王尔鲲

摘要：本文主要针对电力企业绩效管理工作的概述、电力企业绩效管理存在的问题、加强电力企业绩效管理的措施以及加强电力企业绩效管理的措施进行简要分析，仅供参考。

关键词：电力企业；绩效管理；问题；措施

中图分类号：C29文献标识码： A

一、电力企业绩效管理工作的概述

电力企业的绩效管理工作就是指企业为了实现预期的目标，对自身资源进行规划、使用以及组织等工作，从而实现顾客整体期望的一个过程。绩效管理工作将整个团队以及个人的努力与企业的经营发展目标紧密的联系到一起，借助于组织、规划、控制以及协调等手段方法，在发展的过程中不断的提升员工的个人绩效，同时实现企业的整体经营发展的目标。作为一种能够有效提升企业自身经营管理水平的手段和方法，绩效管理工作几乎包含了企业具有管理职能的所有系统工程，其既是电力企业战略目标的反馈系统和导航系统，同时也是企业实行各项管理制度的出发点、支撑点和落脚点，能够充分的提升人员工作的积极性和主动性，并且为企业的顺利发展提供驱动力。所以，在我国电力行业体制深化改革的进程中，要想不断的提升电力企业的经济效益，就必须做好电力企业的绩效管理工作。

二、电力企业绩效管理存在的问题

1、对绩效管理理念认识不足

受电力企业自身发展特点的影响，导致我国电力企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争意识和危机感，企业内部存在明显的平均主义，部分管理者和职工受传统管理思想的影响，导致企业部分职工对绩效管理理念认识不足，影响电力企业绩效管理工作的开展。目前，我国电力企业绝大部分成员对绩效工资的认识只停留在概念阶段，对其重要性和必然性认识不足，导致职工在实际工作中积极性不高，对企业的奉献意识偏低，从而影响电力企业的发展建设。

2、对绩效管理要达到的目标不明确

绩效管理工作的主要目标是提高职工工作能力、激发企业职工的内在潜能。在实际管理工作中，电力企业确将绩效管理工作的中心放在了约束、监督和控制职工日常行为上，不仅会降低职工积极性，还会直接阻碍电力企业的发展。另外，绩效管理工作实施以来，部分管理者过分注重职工的“成”，对于职工一次或者两次的“失败”表示不能理解或者一杆子打死，严重影响企业上级与下级之间的沟通。

3、缺乏科学有效的指标体系

绩效管理工作比较复杂，主要内容有企业发展战略的制定、分解全局战略目标以及评价值职工日常行为等。在实际发展过程中，很多企业没有结合战略目标发展的实际状况完善管理工作，导致电力企业指标体系科学性和有效性偏低。

4、员工积极性不高

绩效管理的主要目标之一是激发职工的积极性，但是，在实际发展过程中，企业职工参与绩效管理的积极性偏低。不仅因为企业对绩效管理缺乏认识，还有一个重要原因是职工对绩效管理目标的制定不太明确，甚至是不知道绩效管理的目标是什么，对于绩效考核的作用和目标缺乏认识，从而应该能够企业绩效管理工作的开展。

三、加强电力企业绩效管理的措施

1、制定合理、明确的绩效管理目标

企业绩效工作人员应该深入企业内部，了解不同职工和不同岗位的实际需求，确立具有针对性的绩效目标。绩效管理目标的建立还应该坚持标准化、客观化的原则，减少因管理人员主观意志对绩效目标的影响，促进绩效管理目标的量化、细化，保证考核内容的公平性及合理性。绩效考核目标制定后，电力企业还应该及时公布已定目标，保证目标公平性的前提下，促使职工对绩效目标有明确的认识。合理、明确的绩效管理目标需要满足以下要求：第一，坚持导向原则。绩效考核的最终目标是促进企业的经营管理，树立正确的绩效考核目标可以引导企业职工树立向上的个人目标。第二，坚持清晰化原则。什么职务完成什么内容是绩效目标制定的重要内容，目标的制定必须清晰、明确，否则，在经营管理过程中会让职工产生误解。第三，坚持承诺性原则。无论是上级还是下级制定的目标都为企业的经营服务，在保证上下级绩效目标统一的前提下，共同完成对企业的承诺。

