邵海龙

摘要：本文中结合土木工程施工管理的现状，对其管理过程中出现的问题和解决策略进行了分析，以供参考。

关键词:土木工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

一、我国土木工程施工管理现状

当前一个时期,我国工程施工企业迎来了发展的黄金时代，得益于市场经济体制的健全,其发展领域不断延伸,由此国家基础设施的建设开始提速，也为施工企业带来了发展的良好机遇。项目管理包括多个方面的内容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隶属于现代化的企业管理的范畴，是管理过程中的重点内容，因此加大对施工过程的管理，会对施工的不同环节产生积极的影响。当前关于土木工程的项目管理，其侧重点在于管理过程中树立崭新的管理理念，积极推进项目的建设进度，真正实现对整个施工过程的监察。土木工程的施工有其自身的特点，为更好地保证项目的质量，就应注重项目相关的一切管理方面的工作，以科学的决策进行施工成本的计算，施工进度方面的管理，顺利完成企业施工任务，稳步增长企业经济效益。

二、土木工程施工管理中存在的问题

（一）施工相关管理人员素质较低

如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历缺乏，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。

（二）工程进度问题

土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。

（三）施工技术管理控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。所以，工程施工的质量很大程度上受到施工技术的影响。技术在整个工程建设中具有直接的影响作用。尽管在施工时在技术的层面已经明确做出要求，但事实却是盲目施工，不按章作业，导致工程的进度难以进行保障，同时相关的施工技术指标在一定程度上很难确保保质保量的达成。而土建工程相关的一系列施工技术指标如防水和混凝土技术等，将大大影响施工的效果。所以只有紧紧扣住技术指标这条主线，在施工时，更多地进行技术控制相关的管理，才能最终实现各项指标的达成。然而现实中，由于各项技术的复杂性，所以在施工过程中，难免产生了一些控制体系的弊端。由于一些非人为控制因素的存在如天气等，尽管相关的监管部门加强了这方面的工作，但最终

还是在施工技术方面产生了诸多的困难。

（四）对于施工管理安全管制的理念问题

所有工程施工应当将安全为根本条件，安全监管也是实行土木工程监控的重点，安全对于施工单位的名誉具有影响性，也干涉到施工单位的经济利益。然而对于安全理念来分析，很多施工员工相对安全理念的状况较为缺乏。首先土木工程的管理工程过程中，缺少完整的组织部门，缺少施工的安全理念，对于施工员工不存在专业的人员实行安全训练，导致了施工现象的安全管理理念缺乏，也缺少相应的安全管制策略。

（五）环境污染问题

随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。

三、土木工程管理中出现问题的解决对策

（一）加强对施工进度的管理

土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。

（二）强化施工管理相关人员的素质

施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。

（三）提升安全理念，完善安全管理体系策略

是否能够合理落实项目安全管理体系使土木工程质量好坏的重点。首先，需主管机构实行督查，进行监控施工单位的安全生产程序、安全管理程序和其他，以保障安全管理的合理运用。其次，设立施工企业的安全管理体系，并持续改良体系，为施工单位实行安全管理供应制度凭借，保证安全管理依据规则执行，从而在工程中合理运用安全管理体系。

（四）建立完善的施工技术管理控制系统

土木工程施工管理不是简单化一的进行操作，它是各种技术管理的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要环节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用，一是先前的测试评价，二是通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。所以施工过程中，必然重视现场问题的处理和监管机制建立，发生的问题可以得到有效及时的解决。

（五）尽力解决环境污染问题

首先，施工时必须运用现代化的先进技术。因此在施工时，为了减少大气中的有害物质如气体和粉尘等，施工单位就会使用不同的环保技术。比如控制施工过程中的噪音，就需要运用到先进的技术，而为了提前完成任务，减少施工材料，做到省时省料，从而对周围环境产生最小施工影响。其次，工程材料在施工时必须使用优质的。因为对环境产生的不同程度影响，其决定因素的影响就是对材料的选择。所以只有使用了优质的工程材料，就会对环境的影响降到最低限度，同时由于施工时会产生大量的气体危害，因此使用优质材料，能够在最大程度上减少安全隐患。最后，先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率，达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全，能够建立完整、健康的规章管理制度，对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境，改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患，防止施工现场的脏乱状况，促进施工文明的产生。

结束语：

随着我国经济不断地发展，土木工程在我国建设发展过程中发挥着巨大的作用，对其提出了更严格的要求。在施工管理过程中，土木工程仍然存在许多问题，需要我们及时有效地解决，同时要引起社会各界的高度重视，确保整个工程施工建设能够顺利进行。

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