许磊

摘要：本文主要针对影响建筑工程质量的施工因素、影响建筑施工工程质量的关键问题以及管理和控制工程质量的方法进行简要分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、影响建筑工程质量的施工因素

1、建筑工程的地质勘察因素

在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有:没有仔细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真;地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映;地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚;地质勘察报告做到不够详尽、准确，就会导致工程选用错误数据。

2、地基因素

在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。

3、建筑材料与建筑制品因素

在影响工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。

4、施工与管理因素

在影响工程施工质量的因素中，施工与管理也是一项重要影响因素。如果出现以下几种情况，都会给工程安全埋下严重的祸根。一是在没有会审图纸与了解图纸的情况下、没有经监理方和设计部门的批准就修改设计的情况下就开始施工;二是不遵照设计方案施工。三是不遵照相关施工验收标准施工；四是不遵照相关操作标准施工;五是施工管理混乱、施工设计不够详细，施工步骤不明。

二、影响建筑施工工程质量的关键问题

建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。

团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。

施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。

明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。

三、管理和控制工程质量的方法

1、构建一个完善的工程质量领导责任制

要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。

2、控制好施工材料及构配件的质量

对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。

3、通过“三检”制来控制工程质量

为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。

4、通过验收的方式来确保工程质量

为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。

5、有效控制机械设备

要对设备的型号规格和数量进行详细的核对，一些大型设备的资料、图纸、记录和鉴定要进行清点，在详细的整理之后归档。设备检验合格之后要进行检测和实验，这个环节是保证机械设备在日后正常工作的一个重要步骤。在选择机械设备的问题上，要依照自身环境的情况，依照经济合理、性能可靠、操作快捷等原则进行选取。选择机械设备的另一个依据就是性能参数，质量一定要有所保障才能满足施工的需要。

6、加强施工队伍的管理

为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。

要根据项目的要求统筹优化，动态平衡岗位设置，避免人力资源的浪费，以周密的计划达到人员的合理流动调配，充分调动员工的积极性与创造性，发挥人员的最大效能，促进劳动生产效率的提升。

要加强员工的技术培训，安全生产培训，特别是农民工的安全生产和技能培训，全面提升施工技术水平。树立质量保证意识并全面贯彻，实行人员优先及培训，全面提升项目施工管理水平。

结束语

优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。

参考文献

[1]邓军文.建筑工程施工质量的影响因素探究[J].江西建材,2014,20:74.

[2]李正仕.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[J].江西建材,2014,22:71.

[3]钟有平.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材,2014,22:280-281.

[4]孙鹏飞.建筑工程质量管理中存在的问题以及对策分析[J].水利科技与经济,2014,10:110-111.