科学合理正常有序地运行下去。

7、控制好施工进度

制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任务。

8、强化技术管理队伍建设

工程技术管理是以人为主体的活动，必须改变传统以物为中心的管理模式，向以人为中心的现代管理转变。企业要充分发挥专业技术人员的水平，积极调动其主动性与创造性，同时应充分了解技术活动的内在和客观规律，建立各级技术管理机构和技术责任制，规范施工及验收，按照施工技术要求、施工方法和质量标准来组织施工、检查与评定。管理人员应学习科学先进的管理方法，组织技术培训与技术交流，并不断提高企业综合管理水平及人员技术业务素质，合理使用人才，不断更新技术知识，加快企业发展步伐。

9、加强施工质量验收工作

工程技术质量控制是施工质量检验和验收的衡量标准。换言之，工程施工质量检验和验收可以体现出施工技术质量控制与控制的效果。因此，在工程正式进入验收阶段前，施工单位应该组织本单位的技术人员或工程的控制人员对工程进行预验收或阶段性验收，待预验收合格后才可进入正式的验收阶段。

结束语

施工质量是企业的生存之本。建筑企业质量管理控制是现场管理的基础，要通过抓好现场来实现生产的标准化与高质量。在建筑施工的现场管理之中，质量管理是较为重要一个环节，施工企业要在竞争日益激烈的建筑市场之中求生存和谋发展，就要严格抓住施工技术的质量管理工作。为建筑工程的质量，应重视先进性与适用性，在建筑施工中建立起合理的考核制度，不断改进和提高建筑工程施工技术与水平。

参考文献

[1]陈明.浅谈建筑工程施工技术的管理工作[J].中国新技术新产品.2011，（10）：105.

[2]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建筑科学.2012，（09）：202.