2、构建良好的电力企业绩效文化

绩效管理环境的形成与绩效管理文化有直接管理，加强电力企业绩效管理，必须构建良好的电力企业绩效文化。企业文化的形成有助于激发职工积极性，引导职工树立正确的人生观、思想观以及价值观，从而更加从容地接受企业安排的各种任务。良好的企业文化还能促使职工正确认识绩效管理工作的意义，因此，企业建设者应该采取多种措施促进企业绩效文化的形成，例如，可以通过宣传栏、广播、大会以及娱乐活动等形式促进企业绩效文化的形成。

3、健全电力企业绩效管理体系

电力企业可以以其他企业的绩效制度作为依据，结合自身的发展特点，建立具有自身特色的绩效管理制度。电力企业绩效管理体系的建立应该正确处理组织、部门以及个人三者之间的关系。从组织的角度出发，企业绩效管理工作不能过分注重管理结果，要在学习的过程中明确如何达到绩效管理的目的；从部门的角度出发，企业应该将组织目标细化，形成各部门的发展目标；从个人的角度出发，企业应该高度重视个人对企业发展的作用，将绩效细分到个人，为企业绩效管理的发展提供动力保障。

4、领导班子建设得到加强

按照市委和赣西公司提出的建设“四好”领导班子的要求，公司党委强化领导班子建设。一是完善了领导班子学习制度，坚持每月组织一次党委中心组学习，每次安排一名班子成员作中心发言，并采取集中学习与自学相结合的方式，要求领导班子成员认真撰写学习笔记和心得体会，提高了领导班子成员的思想政治理论水平和决策能力。二是积极贯彻民主集中制原则，执行“三重一大”决策程序。公司落实领导干部个人重大事项请示报告制度，坚持做到重大事项如实请示报告，维护了规章制度的严肃性。三是是充分发挥民主生活会作用，会前广泛听取公司中层干部和员工对党委班子及成员的意见，公司于5月4日召开了以“集中整治影响环境的干部作风突出问题”为主题的领导干部民主生活会，在经营管理、安全生产、教育培训、人员管理、思想稳定与员工福利方面共收集意见与建议11份,5月24日再次召开专题党委会，针对民主生活会所收集到的意见和建议，进行了认真分析、讨论，逐项落实整改责任人限期整改。

5、精神文明同业对标及文明单位创建工作扎实推进

公司在不断巩固国家电网公司一流企业和全国精神文明建设先进单位、国家电网公司文明单位成果的同时，坚持把创建工作作为一项常态化的工作来抓。公司重新制定了《精神文明建设规划》，滚动修编了《精神文明建设年度计划》，5月中旬，公司顺利通过了国网公司创一流复查。公司今年先后获得全国模范职工之家、省公司、赣西公司品牌建设先进单位、宜春市第六届“文明规范服务示范窗口”、赣西公司精神文明建设创新奖等荣誉。在抓精神文明同业对标工作上，坚持了季度检查制，通报兑现同业对标考核数据，实行精神文明同业对标月度报表制，精神文明同业对标工作长期化、日常化。总体来说，2012年精神文明同业对标工作各项指标与去年同期相比有所提高，党风廉政建设及反腐倡廉项今年无一票否决，没有扣分项，提高了指标得分项。

四、以绩效管理促进企业的党建工作

1、以绩效管理促进企业的党建工作大致要经过三个阶段，分别是探索阶段、方案制定和修改阶段、巩固提升阶段。

1.1实践探索阶段

这个阶段企业内的党支部要结合自身实际，贯彻中央、各级党委的要求，抓住一项作为工作重点，解决影响企业当前或今后发展的突出问题，利用绩效管理机制对工作质量进行公正地评价，为实行党建工作的绩效管理做好理论及实践上的各项准备。