陈茜

摘要：随着我国经济的发展，工程建设要求越来越高，基础项目建设不断增多，投资额也越来越大，导致工程项目在实施的过程中，不确定因素的增加，为工程实施带来不利的影响。本文主要分析目前我国工程造价管理中存在的一些问题，介绍风险管理的相关原理，提出控制和防范工程造价风险的相关方法，对于促进工程项目经济、安全、有序开展具有重要的意义。

关键词：工程造价 风险管理 对策研究

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、工程造价风险的特点

加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程项目实施过程中的环境和不确定因素的影响，是普遍和客观存在的。因此在具体的防范和控制风险的过程中，要结合风险存在的客观性，通过科学的手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低工程风险，从而有效的减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。

二、风险管理原理

（一）风险管理的概念

风险管理主要是指运用科学的方法对风险进行有效的识别、评估和判断，最后采取有效的措施加强对风险的防范和控制，以达到减少风险发生率的目的，降低了风险损失，保障了项目实施的安全性和经济性。

（二）风险管理的意义

在项目开展中风险是客观存在的，并且贯穿整个项目开展过程中，所以风险的管理也应该是贯穿项目始终的，通过加强对风险的管理，能够有效的减少风险发生率，减少风险造成的意外损失，节约成本，提高项目投资的经济效益，同时促进了工程项目稳定、有序、经济的开展。

三、我国工程造价管理中存在的主要问题

（一）在管理理念方面。我国的工程造价管理起步晚，在管理理念上还偏向于传统的管理思想，对风险的评估、预算、决策不合理、不科学，没有统一的结合起来，导致工程造价管理预算超出标准，缺少准确性和科学性。

（二）在技术方面。我国的工程技术现代化管理水平还有限，还处于起步阶段，很多的技术和设备都没有掌握和更换，对于工程造价风险的管理还缺少有效的技术作为后盾，风险管理能力有限，不能够及时的反映市场的变化，没有真正意义上发挥造价管理的作用，在工程造价管理方法上，没有有效的将风险管理与项目造价风险监控结合起来，没有从根本上任何到风险造价管理的重要性。

（三）在制度方面。缺乏一个完整的控制系统，工程造价管理涉及到工程项目开展中的各个环节，而在制度方面，缺少统一的管理，各个环节之间相互脱节，增加了造价管理的难度，容易存在安全隐患，提高了风险存在率。

（四）在人才方面。我国工程造价管理人才缺乏，专业的、综合素质高的人才不足，并且缺少针对性的工程造价管理培训机制，企业管理者对工程造价管理认识不足，对人才的培养缺少科学的依据。

四、工程造价风险管理的处理措施

（一）建立科学合理的工程造价风险管理对策。在工程项目造价中会存在各种的客观因素影响到工程造价风险率的提高，所以在处理实际存在的风险时，需要结合当前工程项目开展的实际情况，采取科学的、合理的风险管理对策，有效的控制工程造价中的风险发生率，提高工程效益。目前，工程造价风险应对的对策主要包括：风险自留、风险规避、风险控制、风险转移等手段，在选用工程造价风险管理对策时要具体分析对策使用情况，制定出合理、科学的对策，降低风险。

（二）做好风险的处理工作。在工程造价管理中风险的存在是必然的，而如何有效的控制和防止风险，做好风险的处理工作是降低风险损害，提高工程效益的重要手段。在工程造价风险管理中，主要依靠风险评估和甄别来预测风险，但是对于预测的风险同样需要有极强专业的风险事件处理能力。工程造价风险处理主要有两个方面：第一，及时的预测风险，对风险发生前的处理，通过对风险的预测和甄别，及时的采取有效的措施，降低风险带来的损失。第二，对已经存在的风险事件进行处理。对于已经发生的风险事件，及时的采取有效的方案，尽可能的降低风险造成的损失。

五、工程中的风险管理和控制

（一）认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险

工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，承包商在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。

（二）重视分包的确定和管理

随着工程规模的增大，工程领域的多样化，不可避免各个大工程项目都需引入各专业的分包。一是可以由分包完成自身不善长的专业任务，二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商。通过在博几年项目的管理经验，本人认为对分包商的管理应着重注意以下几方面：

（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商

能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。对分包商的审查应着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。在确定分包时往往有些分包商为拿到工程不惜报低价竞争，这时作为主包就需特别注意审查该分包的合同执行能力，不能仅仅被价格吸引而与低价分包签订合同。对于主包商来说，如果找到的分包仅在价格上有优势，但在实际施工中缺乏执行能力，那只能使主包商的整个工程受到影响，大大增加项目的风险。这就需要主包方从项目的总体需要出发，在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助主包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加大主包商的实施风险。

（2）签好分包合同，施工全过程监控分包

确定好分包后，要争取和分包签订有利于主包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。分包进场后，并不意味着已将风险转嫁出去了，还需主包商在施工中时时监控，根据实际情况加强管理，否则只能是给主包商增加了额外的风险。总之找分包商进行施工是一把双刃剑，用的好就可以适当地转移掉部分主包商的风险，反之则会增大项目风险，影响到主包商的整体项目进行。

（三）在项目实施全过程中要树立合同意识、风险意识

项目施工过程各种因素对工程的影响都很大，风险源也很多，但从根本上应以施工合同出发，严格按合同办事，根据不同的风险源，从合同上找出依据，从施工中找出办法，通过树立大家的合同意识、风险意识，最大限度地降低项目实施风险。索赔无疑是对承包商的一种保护，承包商就应在施工中抓住一切机会，找到索赔依据，以正当的索赔来避免自身遇到的损失和风险。

六、结束语

在工程造价风险管理的过程中，要加强思想理念的转换，运用先进化的管理技术和设备，采取科学合理的工程造价的风险控制和管理的方法，及时的发现工程项目中存在的安全隐患，采取有效的措施加强风险的防范和控制，结合工程造价中风险的基本特点，做好甄别和判断风险工作，尽可能的降低风险，提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1]王奎.工程造价的风险管理[J].价值工程，2011，（12）

[2]黄林春.基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究[J].施工技术，2010，（06）